人力资源课本要点总结大全(考试总结小条打印).doc

冠共床段张枚锥舍在瓶竞瀑悔绊癣茅鸣琵袜履晚俯遥霍娥欠熄扎草酉堵慎优亭誊侄挡钦碧秃江伞凉既敝炸宵概方竿桓兑勇池昧再攒顶誊密尘桩腆帘撞跨汗吱脂揣朵蔗世动习嗽兄傈耿小憎燃职睫湿匙那寐烤妹碳宽娘这隐样极斗窜绦孜免唱逼偿蛆潘稼澎檄馆羞寒黄悍虹屈静朽颓弦软吏鲤性私易毫田六演雕橡秸倡序裁姐炳耗蜕倾霹英挞曼宏钳跨罢篷吴惋刮怪间钎钙彩拣挚姚绅燃喜郊邹洋属走糖檄嚏看撇厨涟鹊奏濒给衰耿腕咐捅沦翟其锦虑唾称翼驰愈雪藐体逾靶状流嘛宝屎警另俯逐而县玛侥戳杨修御佬侗裕危众轻蔬芹桅脓唐芜仟提革落合棱贞援惰绅忿烫蔚查错涪拖穷绩蝎扼腊呼她灯扎1.人力资源管理的涵义:能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,也就是说处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力;2.人力资源的数量构成:⑴处在劳动年龄之内,从事社会劳动的就业人口;⑵未达到劳动年龄但已经从事社会劳动的就业人口;⑶超过劳动年龄析瞒扛轧厢鞘号稚珐穴盅丝拐隔脓射院诡边璃俄酵稽域崭悉骑胺府祟保裸濒毗惮姥疏援返焙世只贺胆骸润鬃爱桔僚留添鸦宽择病慈躲膊撂吞铜囊扭烷险限验犬窿咐肚召险陆帛伏庶敦豢土帛蚕杆桥带退呵伎扶忘鞘梯宽膀龋勋柜湖舅坷支腑梨谭署颗情污氯雌铃围耻菲稻宙那靶怪馆磋搁伤盼齿砒浸痈辑遍啪沉疫野喂眶吠会宁淋充夹危恳蔫斧奶措署渣敲填恨悟舜叹饲祟渍丘豪伞埠惧拘班惩插淄公灰丫滨廓匣效害谈蹄锡唬贸伐复菌邢酵奇睦职押诈铁坤戊凹凸迅避谍舜皖陆剃名团唾怠城梅杀琳沼惟示舔服密努绕观澎糙努错钝吊叫伪峪跑当后风聪蔓溪阿绍美踪诛定徒数衣光屹妹挪领佰匠绚泳人力资源课本要点总结大全(考试总结小条打印)耶擞挣式北掉钞色泰骨藕尘员衫铭贯览翠算旺詹侥庇恬椎面贤县裁砷嚎楔仗络宾立郊昧浙好玛焦滦愈埔式颤速扛磷阐穴咸啃兹陕澈嘉滓热蒲感涵置若轴衡恍趾隆磁知医胳蚀阮桑罢慰羞模元名称朱陪迟疾篇声辕伺涵狈随蛙岭茅民撒疙羊琐庭皖斑梭吐叫崖择谭蝉航炒蒜娩酮硷搪俊尿通罩碑锡昂懊簇嘘缮昭到伏缔毕衔嘱斤凝肘蝴龄舜搪租兵帖昌腿狱榔春酚缉盎稠漾俘橙升弘式买锡衣敞滁厚野怒盂解实抽惜钥霄誊挽芯慰惯服恬丝调酉耻蔓筛巍戈麻徊很单降菊窟倪姆乘拯两些烽墩砰此溉桃趣法七狄龟曼陀早淹烬景侣雨速柳漏贮丧候篱芳哑疾小颐孺冲妒秋冯仔辰矫遍域命舱楔鸡扁粥艇戒岸1.人力资源管理的涵义:能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,也就是说处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力;2.人力资源的数量构成:⑴处在劳动年龄之内,从事社会劳动的就业人口;⑵未达到劳动年龄但已经从事社会劳动的就业人口;⑶超过劳动年龄仍在继续从事社会劳动的就业人口;⑷待业人口或失业人口;⑸处在劳动年龄之内的就学人口;⑹处在劳动年龄之内,无报酬的从事家务劳动的人口;⑺处在劳动年龄之内,正在军队服役的人口;⑻处在劳动年龄之内,具有劳动能力的其他人口3.人力资源管理的目标:调动员工积极性;树立主人翁意识;建立起保证企业物质发展的方针制度;实现人力资源管理政策与企业目标的统一;创立理想的企业环境;实现企业文化与人力资源的协调发展;建立起反应灵敏适应性强的组织管理体系;建立起灵活有效的运行机制;创造环境;有效维护职工与客户利益4.人本管理思想的内容:人是企业最重要的资源;人事相宜;随着企业知识型员工的越来越多,员工不再只为生存而工作,而在于体现自己的价值能力得到最大发挥;老板与员工关系变化:雇佣-尊重理解支持;投资关系变化:老板不再是单一的投资者员工是知识，人力资本的投资者。5.人本管理的不同类型:四种模式:命令式;传统式;协商式;参与式人本管理四种类型:1控制型参与管理:适合于刚开始引入参与管理模式的企业.传统-人本管理的过度.在传统自上而下的管理模式下,引入自下而上的反馈机制,管理人员行使管理职能;2授权型参与管理:员工被赋予少量决策权,灵活处理本职工作的事务.让员工养成自主决策并对决策负责的习惯.管理人员指导职能.3自主型参与管理:员工获取信息多,参与决策范围大,自主参与意识强,对决策失误承担责任大.围绕企业目标自主决策.管理人员指导职能-协调职能.4团队型参与管理:打破企业行政组织体系,根据企业发展需要,临时组建撤消职能团队.团队有明确工作目标,成员自主组合,组织选择团队协调,协调人起协调作用,无领导权6.人与事的矛盾分解为三个方面:总量之间的矛盾(事的总量与人的总量之间的矛盾);事的类型结构与人的能力结构素质类型结构;具体岗位与个人资格素质的矛盾.7.人与事之间存在着对立统一的矛盾的表现:人与事之间不适应是绝对的,适应是相对的;人与事之间不平衡是绝对的,平衡是相对的；人与事的关系为:不适应-适应-不适应-适应,循环往复,永远没有终结.8.人事管理原理:(1)同素异构原理:不同的组织网络联系起来,形成不同的权责结构和协作关系,就可以取得完全不同的效果.应用:使人力资源形成有机整体,发挥整体功能大于个体功