书店商业计划书.docx

书店商业计划书书店商业计划书时间过得可真快，从来都不等人，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的书店商业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。书店商业计划书1环境分析:一、广元图书零售市场现状二、目前广元图书零售业的竞争对手分析1.国有书店仍然占据主导地位。2.民营连锁书店正在悄然兴起。3.当地的个体书店已经存在很久了三、开业时机——紧迫性书店定位:1、小——“小而精”2、特色四、核心竞争力投资预算:1.图书和商品采购。2.设备采购及装修3.店面租金收入预测的盈亏临界性分析——盈亏平衡点1投资回收期内避免风险的长期计划。扩大单店规模。五、开分店书店的长远目标环境分析:一、广元图书零售市场现状广元市总人口约30万。直辖市和中心区的行政机构有20多所各类学校和4万多名学生。(人口)广元市是整个广元地区的经济文化中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定的文化商品购买力。随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在广元等中西部地区经济相对落后的中小城市，人们更渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸收更多的知识；为了改变自己落后的面貌，产生了对文化商品的丰富需求。(购买欲)由于当地文化发展滞后，文化消费市场不发达，品种单一。虽然书店种类繁多，但并不能完全满足读者日益增长的需求，图书零售市场仍有小型特色书店的空间。二、广元图书零售业有竞争对手。国有书店依然占主导地位(广元市新华书店，四川省新华书店集团旗下连锁店)。优点:1)口碑和品牌优势几十年来深深影响了读者；2)资金、人员、制度的整体实力无法与小书店相比；3)政策优势对教材的垄断。缺点:1)运营成本高，没有价格优势；2)管理环节多，对市场需求反应慢；3)缺乏服务意识，缺乏个性化服务，缺乏文化氛围；4)国家逐步开放教材和辅助材料市场。对策:没有整体竞争实力，采取填补市场空白的策略。1)细分目标市场，避开龙头的主导商品；2)注重降低运营成本，让读者受益；3)狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者认可度和忠诚度。2.民营连锁书店正在悄然兴起(西蜀书店，百客顺眼)。优点:1)当地有一定数量的读者；2)统一采购，销售方式灵活，有一定的价格优势；3)更加注重服务工作。缺点:1)决策管理不在本地，信息与决策沟通不畅；2)门店员工素质普遍不高，缺乏工作热情和服务意识；3)门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策:最重要的竞争对手威胁最大。采取市场跟随者的策略，时机成熟时采取市场挑战者的策略。1)形成市场区域和业务类型的差异；2)强化特色化、个性化服务；3)提高新书上架和读者订购图书的速度。3.当地的个体书店已经存在很久了(小书店、南街书店、理州书店、弘文书店)。优点:1)运营时间一般较长，有一定的知名度和客户基础；2)灵活的管理模式:零售、小批发、图书租赁；3)价格优势，有可能卖盗版书。书店商业计划书2一、项目概述1、项目背景俗话说：“知识就是力量，知识就是财富。”如今，书籍仍然是我们获得智慧和积累财富的力量源泉。目前，也是在全社会坚定不移地坚持可持续发展战略路线的新时期，资源的循环利用必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年来，大学生学费问题已经成为许多社会、高校和相关媒体关注的焦点。作为新时代的大学生，不仅要懂得赚钱，更要懂得先存钱。据不完全统计，我国高校购买各种教学辅导书等图书的费用约为每学期1000元，而且这些图书大多可以回收利用。众所周知，国外（特别是美国）大部分大学生都养成了一次回收一本书的习惯！因此，二手书的流通和使用将成为大学生解决书费高问题的新起点。基于此，在这个特殊时期的特殊环境下，书院书吧将以极具文化氛围的个性化精神盛宴的形式展现在世人面前。2、项目名称学院图书栏我们把它命名为学苑书吧，谐音学院书吧。主要意思是帮助我们湖北土木学院的学生在我们轻松安静的书吧氛围中找到自己的语文书和他们向往的宝藏。3、项目内容店在初期是个体户，初期经营，后期会逐步扩大经营范围和服务群体，从而发展成连锁经营模式和有限公司。我们的书主要来源于教材、辅导书、参考书、光盘等。按类别以合理价格收购。比如课本可以按重量和科目购买，然后以合理的价格卖给消费者。同时，我们为社会和其他高校的二手书市场购买可读性强、回收率高的书籍。具体业务概况如下：基本业务：（1）图书来源——出版社和图书批发市场；在校学生定期购买；从其他大学购买二手书。（2）我们主要从事二手书的零售和批发，销售新书、杂志、报纸、资料等。（包括我们业务后期的网上售书）。（3）图书租赁——买书不如租书，几天花十几块钱看几本书太不划算。特色业务：（4）书库——客户可以在我们的书吧存一些书来赚取利息，这是一种双赢的模式。（5）图书