EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解措施.docx
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EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解措施一、EPC项目的风险成因总体来说,EPC项目风险的成因也可分为三类:客观风险成因,道德风险成因,技术能力不足风险成因和心理风险成因。(一)客观风险成因(1)自然灾害成因。EPC工程工期长,遭遇各种自然灾害的机会极大。(2)社会政治成因。①战争和内乱。这可能使建设项目终止或毁约,或者建设现场直接遭受战争的破坏,而使承包商和业主都遭受损失。②国有化、征用、没收外资。这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。③EPC工程总承包项目合同履行过程中,项目所在国法律、政策发生变化
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EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下,承包商的工作范围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工(
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论电子工程epc总承包项目的难点及重点及风险论电子工程epc总承包项目的难点及重点及风险epc是一个庞大的系统工程,国内几乎没有一家epc总承包单位可以独立,怎样分析电子工程epc总承包项目的难点及重点及风险?目前国内很多大中型工程设计院竞相开展epc总承包业务,依托自身设计优势取得了不少业绩,但与国外相比国内开展epc总承包业务的时间短经验少,同时每一个epc总承包工程都有自身的独特性,因此产生了一些问题。本文分析了电子工程epc总承包的难点和重点及风险,阐述了自己的观点,以探讨怎样做好epc总承包。e