战略培训体系构建研究开题报告.docx

战略培训体系构建研究开题报告（一）论文的选题背景伴随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，企业的生存和发展离不开人力资源的发展，离不开人才队伍的开发和培训。但是对于企业重要的核心人才和骨干员工，一味从市场引进并不现实，只有充分利用现有人力资源，培育现有人力资源竞争优势，将员工个人目标和企业战略发展目标统一起来才能实现企业的可持续发展，因此基于企业战略发展的培训体系意义重大。我国许多企业虽然意识到员工是企业最重要的资本，但培训体系并不完善，并没有提高企业员工的素质和核心竞争力，没能实现人力资源向人力资本的有效转化。出现这种问题的根本原因就是企业的人力资源培训与战略发展脱节，企业的人力资源发展没能和企业战略发展相匹配。没有计划性，缺乏针对性，更没有有效的需求分析和评估，这样的员工发展计划自然无法给予培训工作有效指导，造成的结果必然是培训效果不佳，结果流于形式。因此，企业如何整合人力资源，构建基于战略导向的企业培训体系成为企业长期发展的关键。（二）论文的研究目的和意义企业对人力资源的开发和培训在知识经济时代提出了更高的要求，越来越多的企业开始认识到员工培训的重要性。因此，只有在竞争中比对手更注重人力资源的战略价值，才能形成属于自己的核心竞争力，获取竞争优势。将企业培训系统与企业战略目标相结合，构建以企业战略为导向的战略性培训体系，成为现代企业战略管理的重要方式和手段。对于大型企业来说，以依靠从市场上招聘人才获得主要人力资源竞争优势并不能实现企业的战略管理。对企业既有的人力资源进行开发和利用具有更重要的意义。培训不但能实现培养人才的目的，还可以达到吸引和激励人才的战略管理目的。因此，企业只有通过实施战略性的人力资源管理，进行人力资源开发，加强员工的培训和培养，才能获取核心竞争力，最终实现企业的战略愿景。所以，如何建立适应企业发展的，科学完善的战略性人力资源培训体系自然就成为对现代企业人力资源管理的重要内在要求。本篇论文就是在这样的背景下，研究如何构建系统化的人力资源战略培训体系，根据企业不同阶段的战略发展需要不断调整企业人力资源的'数量和质量结构，希望可以通过这样的方法，给企业人力资源的战略管理提供支持和帮助。二、写作提纲第一章理论综述（一）人力资源培训的概述1.人力资源培训的内涵2.战略性培训的内涵（二）员工培训的相关理论1.强化理论2.期望理论3.需求理论4.学习型组织理论（三）战略管理理论1.战略管理理论概念2.战略管理理论的发展（四）战略培训体系的提出和发展第二章战略培训体系的构建（一）战略性培训的优势1.员工培训具有系统性，进行科学规划2.提升了培训的地位，强化了培训的价值作用3.更注重管理人员的培训，不局限于具体的技术和技能4.培训方法多样化，科学化5.培训需求明确，针对性强6.加强培训效果评估体系的建设（二）战略性培训体系的构建过程1.战略性培训系统与传统培训系统的比较分析2.战略性培训体系的建立3.战略性培训体系的推进4.战略性培训体系实施效果的评估第三章一汽集团战略培训体系构建与实施（一）一汽集团现状分析1.一汽集团基本概况2.一汽集团人力资源发展状况3.一汽集团培训体系现状（二）一汽集团战略培训体系构建1.一汽集团发展战略介绍2.一汽集团战略培训体系构建的必要性和可行性分析3.一汽集团战略培训体系的需求分析（三）一汽集团战略培训体系实施1.具体实施流程2.必要的保障措施（1）从制度设计上保障培训体系的构建（2）梳理组织结构，确立培训组织保障（3）做好培训费用和师资管理，加强培训资金保障（4）培训风险的防范（5）提高人力资源管理部门的素质，做好员工职业生涯管理第四章一汽集团战略培训体系效果评估及成果转化（一）培训效果评估分析1.柯氏效果评估模型2.CIRO评估模型（二）培训成果转化分析1.激励推广理论2.认知转化理论三、写作进度20xx年11月，确定研究方向，与导师商议，拟定论文题目，并针对所研究的问题搜集资料。20xx年12月，继续资料搜集工作，并认真研读，完成开题报告的写作，列出论文写作大纲，并开始论文初稿的写作。20xx年1月—20xx年3月，完成论文初稿，在导师的指导下修改论文初稿，并最终定稿，完成论文。20xx年4月，最终定稿，校对格式，完成论文，装订，提交并准备论文答辩。学生签字：年月日指导教师意见：指导教师签字：年月日