集团公司员工绩效考核管理办法模板.doc

XXXX工程职员绩效考评管理措施第一章：总则第一条为全方面了解、评定职员工作绩效，提升企业对人力资源控制和配置有效性，经过科学考评发觉人才、使用人才，为职员提供一个竞争有序、主动向上工作气氛，特制订本措施。第二章：适用范围第二条本措施适适用于企业全体职员。第三章：考评标准第三条坚持公平、公正、公开“三公”标准。要求考评者对全部考评对象一视同仁、对事不对人。坚持定量和定性相结合、建立科学考评要素体系和考评标准。第四条坚持全方位考评标准。采取自我判定、上下级之间考评、外部考评、考评领导小组考评相结合多层次考评方法，使全部层次职员全部有机会参与企业管理和行使民主监督权力。第五条坚持责、权、利三者相结合标准。第六条坚持实施考评定时化、制度化标准。第四章：考评目标第七条考评目标：1、确定职员岗位薪酬、奖金、福利待遇关键依据；2、确定职员职务晋升、岗位调配关键依据；3、取得专业（技能）培训、潜能开发关键依据；4、鞭策后进、激励优异；5、增强职员沟通、强化团体精神和提升企业竞争能力。第五章：考评领导机构第八条企业成立职员绩效考评领导小组（以下简称：考评领导小组），全方面负责职员绩效考评组织管理工作，企业总经理任考评领导小组组长，小组组员由企业相关领导及相关职能部门责任人组成，下设职员绩效考评领导小组办公室，隶属人力资源部管理。第九条企业各项目同时成立(设)职员绩效考评小组，在企业考评领导小组领导下开展工作。第六章：考评分类第十条职员绩效考评共分三类。即：经理级职员绩效考评、专业（技术）管理职员绩效考评、一般职员绩效考评。第十一条经理级职员是指项目领导班子组员及总部各部门经理级职员。第十二条专业（技术）管理职员是指企业各项目部门责任人及在专业岗位推行业务（技术）管理职能职员（含：政工、测量、试验）。第十三条一般职员是指在生产一线从事技能操作职员（含：通信员、打字员、小车司机）。第七章：考评时间第十四条定时考评分为六个月度考评和年度考评两种。第十五条依据工作需要企业可对专题事件（岗位）进行不定时考评。第八章：考评形式和方法第十六条考评形式：1、任期内工作述职；2、上、下级考评；3、同级同事考评；4、外部（业主、甲方）考评。第十七条考评方法：1、直接面谈评议法；2、无记名打分投票评议法；3、统计查询法。关键查看职员任期内出勤档案和奖惩统计；4、述职汇报评议法。关键适适用于对经理级职员、专业管理职员考评。由被考评对象向企业职员考评领导小组提交任期内述职汇报（详见附件），考评领导小组根据本措施对其述职汇报进行综合评议；5、民主座谈评议法。依据不一样考评对象，按百分比随机抽取部分企业领导、项目领导、专业管理职员和一般职员逐一对考评对象进行综合全方面评议，上述人员百分比标准上控制为15%：25%：35%：25%；6、信函征求外部（业主、甲方）评议法。关键适适用于对项目领导班子组员及项目部门责任人考评。第九章考评职责分工第十八条依据企业实际，职员绩效考评职责分工以下：1、企业领导由上级主管部门进行考评；2、项目领导班子组员及总部各部门经理绩效考评由企业考评领导小组负责考评；3、专业（技术）管理职员及一般职员绩效考评由所在单位职员绩效考评小组负责考评；4、在包含对考评领导小组组员考评时，当事人应给予回避；5、企业考评评领导小组有权对职员绩效考评结果进行复核。第十章：考评内容第十九条依据企业管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不一样层次职员分别确定考评要素，引进权重。通常每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实施百分制）。第二十条考评关键从“德、能、勤、绩”四个一级考评要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作难度系数和工作环境优劣划分二级考评要素。第二十一条经理级职员考评标准详见附件《经理级职员考评表1-4》；第二十二条专业管理职员考评标准详见附件《专业管理职员考核表1-3》；第二十三条一般职员考评标准详见附件《一般职员考评表1-2》。第十一章：考评结果评定第二十四条各层次职员考评结果共分四个等级，即：优异（合计总分在90-100分之间）；良好（累计总分在75-90分之间）；称职（累计总分在60-75分之间）；基础称职（累计总分在55-60之间）；不称职（累计总分在55分以下者）。第十二章：考评程序第二十五条企业人力资源部依据当年职员绩效考评工作计划或工作需要，下发职员绩效考评通知，明确考评对象、时间、地点。第二十六条被考评职员认真全方面撰写任期内述职汇报，其它有关主管、下级、同级职员准备企业考评领导小组或项目考评小组考评、咨询材料。第二十七条企业考评领导小组或项目考评小组分别根据职责分工和本措施第六章考评形式和方法，对考评对象进行灵活考评，并组织职员代表对各项考评要素进行量化打分。第二十八条考评对象述职汇报、