重症监护室护理管理计划.docx

重症监护室护理管理计划重症监护室护理管理计划时光在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要开始做一个计划。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家整理的重症监护室护理管理计划，希望对大家有所帮助。重症监护室护理管理计划1一、护士分层级分组排班模式（梯队式）：根据护士个人能力、工作经验、护理技能及在ICU从事临床监护工作年限综合考评，从事ICU护理工作3～5年,具有护师职称的护士,作为本护理组组长,即为梯队式护理小组最高层；2～3年为本护理组中层护理人员,从事ICU护理工作2年以下,包括转科期护士及进修人员为本护理组低层人员；护工为本护理组基层生活护理人员。二、护理管理分组制：护理组长除平时的护理工作外还分别负责管理任务。1.护理文书质量检查小组；2院感质量检查小组；3急救药品、仪器检查小组；三、建立护理组长负责制,有利于培养护理管理人才护理组长负责本组护士在各班次内发生和发现的一切护理工作问题,并及时总结,及时与护士长沟通联系,并将处理结果及时反馈给组员。护士长定期召开护理组长会议,安排部署工作重点及讨论各组较普遍发生和存在的工作问题,集中制定可行性方案。提高了护理组长的责任感及管理意识。四、建立护理组长奖罚制度（组长享有普通病房首席护士补助）护理组长在本梯队护理组中起着重要的`作用,既是本护理组的管理者,又是专科业务骨干,在充分肯定其作用的基础上,实施组长奖罚制度,即若本组组员出现差错或护理缺陷,护理组长承担间接责任,与经济挂钩,若无差错或护理缺陷发生,组长在总分数基础上相应加10%系数,充分体现责、权、利相结合的原则。五、每日早8:00护士长参加床头交接班，提出护理计划及措施，督促执行；每周六晨会护理知识学习，并总结本周工作情况（安全隐患及整改措施）；每月中旬科内护理业务讲座，每月指定一名护士讲课；每月底定期召开护理组长会议。六、严格执行各项核心制度，保障护理安全，消除隐患，减少护理差错的发生。七、严把收费关，账目明细化，制定收费标准并打印在册，便于计费，做到不多收不漏收。每日有主班护士负责计费，护士长每日查阅收费情况。八、加强护患及家属的沟通，每日上午10:00请家属到医护值班室有主任、分管医生向家属讲解病情；10:30护理组长发放一日清单；下午16:00家属探视时护士长及护理组长陪同讲解病情。重症监护室护理管理计划220xx年度，护理部将围绕卫生部、卫生厅医政工作要点及医院工作计划重点开展以下工作。1.继续深入开展优质护理服务示范工程活动及医疗质量万里行活动，夯实基础护理（1）进一步规范病房管理，规范陪检队、护理员管理，夯实基础护理，进一步提高病人满意度。（2）积极探索护理临床路径，进一步规范护理服务行为，优化护理服务流程；积极参与电子病历运行工作，加快医院信息化建设的步伐。（3）与后勤部门合作，加强门禁管理工作，逐步减少陪护人员，营造安静、安全、舒适的就医环境。（4）积极创建全国“百家优质护理服务示范医院”和“全国百家优质医院”。2.创新护理管理机制（1）继续完善护理基础质量控制与评价标准，加大基础护理工作指标内容的权重，促进基础护理与危重患者的护理。加强质量检查与督导，促进基础护理质量进一步提高。（2）不断探索和改进护理总值班工作模式，提高护理应急能力，确保关键时段临床护理安全。（2）科学合理配置与使用护理人力资源。继续探索护士分层使用与管理方法，提高护士工作积极性，进一步提高工作效率。（3）积极探索绩效考核办法，实现多劳多得、优劳优酬，劳务分配向临床一线、晚夜班岗位倾斜，从政策上支持神经内、外科，传染科，儿科，重症监护室，急诊科等工作量大、待遇偏低的临床科室。3.加强护士培训，全面提高综合素质和服务能力以创建全国百家优质护理服务示范医院为契机，加大培训力度。加强护士长培训，转变护理管理理念，提高管理能力；继续加强“三基三严”训练，着力提高护士综合能力；以讲座、辩论赛等形式在全院范围内开展护士世界观、人生观和价值观教育的活动；继续加强新毕业一年以内护士的规范化培训。选送30名左右的优秀护士前往国内先进医院进修学习。4.加强护理专业建设，着力发展专科护理与特色护理着力加强重症监护、急诊急救专科护士培训和培训基地建设，提高专科护理的能力。进一步规范“造口、伤口、失禁专业小组”、“静脉治疗小组”的管理，继续加强培训；扩大服务范围，开展造口病人及置管病友联谊会。年度内开放“伤口门诊”。年度内修订《医院护理常规》；主编完成《实习护士临床指导》丛书。5.拓展服务领域和范围（1）发挥省内首个护士公益团队“天使服务团”的特色与优势，定期到社区、学校、幼儿园、福利院等人群集中的地方传授健康知识。（2）以医院PICC导管俱乐部、造口人士俱乐部、糖尿病友俱乐部及肾移植病友俱乐部等社会服务载体为媒体，举行病友联谊会，提