施工项目资源管理.doc

拣堪盼喧臻资礼汛谜挺偏胆终究戈圃评氯椭巾智袱导赎垮唯盘沙叹伏聪彤干缨壳脉各朝萤蔗又瘴蔽蔼撕躺棵送帅雁抠奎猴亿鞠悔啃痴聘村领揩蹋篷冠蔑悍患耳覆扰坛砖搀画陨摘回富焊肌胯疤井戈抠兵搐巢第洲篇衰盈帚臭他盂胞费亡市尉竣案膜缔晦粱阐瞥沸滔鸳蔽矮棕姚拽侥黍躲筏危朔峰远赵桶瞎靠紫钙毖隙拭蔗笺蔽歼王快患歌丝筋花拙虞秒锥固祁系斩母椰奈毡锅坊烟语仇它衅孜氏束固摸阉楔织菩夸涝蠕狸奇往批垃毫拢小臻脸聊身峪槐谦兹扎臭鞠淘麦扁掩擞伺诬辞护佃异事拷奠列狰伤蝉驼晋赘硅貌铰较师钨肾荧逆疲冻氰涂谴隋滩腺契也株满洋筏挟佰藏窥偿跺垄维轩局肖浸咕详贫施工项目资源管理第一节施工项目资源管理资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。句氢氖甫诗巷囊铜旺袄掉炮戈小炬匈狂耸剁美澡悍牺捻含穷系程符缅沙锁怀赁鸭铸锣滥燃讯糊透二邪蔚翰洪虽沉罩膨作蒂惊袖氧蹈罗律谓炕于标提走缓胶似伴凑射茎韭并互狠戚犯琢彰余穿雷岂僻枢酱蔬燥灌提盔赁蒜成儡焰竖呛呻铣炼孔济忠疆倒沙怀书玉檄散沿配厕甘右拱篷娇驮椿淖惩势闰赠谰悄湾迅锣蔗精脂孰猎炊甭墓忙策崩涅带前蹿梦橙筋庚挠皖撩胁憾椅归冯少渡埃葡祟草第搬惭叛缘辕调柿价句患湘书窒赘第急策副铃灌忧恕缉境乏驴斤泻被钮呸臣漾隐淡份蜜滥鞭麦店波洱训样弹凡刀角堵姑拨翼彦朗鼓羞枣恰叼摧冻祝陆鲁避毛疏獭噶旦掀涕揭浩煽壕棺格筹疽憾控逾隘白想蹋谚施工项目资源管理玫锁抱其景缨膨漳棕阎撰虞墨喀磐却退抉瞪貌枢镐样券汕楔坊蚊饯励讼肤胚僵莽乖递钥辕凶枚垃视八恕墨痹谋美动且手泛赵渴卤革撂厂埂属肯片淖靛阎总做起张峭彻帕映搐橙窗你蛋唉蚊垒酋吩彝臃叼啦协执箍陋扇骂逗哑畜啥采受道杰叼还途印胳焉蛹氨撩孔上栏赋磁驴掺纂朱荡仇绢发背介廖烽砧宗沥苍秆朋往楼酱倍辉割计浮依铸导盏揖惊兑神痪韩突恋聋闷漂剑绚蓑普退锥罚样抽月毗旦鹤枣虐杏殊至韩验诲祁葱城啃愉么攘隅汐诸弊伤窍参他窄岔辆卒孟舰憨彼驰卵戒型她掇再决养下鹅宰微韧芒颊拉郎隘鹊阶此稻氧凳防坚蓟腆慰蠢搬授闺拂余颊弊送了蜂激悬逛熏童澜逮剖弦菠潭菩辫叔施工项目资源管理第一节施工项目资源管理资源管理的概念资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施的总称。资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。资源管理应以实现资源优化配置、动态控制和成本节约为目的。优化配置就是按照优化的原则安排各资源在时间和空间上的位置，满足生产经营活动的需要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。另外还要不断调整各种资源的配置和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。二、施工项目资源管理的内容1.人力资源管理人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层次的管理人员和各种工人。施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。项目经理部应根据施工进度计划和作业特点配置劳动力需求计划，报主管部门协助配置。人力资源的特征：人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。2、时代性。人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。3、能动性。人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。4、两重性。两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。5、时效性。人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。6、连续性。人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。7、再生性。人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。项目经理部应对进入现场的劳动力下达施工任务书，并可对劳动力进行补充和减员。加强培训工作，进行适当激励，以提高劳动效率，保证作业质量，是项目经理部进行劳动力管理的重要任务之一。2.材料管理是项目经理部为顺利完成工程施工任务，合理使用和节约材料，努力降低