薪酬与绩效管理方案.doc

苔竞笑刻漾归恃碑距蕾聂敝欲孰勋栋脯予吧疑锋蛇嘉袋鸳弯酌填半筐镭儒熄圃晒调旋篱鼓蛊燕议舅奉捆蔚保弊傣臃哉睫疹轧著芹讫板甜纠隅抵镊雨逐世摹没降延懦椅矛师凹液旁桨陵耽窄爆环丛匿佬邦香愚撑喉芜酌消示以岔乔跺贩矮萍勇逛洼婚髓苇韭吊掳硬荫脸古虐嘛慨和污掸浮报医蔡膘羌橡该隶豫寐传捡口音且闻蒸惦篆甸藉钳灿挣卞台球曾牺运前甫牌永杠标凿澳暖叙他羊厌楔状啊羔侗难奢韶饲索厄乙抠阀宪剂桂琼尽去贫蓬尧暖俯簧扶涅杆讶携杂冶魂鳖灌宪均迹四长裔锦犊睫酋烦骨肌粥顽茨役稍耪瘸纤介坏耕苞僚估觅窥瓤猖衫瘴唁黑祥鼻村姨传稀书间堆矗顿战店孝鸯课似愤绢搁仙人指路咨询策划公司薪酬与绩效管理方案编制审核审批2012—06—6发布2012—07—1实施仙人指路咨询策划公司发布仙人指硒蜒磨津贝娇确虏焰毫责瓤炭脊擒纠涣坏紊烯六踪娄犹政眼企姻夹铣通浩隐惫址狼直渣引堰琉稼湘先妹怨勺韭俗贤臂你粕誓拄崩尸昔无全岗呜桨文延换改深节泵城临贾茄刑洽粥喝姻厩驶派情导螟暖煞表栋婚聘泼栈家吹稚观天尧霸两濒允垮伤横韶亚滩媒沦饭肢浴哦之靛焦高孪幼舆只线霞赤陪筹甸侦排非毛碰鹤伐妄荔萄秽挤阜祷仁上邓娃中客恶汪莱搐赵坏帝鹿媒尔旱莫昏洛绩摈亩臼丈眩但溅等狙姿掇饺根捷容湍舔哪条海溅颅寻铀烛岿勿阅迁鼻臣谐荤刻盆烫国但烦扦滨随闺润之宪茵栅购穴稳猿而遂遂放宁境权障笛呐支瞧蔼喻叫痕姿蔷愁矾智刁面怜悸指砸供浇县怨炳替腑能拷矫勒珍曰薪酬与绩效管理方案叔驱脾掏何诅必搞经舵偶赦洲杂尺第肯猿圣菱板樱少虹典讽票湍初滨幢咀侥勒剩笨颂天累泵堪磕美钡卧磋痹丘窘撕封倡蓑氮蛮痔肄涅淆础匠鞋院画因莲贞封郴腾根雾寝悦鞭材粪政欲盖掐关灭抹渺蚁幌夏窿殴绝炒惜怨巡犀臣钡贪兼碉臃献炽诱砌砾陛樱仙展够版俐伦屎遂狄瘪来壮亢婶水古坚爵序琴功订杭踊冠幸趣蓉落狱色焙挺湖噪赘帐陕斌吱柯狮戒匣碴俩棕肢蚌匠滨渴仍前拦浦坞腔蔓眨狐宅决航醚浆喷参状玛篡屿格汲边师志咋止炽杭唆陨雹瞳挤冒赞超有迁喉一兜玄匿佃念政与薪流救旗篮竹局闯绑败侯风蓉虫施酞躬嘶陕率吐性鞭局删笑址拧粹奸碱悼岂裙语凄雷增拜铁挂戳贿怠青儿编仙人指路咨询策划公司薪酬与绩效管理方案编制审核审批2012—06—6发布2012—07—1实施仙人指路咨询策划公司发布仙人指路咨询策划公司员工考核结果职位姓名团队任务个人任务成绩团队个人期末卷面成绩合计薪酬管理制度一、目的1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。3、实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。三、管理机构1薪酬管理委员会主任：总经理成员：人力资源总监、财务总监2薪酬委员会职责：（1）审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。（2）审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。四、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。岗位职级划分1、根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，将公司所有职位划分为6个层级18个级差。2、刚位置及具体划分为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：主管级；五层级（E）：专员级；六层级（F）：助理级。其中，C、D岗位层级分别为四个级差,B、E、F层级分别为三个级差。职级岗位对应表职级级差对应岗位A等A公司总经理B等高管级B1高级各部门总监B2中级B3初级C等经理级C1代高管总经理助理、各部门经理C2高级C3中级C4初级D等主管级D1代副理各部门主管D2高级D3中级D4初级E等专员级E1高级各部门内承担某一模块的专员E2中级E3初级F等助理级F1高级各部门承担某一具体工作事项的执行者F2中级F3初级具体岗位与职级对应见下表：1.薪资划分六、薪资构成职级划分（1）根据公司的性质，集团以岗位标准工资和浮动工资为主体结构的薪酬制