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彼得·德鲁克名言彼得·德鲁克名言无论在学习、工作或是生活中，许多人对一些广为流传的名言都不陌生吧，名言是我国文化悠久，博大精深的具体体现。你知道都有哪些类型的名言吗？下面是小编帮大家整理的彼得·德鲁克名言，仅供参考，希望能够帮助到大家。彼得·德鲁克名言11、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。——彼得·德鲁克2、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——彼得·德鲁克3、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策。——彼得·德鲁克4、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。——彼得·德鲁克5、决策需要熬受痛苦。——彼得·德鲁克6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?——彼得·德鲁克7、企业管理者,就必须卓有成效。——彼得·德鲁克8、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?——彼得·德鲁克9、卓有成效是可以学会的。——彼得·德鲁克10、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。——彼得·德鲁克11、专心是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。——彼得·德鲁克12、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。——彼得·德鲁克13、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克14、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。——彼得·德鲁克15、智力、想象力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。——彼得·德鲁克16、决策的反面,是不做任何决策。——彼得·德鲁克17、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。——彼得·德鲁克18、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。——彼得·德鲁克19、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。——彼得·德鲁克20、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。——彼得·德鲁克21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的',而是先有自己的见解。——彼得·德鲁克22、有效的决策人,首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?——彼得·德鲁克23、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。——彼得·德鲁克24、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。——彼得·德鲁克25、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。——彼得·德鲁克26、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。——彼得·德鲁克27、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。——彼得·德鲁克28、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。——彼得·德鲁克彼得·德鲁克名言21.管理者五忌：(1)、缺乏正直的品质;(2)、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现;(3)、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现;(4)、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现;(5)、管理者对自己的工作没有高标准，使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。2.无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。3.没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。4.在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。5.常识往往是不可靠的，理所当然的想法往往是错误的。6.企业家为什么一定要学习商业模式?当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的.竞争!7.每三年或四年，我就会选择另外的主题。这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。8.管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种功能，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是管理上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。9.目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。10.卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。11.预测未来的最