部门绩效考核细则.docx

部门绩效考核细则部门绩效考核细则制造部门绩效考核实施细则1.主题内容和适用范围:为了调动员工的工作积极性,发挥员工的潜能,体现“多劳多得”、“奖勤罚懒”；最大限度地发挥机器产能，提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量；并作为今后员工培训、月度/年终优秀员工的评比、加薪及晋升等依据，特制订本文件。本文件规定了制造部门绩效考核的对象、奖惩制度等细则。本文件适用于制造部门相关班组/作业站/岗位/人员绩效的考核。2.引用标准和文件：Q/http://《绩效考核》3.术语：无4.职责：4.1带班主管/领班负责对本站员工绩效之考核。4.2部门统计员负责汇总各班以及带班主管、领班的绩效之考核。4.3部门主管负责对绩效考核之审批。5．程序5.1基本奖金额度（单位：元/月）岗位领班统计员作业员试用期作业员进公司未满一个月基本奖金36036021015005.2考核对象5.2.1带班主管/领班按附录1“带班主管/领班绩效考核责任状”各项内容考核，使用“绩效考核追踪表”。5.2.2作业员按所在操作机台/岗位产量（或UPH）考核，即：机台/岗位产量（或UPH）考核得分率=实际产量（或实际UPH）÷标准产量（或额定UPH），每低1%，扣1%奖；每高1%，奖1%奖（注：A、某作业员当班做两个或两个以上工种时，则以小时计算两个或两个以上工作的UPH进行考核；B、若上岗不满一个月的员工，不作考核，但其的绩效将记录在该员工的培训档案之中；C、若上岗超过一个月，但未满三个月的员工，则按照定额的80%考核；D、若上岗超过三个月，但未满6个月的员工，则按照定额的90%考核；E、机故/待料等不得分，但可由领班安排其它岗位工作，并按其他岗位工作考核）；5.2.3统计员由成本课的考核为依据。5.2.4其他人员考核得分率按公司对部门的绩效考核得分率为依据。5.3计奖方法个人实行奖金金额=个人应得奖金金额±∑各类奖罚金额。其中：个人应得奖金金额=基本奖金×机台/岗位产量（或UPH）考核得分率。机台/岗位产量（或UPH）考核得分率=∑实际生产量（或实际UPH）÷∑每班额定产量（或额定UPH）。日本的品质，中国的价格，六星级的服务苏州固锝电子股份有限公司Q/http://5.4工序/岗位额定产量或额定UPH按以IE工程师制定/R&D工程师审核/厂长批准的附录2“额定产量或额定UPH”考核，使用“UPH执行情况追踪表”。5.5奖罚规则5.5.1品质考核（附录3“额定QCREJ率”）5.5.2规章制度执行序号项目扣罚奖励考核对象1遵守工艺操作规范/纪律违反，扣5~50元/次/全体2服从上司安排/完成上司交办工作违反或交办工作未能如期完成，扣5~50元/次/全体3遵守“员工守则”违反，按公司规定扣罚/全体4依规定办理请假手续违反，扣20元/次/全体5参加会议/培训迟到/早退，扣5元/次；无故缺席，扣10元/次；代签名，扣1元/次举报代签名者，奖15元/次全体6做好交接-班工作差错，扣5~50元/次/全体7做好表单记录差错，扣2元/次；未做，扣5元/次；弄虚作假，第一次扣100元/次，第二次除名/全体8依规定定置管理违反，扣5元/次/全体9无落地材料发现，扣0.2元/PCS/全体10及进处理异常不及时或不处理，扣5~50元/次处理及进避免损失奖10~100元/次全体11杜绝“极性反”/混料/装箱错误发生，带班主管，扣300元；领班，扣200元；直接责任人，第一次扣200元，第二次除名发现混料奖5~50元/次全体12爱护设备/仪器/模具/治具人为损坏，石墨舟扣50元/片，设备/仪器/模具扣50~300元/次或报请公司处理发现设备事故隐患及进报告奖5~50元/次全体13提出合理化的建议/可行、有效，奖10~80元或上报公司嘉奖全体14做好作业站/班组的绩效考核出现差错或分配不公，扣5元/次/主管/领班15发扬团队精神，顾全大局，公平竞争发现不良行为，扣10~50元/次顾全大局，牺牲局部利益，奖10~50元/次主管/领班16组织均衡生产，出货不误期安排失误误期，扣5~50元/次/主管/领班日本的品质，中国的价格，六星级的服务苏州固锝电子股份有限公司Q/http://17及时消化降料（含GR-5）应消化未消化，则扣5~30元/次 主管/领班18无客户抱怨发生，扣责任人20~100元 全体19如实填报报废品发现将报废材料么自处理或擅自带出生产现场，开除 全体20节约能源（不开无用机/空调/灯）检查发现，主管/领班扣5元/次 全体21达成各项考核指标三个月绩效连续末位的，末位淘汰三个月绩效连续第一的，奖励50~300元全体22无安全事故发生，全部扣除奖金，另视损失程度给于行政处分 全体23依规定佩戴劳保用品、胸卡等违反，扣5元/次&nbsp