销售团队早会怎么开.docx

销售团队早会怎么开销售团队早会怎么开早会的目的就是让员工心情愉悦、迫不及待、信心满满的开始一天的工作，电话销售是一项与人打交道的工作，销售人员心情好不好、成交意愿高不高与销售结果直接相关。所以，我们要通过早会给他们一个积极正面的好心情。以下是CN人才小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老业务员度过的低潮期、提高临门一脚的成功率呢?在这方面，营业部经理、主管除了要认真备课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律：一、遵守时间。按时开晨会，相当重要，优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在职场里我们也感觉得到，自觉的往往都是些营销高手，他们早就开始写计划、做总结了。但是，环顾身边众多的店铺，本该八点钟上班，可到了八点十分，一些人员都还没有到齐。销售员慢吞吞、三三两两地进场。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。二、精心准备。晨会切忌走过场，在店铺，晨会要有固定的流程，形成机制，让每一位营业员烂熟于心，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的.效果也将更好。三、燃烧激情。在晨会中，主管们最先考虑到的就是激励，企图以业务竞赛、活动方案来唤醒营业员的热情。但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的，还需要通过主管们将激情带给每一位伙伴，让导购在真诚的沟通中，在主管们热切的期望中，把一整天的热情带动出来，为一天的工作打好基础。同时，因为每个人释放激情的方式都不尽相同，因此开晨会，千万不能让主持人或者一位主管从头讲到尾，大包大揽，而要不断地补充新面孔，将新的观念和思路带进来，才能活跃职场的整体气氛。四、内容丰富。晨会最忌走过场，让员工对它失去希望和耐心。对于晨会的组织，应该像食堂里提供的中餐那样，每周都不要有重复的内容，以免营业员倒胃口。晨会的内容要围绕每一位导购，这样才能大大地刺激他们的“味蕾”，调动销售的积极性，并让伙伴们都能认真倾听。将晨会办得有声有色并不困难，可以请营销精英讲述自己的经历，请伙伴们分享被拒绝以后的努力，还可以分解同业公司的新条款、新理念。如果将晨会办成一个信息窗，活跃了气氛又丰富了内容，就能大大地促进销售人员的积极性。五、互娱互动。晨会的定位是为全体营销人员服务的。如果每一项活动的宣传、每一个任务的宣达、甚至一个小小的话术，都能恰到好处地让员工参与到其中来，就能达到开晨会的真正效果，也能让晨会成为员工最喜爱的互动游戏。六、紧扣主题。内容丰富并不是要把晨会开得花里胡哨，让主管想一些舍本逐末、哗众取宠的游戏，而是要紧扣主题，让伙伴们在晨会上耳濡目染的都是与销售、客户、服装等等有帮助的内容。也许乍看上去有的内容与服装并无紧密的联系，但是却能让业务员大开眼界，帮助他们补充各方面的知识，帮助他们找到与客户沟通的最佳点，这样的内容也是销售人员们非常需要的。七、提高效率。时间就是金钱，效率就是生命。开晨会，切忌拖沓冗长，对同一桩事情反复唠叨。台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却心生厌倦。这样既影响了晨会的纪律，又降低了主持人的威信，让晨会在销售员心里大打折扣。因此，在晨会前，要求每一位发言者必须事先准备好腹稿，以免影响晨会的整体效果。综上所述，只要主管用心，多付出些时间，同时再将晨会定位于为所有员工服务，就一定能张扬销售人员的士气，激励他们创造出更好的业绩。开好晨会的窍门1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10-20分钟为宜(与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开);2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果;3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评;4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持;5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报;6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循(最好使用统一的晨会表单)：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释;对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会;晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。