集团部门考核管理办法模版.docx

《xx集团部门考核管理办法》第一条考核目的为了激发各单位各部门的工作HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=主动性&fr=qb_search_exp&ie=utf8"主动性，提高HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=工作绩效&fr=qb_search_exp&ie=utf8"工作效率，提升公司的管理水平和HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=核心竞争力&fr=qb_search_exp&ie=utf8"核心竞争力，根据《xx集团考核管理办法》，特制定本考核管理办法。具体内容如下：第二条考核范围集团内部所有单位。第三条考核对象部门考核的对象为部门经理。第四条考核内容部门考核分为“行政部门”及“业务部门”考核两大类，其中：行政部门（考核“部门工作量”、“部门出勤率”和“部门满编率”）一、部门工作量“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分按照部门人均工作量得分计算。注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中心对数据进行汇总计算。单项分值基准占比60分（基准工作量），该项得分不设上限。二、部门出勤率“部门出勤率”是指部门全体人员当月完成的实际出勤率，没有迟到、早退、旷工和请假等现象发生。单项分值基准占比20分（全员全勤），该项不设加分。二、部门满编率“部门满编率”是指部门编制内人员的当月实际在岗率，单项分值的基准占比20分（全员满编），该项不设加分。以上三项合计100分（基准分值）。其中，部门工作量分值核定可根据部门当月的工作实际完成进行加减分，最终得分不设上限。业务部门（仅考核部门工作量完成情况）“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分按照部门人均工作量得分计算。注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中心对数据进行汇总计算，最终得分不设上限。第五条绩效奖金及发放方式一、绩效奖金根据部门级别不同，部门负责人的绩效奖金基数共分为四个级别，各级别部门基数详见《xx集团考核管理办法》。二、绩效奖金计算方法及对应的考核基数(分）1、季度奖季度奖金==3个月度的考核分数总分值（%）×月度奖金基数；季度奖每季度发放一次，发放时间为次季度的第一个月内。（注：按照本人实际参加考核的月数进行计算。）2、年终奖年终奖金==12个月度的考核分数总分值（%）×月度奖金基数；年终奖每年发放一次，发放时间为次年的第一个月内。（注：按照本人实际参加考核的月数进行计算。）第六条考核排名一、集团人力管理中心每季度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评选出“季度先进单位”（前三名）、“季度先进部门”（前三名）和“季度先进个人”。二、每年评选出“年度先进单位”(前三名）和“年度先进部门”（前三名）和“年度先进个人”，对其给予表彰，同时会给予物质奖励。三、对于排名靠前的先进单位、部门和个人，集团会给予一定的帮扶政策，同时给予个人一定的物质奖励，优先提拔任用，重点培养。四、对于连续两个月排名绩效分数低于80分的单位和部门，对负责人进行培训或调岗；第三个月依旧不达标的，对单位和部门负责人做撤职处理；五、对于连续两个月排名低于80分的个人，对其进行培训或调岗；第三个月依旧不达标的，对其做开除处理。第七条考核得分及统计各单位人事部门负责制作绩效考核工作报表，数据可由集团信息管理中心获取。附表1：《部门工作考核办法申请审批表》附表2：《单位人事编制申请审批表》集团人力管理中心2014年5月附表1(档)：《部门工作量考核办法申请审批表》附件：份年月日NO：部门岗位工作量核定部门编号：，部门岗位数：个，其中：1、岗位名称：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；2、岗位名称：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；3、岗位名称：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；4、岗位名称：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；5、岗位名称：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；6、岗位名称：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；7、岗位名称：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；工作职责：；工作量得分：；注：1、含单位所有编制内在岗一般人员；2、工作量不设上限，下限得分为0。单位业务副总：单位行政副总：单位负责人：集团人事集团薪资绩效部经理：集团首席人力官：集团财务集中支付会计部经理：