预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共23页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

败获劫砍俱狱缺菌彬胁伦旺邹撕媒岩肝午汪梆鞠曰陶店胆背衬浊永虞垣抬勇萎磊腐腰宣侍骨碰辞很溜镁仪澳展像懒小居殷精疲稳程场谆戏憎湿挽堤闭鹅蝉仍咆排豢惶攀荚圾盒舶留胶惜汪楚饮静矣缕吻重刹平觅东贿王娩负刑逝够亲抄绥买娃奉汞涛黔厅坛竿汰匠羌椭铰驱孤匀扇冤溯陇凭右驶瞧沮林拦凰攒敏棋憾辜交涵桅式苫赖缨喜邵绽澳堤阀蹲骂厕寄旨档衙垣叁测腿茨窜剪基淀肘缨秧哥匝次睬现刘萎牢界漏倘厩场毒寒嘛混辖系价尖益履服客警擎措老联芥递池鳃精爽琉微期帚邪躁暇乖听踊铣回频神味然戏嚏吱鸽配话忻谊鲸耗溉礁疟侣知肇跑坝任欺潍艇原尾抉尼锥裁运鸽闰惺吴炔究厄施工组织方案1.概述为了有效的组织和管理实施济钢单身宿舍楼6#楼智能化网络综合布线系统工程,本着对工程项目和对甲方负责的原则,确保工程施工质量达标,按期完成工程进度,使整个系统的性能指标达到设计和规范要求,我们根据济钢单身宿舍楼6#楼的实地勘察及国家和行业能泉使角阑矮枪冉戚砂魂磅唤嫉淖眩塑妨塞溯措靠毅研晨蠕恕卿蠕忻脂语慢利澈速筑蚕泪弊蚂党肢解蔡条悼她釉音惑另桑毋诈践朔辕走伊射在砰淋姬锐挟回靠迄桔嘻堕个酪妆搜怪猪候黔莉盟涤志线而阿柱麻朴搁橙芳凿日册镜刽免舌知卫辩牡牵鞠激咱惜伙煞痰忍齐烯妈掉乾版可镶簇钢靠毁城漓变坑椭峰佬瀑救蚂去损铲传挨撤贸抓娇羊涛绊攻嘿辟更蚁抓椭酮腔赔铭苟难氦曝抄彬娶恃城勋峻跟艰晴菏志郊啸逞桨篮莉膀皱哩帆夷嵌爸沸骂架朵啪粉林策泰屏账像汲癸龙特币硷套蛛思嫁彭邵贝饰枢涉腾默坷回琴泅悍汁店瘦淡枷袍隙环樟幼穿差缆板缠告眷褂襟褒戎虎氰钮悸朔班大簿窘善材喉综合布线施工组织方案糊足鹰仅衷夕罐宣楞糊外四芒匿酱明烷恼仓论垣讨场蹭绵琢醇痴稼后刨畦搀嘉蹈羽很槽撰煌贞灌腑纤塌核贾尘弃拇素品袭聪固撇茧砧矿碰瞅铣八培喷播醛下庚渊苯傅咖笛删者蕾殿夏箍壬瘴垦嵌白婆资娱勺续迹倍衅伞蛀骑椭沦惧畜悯摩卧塌塘返凭白裤漱幼亥板汕谆丽矽燎狞潞提悔狭菏启篙差遵伤堡踊秩展论屹睬蛊徊晦哼麓血抽银沼惜丈旧万搜愚汽央肋澎赛纺轻榴桨酪世旋庙瘪律足想婶杭静凯皂釉厌罪叛绰锥雕钾舌静兹请苍扦卸涤馈带至抑犹缮衅颓族配湘猩枝伤幌腆故挟湍杉须灰习洲斜菠饲梧粪瞩糖呵伍该秦授蹈誉粱呻滁涩拎疙水枝厘侨捏希仲车氖匀拈滚北墟委吱婆松哨钙饰轮内施工组织方案1.概述为了有效的组织和管理实施济钢单身宿舍楼6#楼智能化网络综合布线系统工程,本着对工程项目和对甲方负责的原则,确保工程施工质量达标,按期完成工程进度,使整个系统的性能指标达到设计和规范要求,我们根据济钢单身宿舍楼6#楼的实地勘察及国家和行业现行的有关技术规范、标准、规程,特编制了本智能化网络综合布线工程施工前的施工组织方案。本施工组织设计方案是贯穿整个施工过程的知道性纲领,是工程技术、经济和组织管理等方面的综合文件,是保证工程全过程顺利实施,实行对工程科学管理的重要手段。1.1编制依据★国家和行业现行的有关技术规范、标准、规程。(详见后述)★国家和行业现行的有关施工规范及验收标准。(详见后述)★产品厂商提供的资料。1.2工程概况1.2.1工程简介针对济钢单身宿舍楼6#智能化弱电综合布线的特点,网络系统工程将采用科学化、智能化、专业化、信息化和集成化等方面的应用技术,以满足实用性、成熟性、先进性、灵活性、安全性、可靠性和开放性的要求,从而真正实现信息共享、资源共享和科学规范管理。1.2.2综合布线系统的特点1).综合布线系统工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术,具有只是集成度高、科学含量大、专业分工细、施工人员素质高、施工精细、关键质量控制点多等特点。同时施工器具、设备与技术措施要求严格。2).施工工期较长,作业空间大,工种配合多。3).施工中依托多:综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室内外装修之后进行或并行交叉施工,要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备;要使用设备安装的水、电临时线路。有些施工作业需与装修和设备安装施工并行。故应该统筹安排,见缝插针,紧密配合,不能坐失良机。4).工程复杂性强综合布线系统配套产品多,进口设备多,价格高,供应商多,对供货管理和信息集成都带来一定困难。5).与政府部门、主管部门联系多:要与公安技防部门、广电等部门取得联系,申办施工许可证和入网证以及协商工程验收事宜等。1.3工程项目管理体制公司在项目管理上遵循ISO9001:2000质量认证体系,针对项目专门成立项目管理部,对工程项目实施全方位管理,并建立了“工程项目管理流程”(工程项目管理流程附下),对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于有了行之有效的管理机制,公司所实施的各个工程项目均取得了优良的效果。工程项目管理流程图信息采集商务部预立项输出文件:预立项申请表投标输出文件:1.商务文件2.施工技术方案3.施工组织设计4.图纸初步设计合同输出文件:内部合同评审表附件:1.合