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项目现场管理-用工管理考核标准.doc
2024-06-01
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猫巷****熙柔
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用工管理考核标准（40分）责任人责任部门考核方法查名册现场检查查制度现场检查查培训计划和培训记录现场检查，查制度现场抽查，召开座谈会现场抽查扣分555发现1人扣2分，3人以上不计分23331分/例扣分内容人员变动频率和幅度大临时用工管理混乱培训、考核、聘用、奖惩等未制度化岗位人员无上岗证书无计划计划不落实或未达到要求制度不健全劳动纪律不严，工作秩序紊乱有违反劳动纪律的现象标准分201055标准项目经理部管理和技术人员相对稳定，临时用工管理有序严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩制度；现场各岗位人员上岗前经过
2024-06-01
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项目现场管理-现场管理考核标准.doc
现场管理考核标准（120分）责任人责任部门考核方法现场检查现场检查现场检查现场检查查记录查制度考评分扣分105发现1项扣2分发现1人扣2分，3人以上不计分不记分发现1处扣5分10101010扣分内容无总体平面图或未划分区域包干标志设置不当、不醒目未设置工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌发现有未持证上岗等违章现象无防坠落（或无防落水）措施虽有措施但不牢固或有缺陷供电线路架设杂乱，满地爬，随地拖，绝缘不良，无套管护线无漏电和触电保护设施或设施不
2024-05-31
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安全管理考核标准（120分）责任人责任部门考核方法现场检查，查安全台账，召开座谈会查安全台账，召开座谈会现场检查，查安全台账和资料查承包合同扣分101010101010~2010扣分内容安全工作无主管、分管领导负责无专职安全员或安全员不在现场安全管理网络不健全无管理目标或有目标但不落实责任制不健全，落实贯彻不力千人负伤率高于3‰奖惩制度不兑现标准分20202020标准主要领导重视安全工作，有分管领导具体负责；按国家规定配有专职安全员，设立安全职能机构；安全管理组织体系健全能落实安全生产管理目标和责任制，将
2024-06-01
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质量管理考核标准（150分）责任人责任部门考核方法现场检查查记录，查网络查台账，查质检报告查质管网络，查施工记录，召开座谈会现场查看资料扣分每项扣5分10每项扣5分每项扣5分每项扣5分10每项扣5分102020~60扣分内容未建立质量责任制度和质保体系质保网络图未上墙或成员未及时补充计量和检测无专人分工负责检查无记录、无台账半成品、成品无质保书或质检报告未建立现场质管制度虽有制度但执行不好未进行交底、检查、复测或无记录员工不清楚工艺要求发生质量事故标准分20403060标准建立健全质量责任制和质量保证体系
2024-06-01
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项目现场管理-机料管理考核标准.doc
机料管理考核标准（80分）责任人责任部门考核方法查管理制度检查操作规程现场检查现场抽查现场查看或操作演示现场抽查现场抽查扣分654每低2%扣1分888发现1扣4分发现1辆（台）扣3分8扣分内容组织网络和制度不健全机械设备没有操作规程网络、制度、程序未张贴上墙设备维修保养不好，性能完好率达不到90%机动设备证照和指示表牌、警示信号、操纵机构不全未持证上岗无设备合格证书操作不规范，不符合操作规程车辆和机械未在规定的作业区行驶和施工收工后的设备未整齐停放在指定位置或该设备及其周围环境不整洁标准分10101515
2024-06-01
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