预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共17页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

总工岗位职责总工岗位职责在生活中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。大家知道岗位职责的格式吗?以下是小编为大家收集的总工岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。总工岗位职责1总工程师(总工办:建筑、结构、给排水、电气、暖通、市政及室内)重庆热地建筑规划设计有限责任公司重庆热地建筑规划设计有限责任公司,热地职位描述:1、协助决策层制定公司发展战略及发展计划,负责完成其功能领域内短期及长期的.公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、协助决策层制定质量等级评定标准、图纸设计标准等相关标准;3、全面掌握自身专业的各种规范及标准,并对全公司相关专业图纸进行评审;4、负责对内对外相关专业有关质量方面的协调、处理、全过程咨询等;5、分析技术条件、资源状况、市场需求,和公司管理层及相关部门研讨,评估项目建议;6、指导、审核、推进产品设计工程改进等工作。任职资格1、相关专业大学及以上学历;2、15年以上相关工作经历;3、能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向,对关键技术有自己独到见解;4、有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力,认同企业精神;5、具有注册师或高级工程师优先。总工岗位职责21、在项目经理的领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息理工作全面负责;2、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核,并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题;3、负责编写对各分包单位的`技术、质量交底工作,定期组织工程项目质量检查,对施工生产中存在的事故隐患提出意见和解决方案;4、组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认;5、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核;6、能够与建设方、监理、设计等相关人员进行良好沟通;7、贯彻执行国家、行业有关技术政策、法规、地方标准和公司质量管理体系文件等。总工岗位职责3西北区域分公司市政总工程师苗夫控股有限公司苗夫控股有限公司,苗夫岗位职责:1、负责公司以项目为核心的项目施工管理体系、制度、标准和实施流程的建设;2、负责组织实施相关工程施工工艺、技术创新与工艺、技术的应用;3、负责制定《项目施工管理制度》《项目工程施工技术方案》,并组织监督落实;4、全面负责照明项目工程技术、质量管理工作,保质保量的完成项目施工进度计划和任务;5、组织图纸会审,专项技术方案讨论,组织重大图纸及施工问题的解决;6、审核、优化施工组织设计(方案),为项目实施提供全面技术支撑。任职要求:1.3年以上市政总监或总工程师从业经历:具有扎实的照明工程技术指导、实施和项目施工组织管理及安全管理经历,持有一级建造师者优先考虑;具备丰富的`技术创新和技术引进经验。2、能力要求:具有很强的计划管理、沟通协调、学习创新及团队协作能力,具有很强的责任心和事业心;良好的沟通能力,文字表达能力及写作能力;熟练的办公系统软件、精通的cad软件运用能力;逻辑思维能力强,工作条理性强。总工岗位职责4一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的`技术文件,并监督其实施。六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年总工岗位职责51.配合市场人员进行项目各阶段的技术服务工作;2.参与公司商务谈判和对外技术交流,配合公司市场获取;3.进行技术方案研究和技术管理工作;4.负责各类土壤修复项目、垃圾填埋场修复项目投标文件的编制和技经分析;5.负责污染场地调查、修复编制;6.协调土壤修复现场设计施工图设计;7.主导推动修复工程技术和实施监督;8.负责整合各类外部技术及实施资源进而促进修复项目实施完成。总工岗位职责6职责描述:1、组织、安排设计人员快速、高质量地完成设计任务。2、负责严把设计质量关,解决设计和后期服务过程中的疑难问题;负责对各专业技术文本、概预算、图纸进行审核。3、负责定期指导主要设计人员的设计工作,能手把手具体详细地传授技术,而非假大空的指导。着手建立设计部标准化、流程化管理制度,以大院要求规范设计部。4、中大型项目出面看现场、拿方案,组织设计安排协调会(管理协调工作)和项目完成后的技术内审会(技术把关工作)。5、为营销部门提供技术支