高校邦团队建设与高效管理答案.doc

课程名称：团队建设与高效管理【标准版】第一章向解放军学管理测验1、军队的做事文化答案：A:想干事|B:肯干事|C:会做事|D:善于共事|2、“人间正道是沧桑”中的“正道”是什么之道答案：A:可学习之道|B:可拷贝之道|C:可重复之道|D:可感悟之道|3、现代社会的两种需求是答案：A:组织需要找到合适的人为它创造效益|C:每个人需要找到一个合适的组织，把它作为成长的工具和舞台|第二章品绩管理测验1、品绩考评的优势答案：A:能将抽象的品格理念变成行为细节|B:形成行为规范|C:将传统考核转变为考核评价体系|D:有利于团队建设与相互配合|2、<p>现代企业职位说明书包括哪些内容</p>答案：A:工作岗位和个人条件|B:责任报告和紧急情况报告|C:主要职能|D:主要品格指标KBI|3、远见型管理者的品格要求答案：A:远见|B:信心|D:明辨|4、司马光把人分为哪四种答案：A:圣人：德才兼备|B:愚人：缺德少才|C:君子：德胜于才|D:小人：才胜于德|5、企业”三道“指的是答案：A:经营之道|B:管理之道|D:用人之道|第三章九型人格与企业管理测验1、性格与什么有关答案：B:反映了人的一种行为模式|D:反映了人的一种思维模式、情绪反映模式的规律|2、如何理解九种人格的防卫机制答案：A:可以理解为生存策略|B:应对世界的策略|3、九型人格各自关注点是什么答案：A:1号关注错误；号关注别人的需要|D:7号看到快乐；8号看到控制；9号看到关系|4、7号性格在压力状态下的表现答案：B:开始有了规则意识|C:变得严厉苛刻|D:开始关注自己的内在感受|5、5号的性格特征是什么答案：A:喜欢独处，不喜欢被打扰|B:喜欢研究事情的真相|C:不太喜欢社交活动|D:渴望精神世界的付出|6、8号（领袖型）的性格特征答案：A:具有锄强扶弱的秉性|B:保护身边的人|C:在压力下，变得冷静，会思考|D:在生活、工作中会有过度表现|7、2号（助人型）性格特征有哪些答案：A:慷慨、热情、善于发现别人的需要|B:在和朋友互动时，更愿意扮演聆听者|C:通过帮助别人，使自己快乐|D:认为生命中“爱”最重要|8、4号性格的特征是什么答案：A:比较忧郁、伤感|B:内心世界比较敏感|C:对艺术比较敏感|D:希望自己是独特的|9、1号性格的特点答案：A:看到错误就想说出来|B:感慨事件的不公正、不公平|C:对自己的要求很高|D:对进步和成长有一种强烈的渴望|10、和平型的性格特征答案：A:为人友善|B:气定神闲，很少发火|C:不太容易拒绝别人|11、6号型性格的人有哪些特点答案：A:做事谨慎|B:心思细密|C:防患于未然|12、成就型性格的人成功后怎么做答案：C:与所有人分享|13、成就型人的个性特征是什么答案：A:目标感非常强|B:追求高效率|C:不放过任何可以成功的机会|D:喜欢在竞争中取胜的感觉|第四章选人用人之道测验1、中国式沟通的支柱心态是什么答案：A:看条件|B:留余地——立标杆，搭平台|C:有分寸|2、理论知识分子有什么短板答案：A:他们成长的过程中不断放弃常识真理|B:知识越多的人越容易犯糊涂|3、分粥案例的启示答案：A:人品不可靠|B:经验不可靠|C:民主不可靠|D:制度最可靠|4、如何处理责任与感情的关系答案：A:为了责任牺牲感情|C:责任和感情兼顾|D:用责任约束感情|5、什么是胜任要素答案：A:社会角色|B:个人特质|C:自我认知|D:行为动机|6、人才有哪些类型答案：A:通才|B:专才|C:平才|7、团队的目标是什么答案：A:组织目标|B:个人目标|C:超级目标|8、工作中什么是真正的成熟答案：D:有经验|9、反思过去的正确态度是答案：D:沉静的|