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莉娜****ua
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PMP考试备考分享PMP考试备考分享备考过程大概分如下3个阶段:1.培训前教材报名后就拿到了,不过感觉离考试还早,没压力,没事就翻翻性质的,PMP考试备考分享。虽然去掉附录等PMBOK3rd也就200来页,但是词汇很多,加上PMBOK翻译的也不尽如人意,有时一句话得看几遍才能搞清楚在说什么。没看书前自己曾用老金的书的部分章节习题自测了一下,大概30%左右正确率。培训前自己做了一个学习计划,根据计划大概翻了一边PMBOK。2.培训中周末培训有点累,主要是因为已经很久没有上过全天的课了,资料共享平台《PMP考
PMP备考知识点分享.pdf
2016年PMP备考知识点分享一、人际关系技能项目经理通过项目团队和其他干系人来完成工作。有效的项目经理应在技术、人际关系和概念技能等方面维持均衡以便正确分析形势并合理应对。本附录将描述一些重要的人际关系技能包括:团队建函海通卜
2023年PMP备考知识点分享.doc
2023年PMP备考知识点分享一、人际关系技能项目经理通过项目团体和其他干系人来完毕工作。有效旳项目经理应在技术、人际关系和概念技能等方面维持均衡,以便对旳分析形势并合理应对。本附录将描述某些重要旳人际关系技能,包括:1.领导力领导力是指有能力让一种群体为了一种共同旳目旳而努力,并像一种团体那样去工作。一般地讲,领导力是指通过他人来完毕工作旳能力。尊重和信任,而非畏惧和顺从,是有效领导力旳关键要素。尽管在项目旳每个阶段都需要有效旳领导力,但在项目旳开始阶段尤其需要,由于这个阶段旳工作重点是与项目参与者沟通
2023年PMP备考知识点分享.doc
2023年PMP备考知识点分享一、人际关系技能项目经理通过项目团体和其他干系人来完毕工作。有效旳项目经理应在技术、人际关系和概念技能等方面维持均衡,以便对旳分析形势并合理应对。本附录将描述某些重要旳人际关系技能,包括:1.领导力领导力是指有能力让一种群体为了一种共同旳目旳而努力,并像一种团体那样去工作。一般地讲,领导力是指通过他人来完毕工作旳能力。尊重和信任,而非畏惧和顺从,是有效领导力旳关键要素。尽管在项目旳每个阶段都需要有效旳领导力,但在项目旳开始阶段尤其需要,由于这个阶段旳工作重点是与项目参与者沟通
工程项目设计PMP备考经验分享.pdf
.工程项目设计PMP®备考经验分享我是虎聪聪,在设计院从事工程项目设计工作,也负责所里的日常管理工作。于2018年12月8日以5A1T的成绩通过PMP®考试。自2018年9月开始至12月考试,备考时长3个月。众所周知,工程设计行业跟IT行业的加班就是日常便饭,赶上项目大喷发的时候工作就很忙,经常晚上11点才能下班回家,周末也是很难休息,不是在上班就是在加班,身体和思想都像陀螺每天都在项目的方案-设计-出图的线上不停的旋转(PS:我备考PMP®这三个月刚刚好赶上项目大喷发,四五个项目同时进行……好在好在我单