预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共25页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

目标管理责任书目标管理责任书15篇在当今社会生活中,我们都跟责任书有着直接或间接的联系,责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。什么样的责任书才是有效的呢?下面是小编收集整理的目标管理责任书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。目标管理责任书1一、安全生产职责:1、认真贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针:诚信守法,科学管理,精心施工,顾客满意,以人为本,预防为主,保护环境,追求卓越。3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。4、指导测量人员正确使用测量仪器,严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。5、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度,建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。6、有权对施工安全生产工作存在的问题进行批评,并对违规操作和强行冒险作业进行相应处理。7、在施工作业过程中,应严格要求其作业队伍遵守单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。二、目标:1、事故发生率为零。2、年负伤率控制在1%以下。3、杜绝五大伤害;消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。三、奖惩办法:1、年内项目部将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,项目部视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患,一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人,实行一票否决,项目部给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,项目部将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,上报司法机关依法追究其刑事责任。部门负责人签字:日期:目标管理责任书2为充分调动公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,公司(甲方)与______(乙方)签订20xx年度经营目标管理责任书,以明确双方的责任、权利和义务。一、目标经营期限:自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。二、考核方法:实行百分制;其中:经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。三、乙方目标期内主要经济指标(80分)1、粮油收购任务xx万公斤。其中:小麦收购任务xx万公斤、玉米收购任务xx万公斤、其他粮油收购任务xx万公斤。2、签订订单小麦万亩;履约率90%以上。3、当年预购定金回收率100%。4、本年度核定的费用指标xx万元,严格控制,不得突破。四、乙方目标期内主要工作任务(10分)1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策,文明经商,诚实守信,严格执行甲方各项管理制度、规定和决议,确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。2、严格按照(安全生产目标管理责任书)规定的要求,做到安全生产管理工作有制度,至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查,并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作(包括药品和储粮)等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故,对安全生产实行“一票否决制”。3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求,积极开展仓储“规范化管理”建设工作,做到工作规范化、日常化、程序化,并有年度工作计划,有定期自查记录,有整改措施。努力降低保管费用,确保储粮安全。4、订单工作:做到政策宣传到位、订单到户,订单面积占区域播种面积95%以上,履约率90以上。5、制定年、季度学习计划并认真组织实施,重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育,强化员工队伍建设,以党建、精神文明创建活动为载体,积极培育企业文化,全年无违法乱纪案件。三、党建、工会工作(10分),按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核1、按照年初确定的经济指标和工作任务,由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下(不含80分)、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下(不含90分)、或严重违反财经纪律的,乙方负责人自动辞职。4、乙方完成确定的目标任务,甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元,对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。(以5000吨为基准数,奖金25000元;5000吨至10000吨,每吨奖励1元;10000吨以上每吨奖励2元),实现目标任