安全及临电施工组织方案.doc

大庆油田后四厂搬迁项目—大管液体涂料厂房等工程安全文明施工及临时用电施工组织设计--第一章：工程概况一、工程概况：本工程为大庆后四厂防腐管道厂-大管液体涂料厂房等工程（包括：焊接厂房、沥青防腐厂房、大管液体涂料厂房、管件胶带防水帽厂房、抓管车间、大管坡口厂房）2、建设单位：指挥部3、建设地点：大庆经济技术开发区4、建设规模：2678万元5、开、竣工日期：开工2009年5月2日竣工2009年9月30日二、编制说明（１）本工程设计说明（２）国家现行安全施工规范（３）内部文件，管理制度三、国家及地方规范有关资料主要清单（１）建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范JGJ130－2001（２）建筑机械使用安全技术规程JGJ33---2001（３）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－2005（４）建筑施工现场环境与卫生标准JGJ46－2004（５）建筑施工安全检查标准JGJ59－99（６）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80－91（７）龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88－92（８）塔式起重机安全规程GB5144---94（９）塔式起重机操作使用规程ZBJ80012---89四、基本承诺在本工程中我公司一定负起应有的责任、优质、高速、安全、文明、施工的完成本工程的施工任务做出如下承诺：（１）安全生产：在整个施工中无重大伤亡事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无集体中毒事故。（２）文明施工：我公司力争创建出一流的文明工地，力争获得市级文明施工样板工地。第二章：各项组织机构及安全生产体系一、安全生产组织机构：组长：黄广有副组长：王宝华组员：徐星海、陈凤亮、马宏伟、范立峰、李玉龙、李兵、李钦龙。二、文明施工组织机构：组长：黄广有副组长：王宝华组员：徐星海、陈凤亮、马宏伟、范立峰、李玉龙、李兵、李钦龙。三、消防组织机构：总指挥：黄广有副总指挥：王宝华通讯组：徐星海救护组：陈凤亮、马宏伟、范立峰、李玉龙、李兵、李钦龙。四、重大事故应急救援领导小组：组长：黄广有组员：陈凤亮、马宏伟、范立峰、李玉龙、李兵、李钦龙救援办公室主任：王宝华通讯组组长：徐星海事故现场指挥：马宏伟抢救组组长：李兵保安组组长：马宏伟事故调查组长：李兵善后处理组组长：黄广有五、环境综合治理组织机构组长：黄广有副组长：王宝华组员：陈凤亮、马宏伟、范立峰、李玉龙、李兵、李钦龙。六、职业健康安全组织杨机构组长：黄广有副组长：王宝华组员：陈凤亮、马宏伟、范立峰、李玉龙、李兵、李钦龙。七、安全生产文明施工责任网络图总指挥：黄广有副指挥：王宝华成员：李玉龙、于力、吴天龙、李登极安全施工保证体系图：安全保证体系黄广有王宝华徐星海安全内业临时用电文明施工四口五临边机械设备安全教育安全技术措施隐患整改第三章：安全施工措施安全目标管理目标：绿色环保施工，增强安全意识，确保安全生产，杜绝恶性、突发性事故发生。指标：严格执行施工安全生产责任制，安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制度在1‰左右。安全管理措施坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，预防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。实行项目部、施工队、班组三级安全保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”的基本原则。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产否决权，深入开展安全教育，强化“安全生产”意识，并充分发挥安全监督职能作用。坚持安排生产的同时，安排安全工作目标、措施及安全要点，并落实到人，在向班组下达生产任务的同时，下过书面安全措施交底，并说明施工中的安全要点。实行领导安全值班制度，定期组织安全大检查，对不安全情况，限期整改，并落实到部门和个人，对重要施工部位，推行安全岗位责任制，加强巡回检查。安全和产要做到标准化：高空作业标准化、临时施工用电标准化、临时防护措施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，坚持文明施工。坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。对事故严格做到“四不放过”的原则，避免事故的重复发生。主要消防措施：消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工作进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。在施工现场，每层楼梯设大容量灭火器，确保消防安全。施工现场可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置。采取保证消防用水的措施。设置足够的消防设备，易燃、易爆、剧毒