精编之关于执行力培训总结范文.docx

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。4关于执行力培训总结范文以下是由范文网小编为大家推荐的执行力培训总结范文欢迎大家学习参考。执行力培训总结范文一执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力我们可以批评他没有执行力或执行力不足这时为了提高大家的执行力通常就喜欢执行惩罚制度这样执行力有了很大的提升大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股谁都不许后退士兵只能往前冲执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题两个、三个员工有问题你都可以换掉但很多个员工有问题那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发特别是中层管理者(如我们的部门经理)因为他们最接近员工。在我们公司有着良好执行力的内在动力的因素那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作没有放松的理由所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份员工最能容易接触到的是部门的负责人而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。在部门员工除了对公司有希望外对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想如果员工觉得在本部门没有发展的希望那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可这种认可是价值的认可可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿不要动不动就打断员工的发言这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者对普通员工而言代表的是公司那就更加要起到带头的作用试想如果管理者没有起好头相信下属也好不到那里去如果领导者都在拼命干相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力保持与下属有顺畅的沟通保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!当然影响团队执行力的原因很多不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的每一粒沙子都要紧密团结在一起这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度理解好公司的各项制度政策把自己的目标与公司的目标结合起来积极主动努力完成任务只要公司好了我们才好!执行力培训总结范文二感谢公司给我这次培训学习的机会通过参加此次课程让我受益匪浅感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动把行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度它是一项系统工程表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力寻求办法解决问题从而出色完成任务。要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合教条式地执行这不是真正在执行上级精神而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作似乎工作就是开会发文就是工作写总结就是工作效果有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作显得规范、正统具有权威性。在这样的思想支配下自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”这导致个别基层团组织工作不踏实只会做表面文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯摒弃惰性。观念决定行为行为形成习惯而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作反正也不着急要我先拖着再说等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一