考勤制度补充条款.docx

考勤制度补充条款考勤制度补充条款中学 考勤制度 在领导班子的研究下，广泛的征求了教师 的意见和建议，本着以人为本的原则，形成定稿后开始实行，在执行历时一年的时间里，根据学校教师的实际情况以及现在学校现状需要，对教师考勤制度在原来的基础上需要做补充规定，以便教育教学工作能够顺利开展。一、对长期请休病、事假的教师，连续请假一个星期，并不再续假的，由教师本人写出请假申请，申请要由本人签字并按手印，病假的需附医院的诊断证明，亲自报请校长审核、批准及备案，方可离开工作岗位。并按照原制定的考勤制度来记假考核。如不按照上述程序离开工作岗位的，不论任何理由均按照空岗处理，并上报教育局人事科。二、连续两周及以上，半年以内，或者一个学期累计两个个月以上的教师，由教师本人提出申请、签字、按上手印等，并提交各种相关材料，由学校报请县教育局考核、批准和备案，其人事关系、工资关系等均由教育局人事科做全权处理。学校将对上述请假者当年内不得评优和晋级，并按照实际天数执行考勤制度。三、半年以上一年以内的请假，按照上述“二”中规定的要求材料，由学校上报县教育局人事科。学校对请假人执行以下规定：按照实际天数执行考勤制度，从返校上班之日起，考勤制度补充条款2015-08-0720:56|#2楼某公司为了完善考勤制度，公司某行政人员发出邮件告知全体：特此制定如下规定：在此重申一下，不管何种原因超过 5 次以上的签卡一律按照 50 元 / 次进行扣款，在当月工资中体现；总经理的批准只作为不记旷工的依据，其他极其特殊情况另行处理。此次对考勤制度的补充和强调，综管部将会把补充条例贯穿到考勤制度中加以严格执行，希望各位同事能够引起重视，并希望各部门负责人能够起到相应的监督复核作用，谢谢！我作为此公司的一名员工，看到此规定后，感到一个最主要的问题：在这物欲横飞的世界里，公司的管理都是靠罚款吗？领导层只能靠罚款来约束员工吗？这是大公司做法，一个规定出台靠某个人的邮件通知吗？你罚款的依据何在？我把概念扩大下：1． 一个公司规定或者包括国家法律的推行，都是经过再三推敲，包括给予人们充足的知情权、发言权，最后到试行，再进行修改才达成的。那么，我们怎样能够接受这个规定的出台？公司几个领导聚在一起开个会，把会议精神下达就可以了吗？这显然有背于常理，给人感觉就是“霸王条款”。我们作为中国的公司，我们就有权力发言此规定是否可行。2． 最重要的部分，罚款。我们常见的罚款后国家大多用于公共性设施建设，并开具发票向国家申报税项。国家明令禁止中小单位机构私自开具有处罚性的规定与活动，显然，国家大于家法，这与中国法律都是违背的，谈不上什么效力，不受国家法律保护，基本上是在“强调片面，违背劳动人民-意愿”。3． 行政部门人员万里挑一，但这个补充漏洞百出。我简要提出三点： 1 ）对概念的模糊化，不管什么原因超过五次你都要罚款，那我认为的原因包括：自然灾害，员工自己原因，公司打卡机故障等等。我们与客户签定合同，都写明自然灾害除外，你一个小小的充其量美其名曰“公司管理条例”还要另行处理的细节部分，累不累，公司众多销售人员来供给你们这些行政人员，就是给销售人员“挖井”，“落石”吗？ 2 ）制度更改后会有其时限的试行，而不是严格执行； 3 ）重视综管部执行情况？还是重视制度？还是重视领导的复核呢？4． 公司领导只会想到以扣款来完成管理吗？ Oracle 这些大公司都是靠这些吗？我们的客户百度 Baidu 是这样的吗？我们来完善打卡制度，可以从其他方面着手，如企业文化的加强，员工责任感的落实，个人竞争力的提倡。我的意见，以扣款来约束员工的领导管理手段单一，管理水平有限，成效也不会多大。5． 我想起一位 IT 员老的名言“大企业中做人，中型企业做事，小型企业做产品”。我们做为员工给公司充分的信任，并且在自己岗位中兢兢业业劳动。我们有事情外出，公司应该给予理解。现在大的环境是讲效率，而非是强制性的劳动。关于考勤管理的相关补充和修订规定2015-08-0717:56|#3楼1.0 目的为规范本公司出勤及作息时间管理 ，维护工作秩序，提高工作效率，特制订本制度。2.0 适用范围本管理办法适用于惠州市 XX 精密部件有限公司副总经理以下员工。3.0 权责3.1.1 人事部：对全体在职员工考勤记录进行监督、核查、统计、存档及相关人员奖惩。3.1.2 各部门文员：对部门员工考勤记录，进行登记、核查