史玉柱的语录.docx

史玉柱的语录1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。2、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。3、要看你把网游看成什么行业，如果你看成是教育行业，就有问题。如果是娱乐行业，就没有问题。你说，能因为看电影看哭了，就停止电影的存在吗？4、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。5、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……6、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。7、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。8、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。9、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。10、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。11、找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。12、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。13、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。14、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。15、任何一个项目做之前，没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。16、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。17、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。18、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。19、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。20、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。21、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。22、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。23、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。24、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店25、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。26、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。27、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。28、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。29、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。30、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。31、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！32、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？33、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。34、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。35、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。36、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。37、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱38、公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱39、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。40、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。41、抓住关键环节，重点抓好市场调研。——史玉柱42、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。43、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱44、失败是很重要的财富，我们要好好的利