活动方案_942.docx

活动方案活动方案为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的活动方案7篇，希望能够帮助到大家。活动方案篇1为切实抓好顶板管理工作，从根本上消除顶板管理安全隐患，杜绝顶板事故，确保安全生产，结合矿井实际情况，特制定《下河坝煤矿20xx年顶板管理安全攻坚实践活动方案》。一、顶板管理安全攻坚实践活动组织领导机构为了认真开展好顶板管理会战工作，决定成立顶板管理会战领导小组：组长：江文府副组长：谭良根高泳陈谊刘湘鸣王翔李选丽成员：谭鸿刘志林曾泽兵胡尚梓刘首荣彭尚李志兴肖育冬陈开畅彭伟军王再龙胡桂红杨永妹刘小广邹雄钟松柏熊富祥刘练谭宇李建楚刘大华蒋吉文刘新定顶板安全攻坚实践活动办公室设在生产科，谭鸿同志兼任办公室主任，刘志林任专干，共同负责顶板管理安全攻坚实践活动的日常检查督促、调度、协调与考核评比等工作。二、顶板管理责任1、矿长江文府为本矿顶板管理工作第一责任人。了解矿井实际情况，督促和检查顶板管理主要技术组织措施和各项安全技术措施落实情况，及时作出顶板管理工作的正确决策和指令。2、生产副矿长陈谊对顶板管理工作负直接领导责任。负责组织、健全机构和配备人员，落实和领导实施顶板管理工作计划；制定和领导实施矿长以下各级干部和机构岗位责任制；落实各项管理措施，不断改进顶板管理工作。3、总工程师高泳对本单位的顶板管理工作负技术责任，负责配备技术力量，确定岗位责任，采用新的科技成果，组织制定有效的技术组织措施，编制年度顶板管理技术及资金计划。4、采掘队长是本队顶板现场管理工作的第一责任人。5、当班班队长是当班现场顶板管理工作的第一责任人。6、各级管理人员要认真履行各自的职责，深入基层，深入现场，及时发现和解决顶板管理工作中存在的问题，确保顶板管理工作层层有责任，处处有人管，时时有人抓，事事不留隐患。三、顶板管理安全攻坚实践活动工作目标（一）顶板管理的有关规定和要求得以全面贯彻、落实，广大员工的质量意识明显提高。（二）井下生产环境明显改善，采掘工程质量明显提高，优良率稳定在30%以上，消灭不合格品。（三）实现顶板管理安全生产，消灭重伤及二级以上非伤亡事故。四、规范顶板管理工作流程与标准（一）回采工作面顶板事故多发地点、工序的管理1、回采工作面初次放顶、收尾、过断层、过破碎带、过老巷；巷道掘进过断层、过老空区、过破碎带，由生产副矿长牵头会同矿井安全生产科室人员、施工队队长到现场勘查，共同研究施工方案，然后编制好安全技术措施和组织措施，经矿总审查后，报管理局审批。2、由生产技术科长负责，组织技术人员将经过审批的措施向体作业人员及相关管理人员贯彻。由安全副矿长负责组织措施要求落实安监人员、生产管理人员现场跟班把关，并督促其工作到位、责任到位。3、无措施或措施未经审批贯彻而施工的工程，罚生产科长、安监科长各500元。（二）巷道贯通管理1、巷道贯通相距40米时，由矿井总工程师组织有关管理人员和施工队队长对掘进工作面及贯通地点进行勘查，查明贯通点的瓦斯、水患、顶板等情况，然后根据现场情况编制安全技术措施，报矿总工程师审批。2、大型贯通由管理局组织矿有关人员召开专题会，对安全技术措施和组织措施的落实做出安排，并落实专人现场跟班把关。3、中、小型贯通由安全副矿长组织相关人员召开专题会，对安全技术措施和组织措施落实做出安排，并落实专人现场跟班把关。4、贯通误差超过规定的罚测量人员500元，未按时下发贯通通知单的，罚测量人员100元，无贯通措施或措施未落实的.罚生产科长（分管采矿技术员）500元。（三）巷道开门管理1、矿总工程师负责组织有关人员到现场勘查，合理确定开门点，然后编制开门措施，报矿总工程师审批。无措施施工罚生产科长500元/次。2、由生产科长负责组织人员，技术人员负责将措施向全体作业人员及管理人员贯彻学习。否则，罚生产科长200元/次。3、由安全副矿长负责组织技术人员、安监人员到现场跟班把关，确保措施落实到位，直至井巷开门后掘进3米以上，且没有安全隐患。否则安全科长200元/次。（四）工作面初采初放、收尾及巷道开门、贯通等必须建立管理台账，详细记录措施贯彻、现场把关人员安排、每小班施工情况以及工作完成后工作总结。（五）工作面投产验收1、工作面准备出来后，首先由生产副矿长组织生产、安监、机运、通风等相关人员进行初步验收。2、矿初验合格后，提前三天上报《申请投产验收报告》到管理局，接到报告两天内由管理局组织相关人员到现场验收，并提交验收报告，如未达投产条件，责令矿井进行整改，整改合格后，必须重新进行申请和验收。只有当工作面全面达到有关规定要求后方可投产。3、回采工作面未经管理局验收达到投产要求，而擅自组织生产的罚生产科长、安全科长500元/次。（