苹果公司产品策略研究.doc

苏州大学本科生毕业论文45本科毕业设计（论文）学院(部)东吴商学院题目苹果公司产品策略研究年级大四专业市场营销班级市场营销班学号1410403003姓名盛超指导老师李晓明职称讲师论文提交日期目录摘要6ABSTRACT7前言8第1章苹果公司概述9第1节苹果公司及其发展历程9一、苹果公司简介9二、苹果公司发展历程9第2节苹果公司的SWOT分析10一、苹果公司的优势10二、苹果公司的劣势12三、苹果公司的机会13四、苹果公司的威胁14第2章苹果公司产品策略现状分析17第1节苹果公司产品定位17一、个性化17二、高理念、高品质、高价位17第2节苹果公司产品组合策略18一、不断推出创新型产品18二、智能手机集中于高端市场18三、平板电脑有高质量的产品线19四、互联网业务薄弱，依赖第三方应用19第3节苹果公司产品差异化策略20一、外观引领时尚20二、独立操作系统性能优越21第4节苹果公司新产品开发策略22一、设计团队与公司隔离22二、保密制度22第5节苹果公司产品生命周期策略22一、导入期成长期产品22二、进入成熟期23第3章苹果公司产品策略存在的问题25第1节苹果公司产品定位问题25一、产品设计单一化25二、中低端市场缺失严重25第2节苹果公司产品组合策略问题26一、新产品缺乏创意26二、手机市场策略存在缺陷27三、平板电脑无法摆脱WINDOWS威胁27四、主流应用产品缺失27第3节苹果公司产品差异化策略问题27一、外观差异化缩小28二、性能差异化缩小28第4节苹果公司新产品开发策略问题29一、供应商管理薄弱29二、沟通机制不完善29三、资源利用率低29第5节苹果公司产品生命周期策略问题30一、降频30二、维修费用高30三、销量降低31第4章苹果公司产品策略建议32第1节苹果公司产品定位建议32一、运用公关推广受众32二、推出中端产品32第2节苹果公司产品组合策略建议33一、吸收更多高端人才以提高创新能力33二、进驻中低端市场以提高产品线防御能力33三、发掘新的细分市场34四、与主流应用产品合作提高用户体验34第3节苹果公司产品差异化策略建议34一、在外观上追求更进一步创新34二、提高技术研发能力34第4节苹果公司新产品开发策略建议35一、加强供应商管理35二、在保密的基础上完善沟通机制35三、整合供应商资源和技术资源35第5节产品生命周期策略建议36一、提高耐用性36二、降低成本36三、开发革命性技术或者进驻中低端市场37第5章对我国IT行业发展的影响与启示38第1节对我国IT行业发展的影响38一、对提升我国高端IT制造业构成某种技术壁垒38二、提高我国高端IT制造业企业的成长成本39三、对我国第五代移动通信技术发展造成威胁39四、不对等的战略关系40第2节对我国IT行业发展的启示41一、全面落实“中国制造2025”发展规划41二、依靠自主技术积累和自主研发掌握核心技术41三、科学规划并且建设形成完善的IT产业生态42四、重点扶持有发展前途的IT品牌企业42结论43参考文献44致谢45摘要2018年是我们进入后PC时代的第18个年头。智能手机和平板电脑已经成为我们主流电子设备而PC在渐渐退出我们生活的中心。但是PC并不会完全消失，正如现在还是有蒸汽机存在一样，它们仍有很大的使用价值。后PC时代改变了人们的消费观念，也使得营销特征发生了变化。人们更加关注于用户体验，产品性能等方面。同时，伴随着经济全球化进程的不断加快，市场竞争也愈发激烈。互联网的普及，让人们足不出户就知道产品的详细信息，消费者为主导的市场已经成型。市场开始更加细分，消费者更加追求个性化。作为高新技术企业领头羊的苹果公司，面对后PC时代以及竞争日益激烈的市场，产品策略是否需要改进有待探究。本文以电子产品市场同质化现象为切入点，首先介绍了苹果公司然后简单阐述了其发展历史和优势缺点。结合行业发展趋势从产品策略的5个方面，运用数据分析了苹果公司目前的现状。采用SWOT分析方法，从优势、劣势、机会和威胁四个角度对苹果公司现有产品策略进行深入分析，最终提出进驻中端市场，整合供应商和技术资源，发掘新细分市场等产品策略优化建议。并且根据国情，分析了中美贸易战对于我国IT行业发展的影响，从“中国制造2025”计划、自主研发技术、完善IT产业生态和扶持IT龙头企业四个方面提出了建议。关键词：产品策略同质化产品线产品创新ABSTRACTThisisthe18thyearweenteredthepost-PCerain2018.SmartphonesandtabletshavebecomeourmainstreamelectronicdevicesandPCshavegraduallywithdrawnfromthecenterofourlives.However,PCsdonotcomple