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施工企业人才流失原因分析与措施浅析论文施工企业人才流失原因分析与措施浅析论文摘要：现阶段，我国施工企业已经发展为以劳动密集型为主导，辅以智力技术型的具有专业性的施工组织。并伴随着国内外市场共同成长、共同发展。积极的进行应用高新技术以及节能高效的新施工材料，保证施工工程质量。于此同时，在施工企业内，不管是引进新技术还是对工程质量监理都离不开管理人员的专业技术。所以经验丰富的施工和管理人员在施工中尤为重要，但在施工企业中或多或少的都存在着人才流失现象，影响着施工工程的完善，阻碍着施工企业的发展。关键词：施工企业人才流失原因措施我国施工企业中的各类人才流失严重，已经成为了阻碍施工企业发展的重要因素。其中流失最为严重的就是科技型人才，根据有关数据显示，我国科技型人才年龄均小于40岁。而产生这一现象最为主要的原因就是：施工企业的人才管理结构不科学不合理，需要进行管理创新工作。一般来说，施工企业流失的人员专业技术较高、综合能力较高，恰恰是施工企业发展需要的人力资源。这些人才的流失极为不利于施工企业的正常发展，产生了不利的影响。所以，施工企业必须要提高对人力资源的管理创新，只有采取这一措施，才能有效利用人才的力量，推动施工企业发展。一、施工企业人才流失的原因1、观念没有转变，传统人事管理思想残留严重目前施工企业的人力资源管理的观念来说，其观念并没有很大的转变，传统人事管理思想仍旧体现在一些管理措施中，通常情况会要求施工企业员工必须对上级领导的安排和指示进行绝对服从，不能进行主动性的工作安排，常处于被动状，使得施工企业的人才的利用效果以及发展情况产生了阻碍。但是，只有对施工企业人员的主动积极性进行一定的重视，才能使其为施工企业创新出有利的价值。2、人才管理工作不足虽然在大多数的施工企业中，其管理阶层都认识到了人力资源管理工作的重要性，但是在进行实际管理工作时，对人才管理工作的重视程度，远没有对技术管理和资金管理所占的比例大。人才管理机构和管理机制不完善，缺少人力资源管理的针对性规章制度，在实际生产一线，仍旧存在着较为严重的论资排辈，任人唯亲的用人情况，加重了人才流失。3、用人机制不灵活选人用人育人机制所存在的问题，是导致人才流失的非常重要的原因。由于对工作人员管理储备的问题，导致人员在参加工作后，不能利用自身所具备的知识进行工作，导致一定程度上对专业人力的浪费，使企业人才对自身岗位工作没有积极性，不愿全身心的投入工作。二、避免人才流失的措施1、提高施工企业的创新管理理念在施工企业人才管理中提出创新管理的观念，首先就需要改变相关提高施工企业固有的对人才管理的看法，使其接受新的创新管理理念。通过对高素质人员的培养以及对相关工作人员的定期进行培训学习，使其可了解到行业最前端的管理方式，紧跟社会发展的脚步，把所学习到的先进的管理理念运用到其中，在施工企业管理中，需要结合施工企业的自身特殊性，制定一份先进的人才管理方案。通过对施工企业相关工作人员的综合素质的提升，建立一支具有高素质的专业创新管理队伍，不断吸取新知识，保持施工企业管理方式的先进性。另外，需要施工企业密切注视人才市场相关规定的变化情况，能够明确施工企业进行人力资源创新管理具有紧迫性，同时也十分重要。要树立正确的思想观念，积极的反思以往工作经验，不断通过对施工企业相关管理措施的创新，保持施工企业人才管理水平维持在一个较高的水平。2、建立相关的人才管理机构和管理机制为避免人才流失，就要进行人力资源管理，需要进行建设一个完整有效的人才管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了各部门联接工作，使其意见更够统一，减少对管理措施进行人才管理工作时的阻碍情况。有效的提升工作的管理效率，提高施工企业工作人员的整体的质量水平。另外，对于管理机构中工作人员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强并且具有管理创新意识的员工，使其能够制定出更为完善的管理措施。更为有效的保证了管理机构顺利运行，以及施工企业的人才管理，提高管理水平与高素质人才投身管理实践中的热情。同时，人才管理机制在施工企业发展中具有较为重要的作用，施工企业应积极的对相关人才管理机制进行完善。积极的引进外界具备现代化优点的人才管理机制。在人才管理机构内部，施工企业管理人员可提出一些激励工作人员的鼓励制度，提高工作人员对自身工作的热爱与负责，选拔工作能力效率高并且综合素质较为优秀的工作人员，建立一个约束机制，实现对施工企业人才管理人员的有效约束。除此之外，也可建立相关决策机制，以法人治理为体制，保障岗位中都是可信任有能力的优秀管理人员，促进人才管理制度的建立，有效提高施工企业施工人才管理的总体水平。3、制定人力资源管理的规章制度，加强职业化管理和人性化管理从建设施工企业的实际出发，具有针对性的进行划定全新的规章制度，正