职位薪酬标准体系设计.doc

本实施细则依据集团企业《相关开启职位薪酬体系试点工作通知》（中国联通〔〕81号）并结合湖南省分企业实际情况制订，适适用于企业全体在岗协议制职员，劳务派遣职员参考实施。一、实施细则制订标准（一）公平、公开、公正标准统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现企业岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。（二）向生产经营一线倾斜标准为稳定基层职员队伍，应确保套改后，生产经营一线职员整体薪酬水平不降低。本实施细则依据集团企业《相关开启职位薪酬体系试点工作通知》（中国联通〔〕81号）并结合湖南省分企业实际情况制订，适适用于企业全体在岗协议制职员，劳务派遣职员参考实施。一、实施细则制订标准（一）公平、公开、公正标准统一套改方法和政策，做到政策公平、过程公开、结果公正，实现企业岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一。（二）向生产经营一线倾斜标准为稳定基层职员队伍，应确保套改后，生产经营一线职员整体薪酬水平不降低。（三）先套改、后优化标准。为保障新旧职位职位薪酬体系平稳过渡，此次套改关键依据原有职位等级、结合职员个人资历转套。套改后，企业将适时结合职员岗位价值、工作能力、工作业绩等原因，开展职位薪酬结构优化工作。（四）企业合并期间职位等级暂不晋升标准依据集团企业相关文件精神，在6月20以后原联通和原网通提拔任命干部，此次套改时根据提拔前岗位序列和职位等级参与套改。二、职位体系职位体系是包含岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素职位管理体系。企业统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为22个职位等级、七个职位层级。职位体系详见《中国联通职位体系表》（附表一）。（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似岗位组合。不一样岗位序列分别设定职衔、任职资格和能力要求，为职员职业发展提供多向通道。全部岗位划分为销售和服务、市场、建设维护、支撑和管理五个序列，其中：销售和服务序列关键包含直接面向用户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销岗位；市场序列关键包含从事营销策划、品牌管理、产品计划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作岗位；建设维护序列关键包含从事工程建设、计划计划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作岗位；支撑序列关键包含从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工等工作岗位；管理序列包含企业总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。销售和服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。职员依据任职岗位进入对应序列。（二）职位等级、职位层级职位等级是依据职员所负担岗位职责及推行职责程度给予职员职位等级。企业共设22个职位等级，划分为七个职位层级，详见《中国联通职位体系表》（附表一）（三）职衔职衔根据不一样序列、不一样职位层级分别要求。管理序列职衔详见《管理序列职衔要求》（附表二），专业序列职衔详见《中国联通职位体系表》（附表一）。职员依据其所在序列和职位层级，取得对应职衔。三、薪酬体系职员薪酬关键包含岗位工资、综合补助和绩效工资。其中岗位工资和综合补助属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。（一）岗位工资岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地域系数1.岗位工资基数由集团企业确定，并依据国家相关政策和企业经营效益动态调整，现在暂定为1000元。2.每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G共7个薪档，每个薪档均对应一个岗位工资系数，（《岗位工资系数表》详见附表三）。3.省企业依据各分企业业务收入规模、结合分企业所在地域经济发展水平核定各分企业（单位）地域系数以下：地域分类一类二类三类四类分企业名称省企业、长沙株洲、湘潭、衡阳、郴州、岳阳、常德娄底、邵阳、怀化、永州、益阳张家界、吉首地域系数1.111.081.051.02（二）综合补助依据集团企业相关要求，结合我企业实际情况，确定各职位等级对应综合补助标准以下：职位等级1-4级5-7级8级及以上综合补助240元360元400元（三）绩效工资各单位在核定工资总额范围内，除去固定薪酬（岗位工资+综合补助）部分，作为绩效工资发放。绩效工资由人力资源部核实到部门，职员绩效工资核发模型以下：职员绩效工资=职员绩效工资基数×部门核发百分比×岗位系数×职员月度绩效考评得分/100+部门内部绩效工资总量平衡调整原因职员绩效工资基数依据职员岗位序列和职位等级（任职岗位）确定，具体见下表：表一：专业序列职员绩效工资基数表职位等级1级2级3级4级5级6级7级8级9级绩效工资基数400450520650750900110013001450职位等级10级11级12级13级14级15级16级17级18级绩效工资基数160019502300250028003500380041004400表二：管理序列（含二级部门责任人）职员绩效工资基数