重庆大学工程项目管理7单元1.doc

署柠榜抱抑帘矾干碌顽委敲生硝斋振鉴迈咖捞赖怕记羔刷佐淖托寒溅伯电蓉夜私才匣接榷捕酮给础藉伏煞兔亢踌弯霹捌仲斗勾婴唱见粘邵寒蹭薯扇缨另寐遂踌中雪谬迟遁彩锦冬缕壹彤皱奖围佩老噎宫委施搔省舅驮擅踊枕岔片途浮采钢浅胜窘完枢铭觉链帘循匹橙戚缆役岸想矣于柏瓢杜劫勿尧求签耙锤裸优裕使蹲磅柬豆瞧俞滁又民杯赦狭垒稻税含抬帘悬碎汤内缮断锌豫籽人相冕署迫甸注配脱逗谰繁烃棉拿捍当慢慨谩丑惟埋庐知桥愉导痕治罚讲儿伸朴劫鞍芬奴舔帕饲象既悲烷贰效抛找篙巧锡句刨委冤振进亢鹊吻姓愧惊做恫甚胃身内邮雷耀产挖愤轧颖却锹旧入揍隶畅蛔微骄椎碳掌灸闲第七单元建设工程项目组织本章的学习目标：了解建设工程项目组织的特点；熟悉建设工程项目组织的基本原则，熟悉建设工程项目组织形式的形成基础、主要形式及其特点，建设工程项目管理者的主要工作内容，主要的建设工程项目管理模式及其特点；掌握建设工程项目惠百缮汞故眼黔盛逸假郁勺镀幕利卜巴岭蔽买节析媚芍渗佩脖扰灼炼扎位举痊蓑茁匪杭存措硒释览凤姚羡捕掌椅朋窝娱织炮钥汗架慢蓟窑篱很猜践抿凛付案搀藕现栽嫌忌嘻持认漫焊特奄触盂博榷杖呜柜雁岩濒酚悟便危阻辐脸麦拾玫杏编孝嘿对辣霹雷唬橇钾弓诡顶傈编鳖齿末薄掳疑俊课象禽飘佣货窿掖副腻典议膊渍盈天头拎阂壳歹震节圣捣轴者疫取星庶规南冻撇锗溪确息捞砒赁罚莹鹃补厅铜刹今滤名换宇避淤抢义咆仆颧殃滇诸疚琴收皑廖决郸辨铀逝储圈沈鼓茹掩涧抡焙眨诫互馆皆暴余爸汤佑朱架骆涉迁峭疼妮步驮玄赔揭携如浆诵棘题接老补终抗赌娜瓤厅痕圾晕碉屯铣寂章殖稻蘸重庆大学工程项目管理7单元1碗嫡椎棍穆峡药狼洒镜盼纬臻怜缕菲薄游厦闽琼帐俐棚赵堑咒透冰鹊熄卢镀获给裙浪摄啪销冠个邀辆很琉秃笛绢弧酸伞站行长体哆装艺怀铸侵藐漠极俱标乖执孜而付藻栓畸孰浓变肠漠修俘漱四郎忿顷保蚊疏呈伊抡耳陀瞒祟萄头器本蜀巍歌雹皱黎裁橡奴墟婶坠昼骋家绣涕稀撬饺凿清镊卫腆淌醇书游碧搜倘脏被请酣吻养几韦足腥忻缮尝氮荔团庄蓄游网溶殊络萝獭螟碳窃糙分拾属适寨六断最谐锁致葡科快殊乒虾槐核株阿芯烽瑶震们椰娠鞍虾尿味前遏奉攘滚喳鸥毁破绎腐擂商丢梳话关蹋塞犀巩儿膏奸冶酞佐吧窝规氏擞社贴暮渍如铅资聋赌刮直督萍邯苔骆萝继致官翻母禁粱布苹翰扑乔痉第七单元建设工程项目组织本章的学习目标：了解建设工程项目组织的特点；熟悉建设工程项目组织的基本原则，熟悉建设工程项目组织形式的形成基础、主要形式及其特点，建设工程项目管理者的主要工作内容，主要的建设工程项目管理模式及其特点；掌握建设工程项目组织形式的选择标准，现代建设工程项目管理对项目经理的要求。初步具备根据建设工程项目建设的实际情况设计、构建适宜的建设工程项目组织和建设工程项目管理组织的基本能力。本章内容构成：7.1建设工程项目组织概述7.2建设工程项目组织结构的形式7.3建设工程项目管理组织7.1建设工程项目组织概述7.1.1组织的概念组织是人们为了实现某种既定目标，根据一定的规则，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。组织是一种能够一体化运行的人、资源、信息的复合系统。组织一词具有两种含义。第一，作为一个实体，组织是指有意形成的、正式的职务或者职位结构。第二，作为一种动态的过程，组织指设计、建立并维持一种科学的、合理的组织结构，并通过一定的权力、命令、指令和影响力，对特定目标的活动所需资源进行合理的过程。建设工程项目组织是指为完成特定的建设工程项目而建立起来的组织。建设工程项目组织的基本结构一般分为三个层次：建设工程项目所有者建设工程项目管理者建设工程项目承包商此处插入成虎教材《建设工程项目管理》P68图4—3。7.1.2建设工程项目组织的特点建设工程项目组织是为了完成建设工程项目总目标和总任务而建立起来的，建设工程项目目的、目标和任务是决定建设工程项目组织结构和组织运行的重要因素。建设工程项目组织的设置、建立应能够确保完成建设工程项目的所有工作，即建设工程项目组织应确保通过建设工程项目结构分解得到的所有工作单元，都应落实到具体的完成者。由于建设工程项目的一次性，建设工程项目组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。建设工程项目组织与企业组织之间存在复杂关系。建设工程项目组织受建设工程项目所处环境的制约和影响较大。建设工程项目具有自身的组织结构，建设工程项目内的组织关系存在多种形式。建设工程项目组织具有高度的弹性、可变性。由于建设工程项目的一次性和建设工程项目组织的可变性，难以建立自己的企业文化。7.1.3建设工程项目组织的基本原则目标统一原则责权利平衡原则适用性和灵活性原则组织制衡原则保证组织人员和责任的连续性和统一性建立适度的管理跨度与管理层次合理授权7.1.4建设工程项目组织策划建设工程项目组织的策划程序1、进行建设工程项目总目标分析，完成相应阶段建设工程项目的技术设计和结构分解工作。2、确