华为的供应链管理分析.doc

宁波理工学院《供应链管理》选修课程期末大作业题目：华为的供应链管理分析组员姓名及学号：姓名学号黄未3120123008朱鹏炜3120123039任课老师：葛洪磊完成时间：2014.5.25目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc388649811"1.供应链及其管理的概念PAGEREF_Toc388649811\h4HYPERLINK\l"_Toc388649812"2公司背景PAGEREF_Toc388649812\h5HYPERLINK\l"_Toc388649813"2.1发展历程PAGEREF_Toc388649813\h5HYPERLINK\l"_Toc388649814"2.2宜家的机构组织PAGEREF_Toc388649814\h6HYPERLINK\l"_Toc388649815"2.3各管理层之间的关系PAGEREF_Toc388649815\h7HYPERLINK\l"_Toc388649816"3华为案例分析PAGEREF_Toc388649816\h7HYPERLINK\l"_Toc388649817"3.1内部供应链的协同管理PAGEREF_Toc388649817\h7HYPERLINK\l"_Toc388649818"3.2.外部供应链的协同管理PAGEREF_Toc388649818\h8HYPERLINK\l"_Toc388649819"3.3华为公司供应链协同管理的效果PAGEREF_Toc388649819\h9HYPERLINK\l"_Toc388649820"4.华为国际市场分销状况PAGEREF_Toc388649820\h9HYPERLINK\l"_Toc388649821"5.华为前阶段在供应链上存在的问题PAGEREF_Toc388649821\h12HYPERLINK\l"_Toc388649822"6.同类型企业的供应管理PAGEREF_Toc388649822\h13HYPERLINK\l"_Toc388649823"6.1.中兴通讯介绍PAGEREF_Toc388649823\h13HYPERLINK\l"_Toc388649824"6.2.中兴全球供应链机遇与挑战研讨PAGEREF_Toc388649824\h13HYPERLINK\l"_Toc388649825"6.3.供应链全周期管理PAGEREF_Toc388649825\h16HYPERLINK\l"_Toc388649826"7.华为的ISC供应链管理体系PAGEREF_Toc388649826\h18HYPERLINK\l"_Toc388649827"7.1华为供应链的调整PAGEREF_Toc388649827\h18HYPERLINK\l"_Toc388649828"7.2华为供应链变革存在的挑战PAGEREF_Toc388649828\h19引言目前，企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争，供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现，在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步，但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术，帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用，使拓展后的供应链风险系数降低到最小，我国企业在跨国经营中，应结合自身实际，探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。20世纪90年代以后，随着科学技术的不断进步和经济的飞速发展，世界各国的国内市场逐步与国际市场接轨，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，使得企业所处的外部环境发生了显著的变化。以整个世界作为资源配置的大舞台，生产资本向全球流动以及由它所带动的全球贸易和金融活动，就成为当今世界经济的主要特征之一。围绕新产品的市场竞争也日趋激烈，企业在跨国经营中面临着新的挑战。跨国经营的企业为了通过国际性运营得到最大收益，就要利用发展中国家的廉价资源，把合适的国家变成它的产品生产线，结果是导致竞争的全球化。如果跨国公司要想继续保持竞争优势，就必须通过战略调整，提高在全球范围内整合资源的能力。供应链协同管理(Supply-ChainManagement，SCM)作为一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视。尤其是对于跨国公司来讲，实施有效的跨国供应链管理(GlobalSupplyChainManagement，GSCM)对于赢得这场全球化竞争至关重要。1.供应链及其管理的概念供应链(SupplyChain，