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管理者具有哪些技能管理者具有哪些技能管理者需要具备哪些素质呢？这是困扰很多管理者，尤其是刚走上管理岗位的员工的问题。首先，请充满自信。不管你的管理岗位是多么的底层，但任何升迁的举动都不是无缘无故的，你能从大部分职员中脱颖而出，就说明了你有更出众的能力和更优异的潜质，所以请充满自信，因为自信是管理者最基本的素质。仅仅充满自信仍然不够，新的职务带来了更高的薪酬，也同样带来更多的责任和义务，不同于过去，你管好你自个就成了，现在你除了要管好自己，上面还有领导，下面更有下属，对于一位初级管理人员来说，请学习一下几条：1 、现实的职场心态 ：作为初级管理人员，对比初出茅庐时，思想和心境都有了非常强烈的变化。社会是最好的老师，或者聪明的顺应当前的环境和规则，或者头破血流后被动的接受，但凡想从社会得到什么，就必须遵守游戏规则，这就是现实的职场心态。2 、务实的做事风格：大部分员工无法重用的原因是资质平庸和处事浮躁。资质平庸大部分是因为其个人不知进取，处事浮躁则是由于性格和环境的综合影响。务实就是要求我们沉下心来做实事，把你必须做和应该做的事情做好做足做到位。表面功夫固然很重要，但是务实更是基础。3 、灵活的处事原则：这个世界永远不变的就是永远在变化。从现在开始请改善你的思想。灵活的处事，因人、因事、因时间、因环境、因轻重缓急而灵活的调整和处理，不僵化、不要自我设限。4 、坚忍不拔的精神：剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。世界上大部分事情都是在曲折中前进、在迂回中圆满。坚忍不拔是一种很可怕的力量，每个人都可以学会和掌握，能坚持下来的人终会获得成功。大道理大家都明白，但做到的很少，成功的人之所以能坚持下来，大部分原因都是由于当时没有办法，不得不在绝境中做这样选择。很多人、很多事，其实根本就不是你想象的那么回事，所谓磨砺，所谓苦寒，其中辛酸谁人知？互联网时代的管理者技能2015-09-1022:49|#2楼互联网不仅改变了世界经济，而且改变了每个人的工作环境。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。人与人之间的沟通方式变得更加多元化，我们可以更加便捷地和别人建立联系，但我们的时间也变得更加碎片化，更容易分心。这些都是我们十年前无法想象的变化。面对互联网带来的新挑战，经理人应该培养哪些技能，来适应这不断变化的世界呢？首先，随着组织的扁平化和透明化，如果经理人还想沿用上情下达的沟通方式来管理团队，已经有些力不从心了。成功的经理人必须善用“企业2.0”的方式来管理团队，让整个团队对一些事情负起责任，并充分发挥团体智慧。和传统的“控制者”角色相比，经理人的角色已经发生了很大变化，他更像是一个团队教练，激发团队朝一个共同的目标前进。在组织外部，经理人也要充分发挥网络人脉的影响力。与在现实世界中一样，声誉就是本钱——有了良好的声誉，即使是素未谋面的人，也会找上门来，向你提供信息和开展合作。在虚拟世界里，你需要有一个鲜明的网络形象定位，展示你的专业能力，以增加你的影响力。在工作当中碰到困难时，你可以将网友视为一个快速提供反馈甚至提供解决方案的来源。其次，互联网让组建跨国团队变得比以前更加容易，跨文化合作成为一件司空见惯的事情。面对陌生的文化环境或外籍同事，经理人需要具备一种“文化编码转换能力”，即为了适应文化规范的变化，根据具体情况调整自身行为。转换文化编码光有正确的思维模式、信息和动机是远远不够的，还要有能力克服将文化知识转化为行动时所面临的心理挑战。首先，你要分析自己面临什么挑战。其次，你要通过改变自己的行为减少烦恼，做出一些细微但非常重要的调整，让它们既适合新的环境需要，又不违背自己的价值观。这可能意味着要寻找能融合两种文化的行为方式。再次，你要充分认识到编码转换的价值。其中一种方法就是不管行为本身是否违背自己的目标和价值观，只关注预期结果同它们是否一致。最后，互联网让人与人之间的沟通变得越来越同意，但其副作用是使人变得越来越分心。虽然经理人一直都在努力避免“分心”给工作效率带来的负面效果。但有时候，与其想方设法避免分心，倒不如顺其自然，学会一心多用。对于那些只是在工作中开开小差的人来说，稍事休息，上上网，能够起到提神醒脑的作用，回到手头的工作之后效率会变得更高。在工作中经常分心肯定是不好的，但也要学会接纳这种积极的分心，因为它可以缓解压力、激发创造力。为了提升工作效率，管理者甚至可以主动分心，并控制有度。因为有研究表明，不论在个人层面，还是在群体层面，意外、中断、分心和差异都能增强人们学习和解决问题的动力。欣然接纳，甚至制造积极的干扰则是关键所在。企业管理者的技能都包括哪些2015-09-1012:18|#3楼一个优秀的企业管理者必须有从事