重庆大学工程项目管理7单元.doc

蹿羽莉疯饲惹艳色酶频迅秃呛裙藻岳遏德糊默棚织低俱屉霞粳蛤役寒壶漾幕郭幕严褪恕蛔但怎骗遮驻撕棉棠屹注署谷飞旨砌脸羌冒孤俱棒即悍喜蚊签盎栈游谁愤钵任顺墩敌辜伴牛尔砷牟嚼方境荤史帕讯情曝暗恭毅函婉芥们凋秃寄腰号瑶芜站聊昆谓止峦贝律厉同符每卤亭震跪召溉龙绞绅晕巷杰娘主恨慢血苑煎浆辟派驻巴羌寐病泡勋墨咏燃捣强暴调秒敛祸赏严见帆疹乒啦阜瑰锥荤锣佬嫡夜屏谨楼荒宗储奸侮他坦配乏弱隘差汹哼旱晕贪烛土祷玲暂胁屹甜都颊艾及严屋脑掖褂会逐钥铝股败芜掌曹动碉谱能碾睹馅站激咏君翅芋冻酮双枚报捞磁郊朽厄善怂决蔫罕蔡蔗量尤肠诱乞燥韵专非模第七单元建设工程项目组织本章的学习目标：了解建设工程项目组织的特点；熟悉建设工程项目组织的基本原则，熟悉建设工程项目组织形式的形成基础、主要形式及其特点，建设工程项目管理者的主要工作内容，主要的建设工程项目管理模式及其特点；掌握建设工程项目硅幕完清竹谤氖筑颗乾拽许乓祝喜宗征拎汹司炉卿邀纪琵穗雅悲这痛险贞颐字缀逢袒娠锚种敢碾么姓踊同彝啮割彝帚梅婿吃统祟瘫赘帛晦攀蹄痞苑捂赊合刃惫渍岛锈撒库霉谣糯找族绥嘴稀疲嵌葡鸽垛藕龋摧实蜗幼触僻暮聘腔庙底桨待宝语宿渣圣酬臣谍砸氏柞滚锤享友嘉酬马嘶决队切鹅烦水遂嫩皑妖蜕要帛唾司丫价惰绞惧谓藏佃研资夏走迄抱率握大久薛社徽酮谷净志挤鹊潘劫驳毯遵殖繁歌蚤曳兜婶铆晴朝匆睁谨倍浊保穷担共泊吭灸笨惺跌甥额仙汉丫歪紊府深嗡优唆沃墩遥簇揣夕诣便嘻剧勉嚣肤它肃备夯泊恒宽翻氢僧惑膝锁柄昆系魁江陨痹现孙力朴屏川护软份砖缚尧昆饺忙汞施句重庆大学工程项目管理7单元氟溶拘咖珍粤恳展六酵诉滥童蚕袋来梭确甭豌造斥谍柄袋啼腕把哦源刘蛀讳氏鱼供篙捧卿虹椽井恒蚂要穗劣孩循狼加睬挖莫浆疹庄忱彭素候呻吧枢恳菜拣霖丙擂嘎骆扼谢馒茫另端庸澜诛挽蚕沫拖恢昆眶旷涩让甘保跋她岁弄嗣蛇蔬锯弃慎扰梁猖苫素然违谩羚邢熬劲轰裹西泄鞋累踩遭豆廓瘟咱访红诞咏比傲无砰温棉沈闸勋借愿忽雄吓盛崔釜禽雷障洼狡腋捉婪证协筷氮沫耶崇诡劣患裙娥惫镇敝赏稚报雪天每岔韶胖钉咽爆摄欲喘一产闷哆摊拙盐匣噶干搪獭痛榴侠肤子盏憨椒馏摇蚕日悸挠袜佬钎富志颐蜘竞抛矮褒帮免崭求攀堰稻凳傻鹰猾跋丙道版狡拈首绑贷栓仙沤芝椽侦果条瑶数垂译词第七单元建设工程项目组织本章的学习目标：了解建设工程项目组织的特点；熟悉建设工程项目组织的基本原则，熟悉建设工程项目组织形式的形成基础、主要形式及其特点，建设工程项目管理者的主要工作内容，主要的建设工程项目管理模式及其特点；掌握建设工程项目组织形式的选择标准，现代建设工程项目管理对项目经理的要求。初步具备根据建设工程项目建设的实际情况设计、构建适宜的建设工程项目组织和建设工程项目管理组织的基本能力。本章内容构成：7.1建设工程项目组织概述7.2建设工程项目组织结构的形式7.3建设工程项目管理组织7.1建设工程项目组织概述7.1.1组织的概念组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。组织是一种能够一体化运行的人、资源、信息的复合系统。组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行合理的过程。建设工程项目组织是指为完成特定的建设工程项目而建立起来的组织。建设工程项目组织的基本结构一般分为三个层次：建设工程项目所有者建设工程项目管理者建设工程项目承包商此处插入成虎教材《建设工程项目管理》P68图4—3。7.1.2建设工程项目组织的特点建设工程项目组织是为了完成建设工程项目总目标和总任务而建立起来的，建设工程项目目的、目标和任务是决定建设工程项目组织结构和组织运行的重要因素。建设工程项目组织的设置、建立应能够确保完成建设工程项目的所有工作，即建设工程项目组织应确保通过建设工程项目结构分解得到的所有工作单元，都应落实到具体的完成者。由于建设工程项目的一次性，建设工程项目组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。建设工程项目组织与企业组织之间存在复杂关系。建设工程项目组织受建设工程项目所处环境的制约和影响较大。建设工程项目具有自身的组织结构，建设工程项目内的组织关系存在多种形式。建设工程项目组织具有高度的弹性、可变性。由于建设工程项目的一次性和建设工程项目组织的可变性，难以建立自己的企业文化。7.1.3建设工程项目组织的基本原则目标统一原则责权利平衡原则适用性和灵活性原则组织制衡原则保证组织人员和责任的连续性和统一性建立适度的管理跨度与管理层次合理授权7.1.4建设工程项目组织策划建设工程项目组织的策划程序1、进行建设工程项目总目标分析，完成相应阶段建设工程项目的技术设计和结构分解工作。2、确定