天众公司仓储作业流程优化方案毕业设计.pdf

摘要摘要：仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。本文的所有优化方案都是为了能改善天众公司的仓储管理、空间使用以及员工的分配和晋升的方案设想。让天众公司和其他有相同问题的公司可以借鉴加以改善本身的仓储作业流程。关键词：仓储优化；时间价值；空间价值；仓储管理质量目录第一章天众公司及其仓储作业流程简介...............................................11.1深圳天众公司简介....................................................................31.2天众公司仓储作业流程的现状................................................3第二章天众公司仓储作业流程中存在的问题及分析...........................42.1仓库内设备信息管理低效........................................................42.2仓库规划布局不合理................................................................52.3员工分工分配不明确晋升机制不完善....................................52.4仓库库存面积使用不合理........................................................6第三章天众公司仓储作业流程的优化...................................................73.1空间优化....................................................................................73.2设备及系统管理优化................................................................83.3员工管理机制优化....................................................................9总结............................................................................................................12参考文献....................................................................................................13致谢............................................................................................................141引言仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。深圳市天众科技有限公司成立于2006年，目前，下属企业均引进来自美国及日本的精良生产线，采用IPC（美国电子互连与封装协会）标准，控制从来料到产品售后服务的全部制程体系。在严格控制产品质量的同时，公司高度重视环保质量，目前两个下属生产厂均已顺利通过ISO9001（2000）质量体系认证及UL(美国保险协会实验室)安规认证。但其公司的仓储管理以及规划却存在了许许多多的问题，比如说仓库的库存面积的规划，机械规划落后，人力管理资源不完善等等。2第一章天众公司及其仓储作业流程简介1.1深圳天众公司简介深圳市天众科技有限公司成立于2006年，该公司一贯坚持“注重品质、控制成本、优化服务”的经营方针，为行业用户提供优质的产品和服务。目前，采用IPC（美国