彼得德鲁克名言.docx

彼得德鲁克名言彼得德鲁克名言彼得德鲁克名言（1）：1、管理者，就务必卓有成效。2、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人企业家，还有创业者。3、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们务必要学会“定向”，选取和努力同样重要！4、领导者的唯必须义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。5、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。6、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。7、即使是着眼于贡献的管理者也不必须会得到满意的成果。8、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。9、我们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。10、决策的反面，是不做任何决策。11、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。12、重视贡献也就是重视成效。13、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。14、首先要说的是，CEO要承担职责，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。15、卓有成效是能够学会的。16、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时光，他首先务必要明白自我的时光实际上是怎样花掉的。17、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。19、这天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。20、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。21、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达的思维空间所限制！22、重视贡献能使管理者的注意力从自我狭隘的部门专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新思考他的技能专业作用他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番思考之后，管理者对他自我该做什么，怎样个做法，也许会产生许多与过去不一样的想法。23、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？24、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时光。25、明天总会到来，又总会与这天不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。26、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。27、时光是很特殊的资源，不管需要多少，时光就是不会增加。28、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。29、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是能够不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。30、我们该明白运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。31、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。32、在必须范围内，我们能够用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西能够替代已经失去的时光。33、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。34、我们就应将行动纳