“智猪博弈”模型对员工激励机制的启示论文.docx

“智猪博弈”模型对员工激励机制的启示论文“智猪博弈”模型对员工激励机制的启示论文在现实的学习、工作中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。写起论文来就毫无头绪？下面是小编整理的“智猪博弈”模型对员工激励机制的启示论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。内容摘要：在现代企业中，人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地对员工实施激励，发挥员工的积极性和创造性，直接决定其未来的市场竞争地位。本文以企业的激励机制为背景，通过对“智猪博弈”模型及其改进的分析，将其与企业激励机制相结合，最后得出改善企业员工激励机制的措施。关键词：激励机制“智猪博弈”模型人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素。激励是人力资源中的重要内容，它是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法往调动员工的积极性和创造性，使员工努力往完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本目的是正确激发员工的工作热情，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满足度，从而使他们的积极性和创造性继续保持下往。可见，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个重要题目。研究背景企业的发展壮大是与员工密不可分的。在调动员工的积极性，使其全心全意为企业服务这一方面，激励机制发挥的作用尤为重要。笔者针对某企业对其员工进行的调查研究，得出该企业现有的激励机制的上风与劣势。（一）企业激励机制的上风1.大量的员工培训。该企业对进职员工进行大量的进职培训，让员工把握岗位最基本工作技能与操纵，以便使他们尽快适应工作环境。2.培训结果与提升挂钩。该企业对进职员工培训后，对其培训效果进行评估，成绩好的员工被任为助理。（二）企业激励机制的劣势1.工资过低。该企业的员工包括治理层、月薪工和时薪工三种。其中，月薪工和时薪工的工资都偏低，特别是时薪工。2.没有制定绩效改进计划。年度评估后，没有给出员工具体的方向，使得评估的作用发挥不大。同时由于绩效考评没有和薪酬有机结合起来，使得绩效考评的激励作用也不明显。总的来说，员工出勤率、工作效率都相对比较低，工作的积极性不高，原有的激励机制并不够完善，没有起到应有的作用。笔者试从“智猪博弈”模型的构造与改进的分析中，得出改善该企业的时薪工激励机制的措施。“智猪博弈”模型构造博弈论是研究各个理性决策主体在其行为发生直接相互作用时的决策及决策均衡题目，它是有关一个主体受到其他人、其他企业选择的影响，而且反过来影响到其他人、其他企业选择时的决策题目和均衡题目。在博弈论中有一个经典的模型即“智猪博弈”模型，其博弈的结果和策略对企业的激励机制很有启示。（一）“智猪博弈”模型“智猪博弈”讲的是猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一头有一个猪食槽，另一头安装着一个按钮，控制着猪食的供给。按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但按动按钮的劳动将消耗相当于2个单位的猪食。若大猪等待小猪按钮，大猪吃9个单位，小猪只能吃1个单位；若大猪按动按钮，小猪等待，大猪吃6个单位，小猪吃4个单位；若两头猪同时按钮，大小猪分别吃7个单位和3个单位。两猪博弈对应的不同战略组合的支付水平如表1所示。每只猪都必须做出决策，是在食槽边等待，还是往按按钮。对于小猪来说，假如它等待，要么吃4个单位，要么不吃（终极结果取决于大猪的决策）；假如它按按钮，要么吃1个单位，要么吃-1个单位（终极结果也取决于大猪的决策）。因此，小猪的选择非常明显，即等待。反观大猪，已明知小猪是不会往踩动踏板的，自己亲身往踩踏板总比不踩强，所以只好亲力亲为了。终极小猪将选择“搭便车”策略，也就是舒舒服服地等在食槽边；而大猪则为一点残羹不知倦怠地奔忙于踏板和食槽之间。（二）“智猪博弈”模型的改进