定稿：浅析企业招聘存在的问题与解决对策.doc

自考本科生毕业论文论文题目我国企业招聘中存在的问题与解决对策作者姓名冯馨怡专业名称人力资源管理准考证号060215154635指导教师暴庆刚年月日I内容摘要：人才竞争对于企业竞争而言有着决定性的作用和意义，而且人才资源对于企业的可持续发展也有着极其重大的影响，为此人才的招聘工作显得尤为重要。本文以企业招聘为研究对象，从招聘的现状入手，对招聘存在的问题及其原因进行分析，并结合相关问题，对企业招聘存在的问题提出相应的对策建议。本文认为只有创新招聘模式、拓展招聘渠道、增加员工从事岗位匹配度、提高负责招聘工作的人员的专业水平，才能够使其招聘工作更加专业化、合理化、规范化。关键词：企业；人才招聘；问题与对策目录一、招聘概述1（一）招聘的含义1（二）招聘途径1（三）招聘对企业的重要意义2二、我国企业招聘过程中出现的问题3（一）招聘条件过于死板3（二）招聘渠道单一3（三）招聘员工和所从事岗位不匹配4（四）招聘工作不规范5三、我国企业人员招聘问题的原因分析5（一）企业固有招聘模式的影响5（二）庞大的招聘工作量大影响着招聘的效率和质量5（三）传统招聘思想未能与时俱进6（四）招聘工作的人员的专业水平不高6四、解决我国企业人员招聘问题的对策6（一）创新招聘模式6（二）拓展招聘渠道7（三）增加员工从事岗位匹配度7（四）提高负责招聘工作的人员的专业水平8结束语9参考文献911正文一、招聘概述（一）招聘的含义招聘工作会直接影响企业的人力资源质量，也是企业推行人力资源管理的第一步。科学合理的招聘机制能够为企业招聘到更多的高质量职工，满足企业的发展需求，推动企业的进一步发展和壮大。招聘是企业人力资源的主要来源，影响着企业内部的职工安排和企业运营，因此招聘工作质量是否过关也影响着企业的发展前景。（二）招聘途径1.内部招聘内部招聘即企业内部出现人手不足或者新增职位的问题时，在企业内部选拔一些老职工安排到这些空缺岗位上。这些内部招聘大多是选自企业原有的优秀职工。内部招聘具体形式如下:（1）提拔晋升。在内部选拔优秀职工除了能够帮助企业弥补空缺之外，还可以刺激职工的工作积极性，给予企业职工更多的发展空间。此外，内部提拔职工还有一个非常突出的优势就在于老职工对于企业的办事章程较为熟悉，不需要太长的适应期即可投入工作，为企业节省更多的资源，创造更大的价值。（2）横向调动。即工作调换，是企业内部职工平级调动的一种方式。利用横向调动能够为职工提供更多的工作机会，充分展现职工的各种工作能力，让上级能够更加了解职工，有针对性的将职工配置到不同的工作岗位上，微企业创造更多的价值。（3）工作轮换。目前大部分企业所使用的招聘模式都是工作轮换，因为长期处于同样的工作环境之下，处理相似的工作内容容易让人出现厌倦心理。而且如果能够及时轮换，职工也能够掌握更多的工作技能，对企业运营流程的了解程度也会不断加深。所以说，使用工作轮换这样的招聘模式能够让职工保持高度的工作热情，避免单一工作内容和工作环境导致的厌倦心理。尤其是财务部门更加适合使用工作轮换模式，以此能够获得更多人的认可。2.外部招聘。外部招聘即企业对外公开招聘信息，进行人才选拔和招聘工作。外部招聘的具体形式如下：（1）职工推荐。内部职工推荐符合企业职位招聘需求的人才，这能够为企业招聘到更多具有较强专业水平的职工。（2）媒体广告招聘。企业出现职位空缺时利用媒体广告发布招聘信息，吸引外来人才前来应聘，为企业提供更多的人力资源。（3）中介机构招聘。通过中介机构了解是否有符合企业职位需求的专业人才，从而进行招聘。这也是最为简便的一种招聘方式。（4）校园招聘。企业向对口院校招聘专业人才，如应届毕业生或者实习生等等。（5）网络招聘。利用各类网站发布招聘信息，让外界了解企业的招聘需求。（6）委托猎头公司招聘。利用中介机构招聘高级专业人才，具有极强的针对性，更多被用于企业中高层管理人员的招聘。（7）挖角。假设竞争企业中存在己方企业的所需人才，可以考虑使用挖角的方式，引入人才。（三）招聘对企业的重要意义1.为企业吸纳合适的人才无论是经济还是企业的发展，都离不开人力资源，所以能否留住人才也成为了评价企业是否优秀的一个重要标准。拥有和企业发展相匹配的人力资源，能够让企业的市场竞争力得到极大的提升，甚至是取得质的飞跃。企业想要迎合市场发展潮流，企业的人力资源就必须要充足，各个岗位上的职工都能够最大限度的发挥出自己的能力。但是企业不断发展，人才短缺的问题也愈发严峻。人力资源的开发和管理就是通过开发人力资源为企业带来更多的人才，缓解企业的人才短缺矛盾。人力资源的开发，不仅仅是人才数量的开发，更多的是人才质量的开发，高质量的人才能够为企业带来更多的发展可能。2.实现公司人员合理流动企业实施招聘可以让企业拥有更加丰富的人才储备，从而让企业的人力资源得到充分涌流，人力资