华为公司跨国经营战略研究.docx

IV华为公司跨国经营战略研究js1303203工商管理2班杜银【摘要】随着国内与国际市场的接轨，我国跨国企业的经营也起到越来越重要的作用。但是由于我国企业跨国发展缺乏经验，因而还处于探索发展阶段。在中国企业中，华为是跨国经营成功的佼佼者。本文以华为的跨国经营为案例，分析华为跨国经营的历程、环境、战略、问题及方案。文章通过全方位解析华为的跨国发展过程，对中国在探索跨国发展的道路上起到了引导作用。【关键词】华为；跨国经营；战略研究HuaweiCompanyTransnationalOperationStrategyResearchAbstract：Withtheintegrationofdomesticandinternationalmarket,themanagementofmultinationalenterprisesinourcountryisplayingamoreandmoreimportantrole.However,duetothelackofexperienceinthedevelopmentofChineseenterprises,itisstillinthestageofexplorationanddevelopment.InChineseenterprises,Huaweiisaleaderininternationalbusinesssuccess.ThispapertakesHuawei'stransnationaloperationasacasetoanalyzethehistory,environment,strategy,problemsandsolutionsofHuawei'stransnationaloperation.Thispaper,throughacomprehensiveanalysisofthetransnationaldevelopmentprocessofHUAWEI,hasplayedaguidingroleinexploringthedevelopmentoftransnationalcorporationsinchina.Keywords：Huaweitransnationaloperationstrategyresearch目录摘要IAbstract：II引言4一、华为的跨国发展历程4（一）华为概况4（二）跨国发展历程4二、华为的跨国经营环境分析5（一）外部环境5（二）内部环境6三、华为跨国经营的SWOT分析8（一）优势8（二）劣势8（三）机遇9（四）挑战9四、华为的跨国经营战略研究9（一）公司层战略10（二）业务层战略12五、华为跨国经营中遇到的问题及解决方案13（一）华为跨国经营遇到的问题13（二）解决方案14六、对我国企业跨国经营的启示15（一）我国跨国企业的现状15（二）我国企业跨国经营中存在的问题16（三）华为的成功对我国企业跨国经营的启示17结论17参考文献18致谢1921引言随着经济全球化的发展，我国许多企业由原来的单一经营模式向跨国经营发展。由此得知，全球化已成为当今经济发展的重要趋势。中国企业逐渐从“中国制造”向“中国创造”转变，其生存和发展状态都发生了巨大的改变。由于我国国内市场庞大，需求量较大，自给自足的传统经营模式已远远不能适应当代社会需求。因而，跨国公司的发展成为必然趋势。且中国加入WTO后，我国的对外贸易发展迅速，中国开始出现一大批优质的跨国企业，如联想、海尔、华为等。这些企业的成功，离不开各自针对跨国经营所用的战略。本文分为六个部分，第一部分分析华为的概况和跨国发展历程，了解华为在跨国发展期的经历。第二部分就华为的跨国经营环境进行分析，从华为的外部及内部坏境分析可以更加深入的了解与华为生产经营有关的所有因素。第三部分则是对华为跨国经营SWOT分析，全面了解华为的跨国发展。第四部分在对华为经营环境的分析以及SWOT分析的基础上，从公司层和业务层两个方面来研究华为的跨国经营战略。第五部分则描述了华为在跨国经营战略过程中所遇到的问题及相应的解决措施。第六部分根据现如今我国跨国企业的现状和存在的问题，从华为的成功经验中总结对我国企业跨国经营的启示。一、华为的跨国发展历程（一）华为概况华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年在中国深圳正式注册成立。华为主要致力于通信网络技术，并且完善华为产品的研究、开发等一系列过程。华为公司是我国通信产业的领导者，并且已成功跻身于全球顶尖通信市场。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2016年11月22日，华为首次成为全球利润最高的Android智能机厂商。（二）跨国发展历程上世纪八十年代，任正非经历了人生的转折点。由于工