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销售晋升管理制度销售晋升管理制度员工晋升管理制度第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员1工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。第二条适用范围公司全体员工。第三条权责1.企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度。2.相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作。3.副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核。第四条升降的依据1.职位所要求的知识、技能、2.相关资历和经验。3.工作表现和品行。4.适应性和潜力。5.公司要求的其他必备条件。第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型4.职位晋升、薪资晋升。5.职位晋升、薪资不变。义乌市金集网络科技有限公司6.职位不变、薪资晋升。2第六条员工晋升时间7.定期：凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋级资格的员工，可给予晋级。8.不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。9.试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前晋升。第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源不提交《员工晋升审批表》。第八条员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布有该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应当工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。第九条人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并与15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。第十条反部门呈报晋级者，部门需准备下列资料送交人力资源部。义乌市金集网络科技有限公司10.《员工晋级申报表》。11.员工自我评述报告。12.员工人事考核表。13.主管鉴定或推荐书。14.具有说服力的事例。15.其他相关材料。第四章其他规定第十一条凡在一年内，受过记过处分的员工不得参与评选。第十二条员工晋升后若因不胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。第五章附则第十三条本制度解释权归公司人力资源部并自颁布之日起实施。3销售部门架构及晋升制度2016-08-1413:37|#2楼繁星纵变，智慧永恒！销售部组织架构及员工晋升制度繁星纵变，智慧永恒！市场人员月薪计算方法:（单位：元）注：1、S为当月销售额；2、代理商（包括区域代理和小代理）回款提成比例为10%，无忧班&贵宾班等不过退费的班次首次提成10%，考试通过后按照相应比例补齐，代理商回款、无忧班贵宾班可优先冲抵当月绩效考核。晋升绩效考核：课程顾问：连续三月业绩达到1万元，晋升为客户经理客户经理：连续三月业绩达到3万元，晋升为客户主管客户主管：可管理三名业务员，自身业绩连续三月达到5万元及团队业绩达到6万元，自身业绩不计算入团队业绩，可晋升为部门经理部门经理：部门连续三月业绩达到40万元，可晋升为销售总监降级绩效考核：部门经理：部门连续三月平均业绩低于25万元，自动降级为客户主管客户主管：部门连续三月平均业绩低于5万元，自动降级为客户经理客户经理：连续三月业绩低于1万元，自动降级为课程顾问课程顾问：连续三月业绩低于5000元，可协商辞退或转岗2岗位职责：销售总监岗位说明职位名称：销售总监工作范围：负责统筹销售业务及销售部运作本职位汇报人：市场总监工作内容：编制并完成年度、月度销售计划及调整计划，实现产销平衡，控制成本；统筹销售部的整体运作，带领销售人员的工作开展，以及各个销售工作流程掌控；协调销售部与其它部门之间的工作关系；提高部门人员的作业水平，开发、建立、维护客户关系，及时分析市场的竞争动态；管理资深销售经理和高级销售经理客户开发、新客户进入策略、客户广告投放策略制定、销售谈判等；部门销售数据统计和竞争市场动态分析，制定不断变化的销售计划，提高竞争能力；了解部门经理《每月意向客户进度表》，及时诊断，帮助业务经理解决洽谈遇到的客户开发和维护的难题，并就《每月工作总结和计划》情况向领导汇报；配合财务部进行部门客户的应收款工作开展；协调好部门成员的团结，保持沟通的舒畅，凝聚部门成员的战斗力；对本部门员工有考核奖惩权。每日汇报工作：每周一提交工作周报给市场总监。每月2日上午10:00前提交工作月计划报表给市场总监。部门经理岗位说明职位名称：部门经理工作范围：协助销售总监开展工作本职位汇报人：销售总监工作内容准备、整理营销人员日常使用的销售资料、常用表格，表格能完整统一提供并分类归档，做好部门会议记录；协助部门经理完成计划，管理协调各环节工作，保证销售部良好的运转、发展；协调销售部与其他部门之间的