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基层主管职责、角色认知与作法.ppt
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和蔼****娘子
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基层主管职责、角色认知与作法.ppt
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壹、前言：过去不等于未来企业的竞争速度愈来愈快过去的成功并不是未来成功的保证过去如何已不重要了！重要的身为基层主管的我们该以何种心态来面对未来不确定年代来临。赵耀东先生对中钢提出反赵耀东日本本田技研提出反本田主义这种自我操练、自我否定才能在激烈竞争中脱颖而出成为未来赢家。现在是一个没有航海图的时代是一个难以预测未来的时代。过去的经验已经没有太大的用处经验已经不是什么了不起的武器只有时时具备接受挑战的心虚心学习才能赢得胜算。贰、基层主管的角色认知未来企
2023-12-15
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基层主管的职责、角色、认知及作法一、P-D-C-A管理循环（一）对管理的误解◆将管理局限于D-D-D-D“爱拼才会赢”不重视方法◆完全用KKD(直觉、经验、胆识)不重视QC(QualityControl品管)手法◆将管理着重于人治本位主义强人治→法治→文化治人管人→制度管人→文化育人道德是最高的法律法律是最低的道德◆“设定计划并为达成此计划的一切活动的全体。”——DR．JURAN◆依据上级指示的方针为有效地达成工作目标而订立计划、下达指示、指导部属、激发其工作意愿以便按计划完成工作目标。
2023-12-15
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基层主管的职责角色认知与作法ppt课件.ppt
壹、前言：过去不等于未来企业的竞争速度愈来愈快，过去的成功并不是未来成功的保证，过去如何已不重要了！重要的身为基层主管的我们，该以何种心态来面对未来不确定年代来临。赵耀东先生对中钢提出反赵耀东，日本本田技研提出反本田主义，这种自我操练、自我否定，才能在激烈竞争中脱颖而出，成为未来赢家。现在是一个没有航海图的时代，是一个难以预测未来的时代。过去的经验已经没有太大的用处，经验已经不是什么了不起的武器，只有时时具备接受挑战的心虚心学习，才能赢得胜算。贰、基层主管的角色认知未来企业的组织如何变革，基层主管的层级只
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基層主管的職責與角色認知內容何謂管理？管理的定義PDCA:又稱戴明循環.它最初是由美國戴明博士提出,20世紀50~60年代在日本得以出色發揮;20世紀70~80年代在全球提倡的一種有效的管理方法.管理工作的四大領域案例研討主管？主管的應具備的條件與能力主管應……各階層主管的管理技能需求主管的職責與角色基層主管承擔的職責基層主管承擔的職責基層主管承擔的職責基層主管承擔的職責基層主管在下屬面前充當的角色b.教導基層主管應積極在下屬面前充當四會(會講/會做/會教/會談心)教練員,基層主管先成為崗位專家,再教導下
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