激励理论在企业管理中的应用探讨.docx

激励理论在企业管理中的应用探讨激励理论在企业管理中的应用探讨在企业管理当中，发挥激励理论的作用，可以约束员工的行为，可以帮助企业创造合理有序的工作秩序。企业只有发挥正向激励措施的作用，才能保证企业内部人才积极工作，为企业发展贡献自己的聪明才智，而不是应付工作的懒惰者。最近几年，我国改革开放收到了明显的效果，经济建设日新月异，而企业之间的竞争也越来越激烈，归根到底，企业之间的竞争就是人才的竞争，企业只有拥有高质量的人才才能不断提高企业整体竞争水平。在企业管理当中发挥激励理论的作用，有利于调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，使企业的运营管理收到较好的效果。在企业管理当中应用激励机制，可以帮助员工督促自己，假如应用合理的话，将会帮助企业实现稳定发展。一、企业管理引入激励理论的必要性分析(一)可以提高员工工作积极性，提高企业绩效只有依靠明显的绩效，企业才能获得稳定发展，而在企业当中，一些才能差一些的人有时却能创造较好的绩效。这种状况表明绩效不但与个人能力有关，而且与工作环境与企业激励也具有密切的联系。如果员工只具备较高的能力，而缺乏工作热情，那么也不会创造较好的绩效。(二)挖掘人才潜力一些学者对此进行了研究，有数据表明，如果工作环境中不具备激励措施，那么人就只能发挥三分之一的能力，如果工作环境中具备激励措施，那么人就能发挥百分之九十以上的能力。因此，激励理论在人的意识中占有重要地位，可以使人发挥巨大潜力。(三)满足员工实现自我价值的需要为了让员工在工作中体验到成功的喜悦，企业应该针对员创造一定的环境。如安全和谐的办公室，企业应该随着自身不断发展，为员工提供的待遇和福利也要不断增加。再有，对于工作表现积极，为企业做出重大贡献的员工，企业应该在精神上和物质上给予一定的奖励，可以借此提高企业的凝聚力，使员工认同自己的企业。二、应用策略(一)正面激励(1)建立科学合理的薪酬体制。在企业当中，合理的薪酬体制是员工生存的基础，要想使员工为企业做出更大的贡献，帮助企业实现更快的发展，那么就需建立科学合理的薪酬体制。企业应该针对员工的实际情况与需求状况，发挥激励措施的作用，让员工感受到自己付出的劳动与得到的薪酬是平衡的。只有员工认同自己得到的薪酬，才能调动员工的工作热情，提高工作效率，保证企业顺利实现经营目标。(2)营造良好的员工工作氛围。为了营造浓厚的工作氛围，企业可以借助有效的硬件设施，如建设高标准的办公室与生产环境，增加更加完善的生产硬件设备等。再有，软环境氛围在企业发展中也具有重要作用，如企业文化建设、企业活动等，还包括企业开展的各种员工培训工作、合理的.岗位竞争等。为了创造有利于员工发展的企业环境，企业可以从硬件与软件二个方面着手，重视提高员工的生活质量，也可以激励员工努力工作。(3)强化员工的主人翁意识。在企业生产经营过程中，有的企业虽然具备较好的薪酬体制，员工也具备较高的综合素质，但却形成大量高素质人才流失的现象。对其进行研究发现，这是由于员工不具备主人翁意识的表现。同时也表明了企业没有发挥激励措施的作用，制订合理的薪酬体制没有太大难度，但要想使员工具备主人翁意识却不容易。企业只有发挥正向激励措施的作用，才能保证企业内部人才积极工作，为企业发展贡献自己的聪明才智，而不是应付工作的懒惰者。(二)负面激励(1)将末位淘汰制应用于绩效管理中。在企业管理当中，发挥激励理论的作用，可以约束员工的行为，可以帮助企业创造合理有序的工作秩序。再有，发挥激励理论的作用也可以保证工作进度的正常进行，有利于保证企业的健康发展，提高管理水平。在企业管理中，利用制度进行管理可以收到最好的效果，因此企业应该根据自身实际情况，制订有利于自身发展的长远规划，应用末位淘汰制在绩效管理中就能收到较好的效果。只有具备一定的绩效，企业才能获得一定的发展，要求企业管理人员在研究员工实际情况的前提下分配工作任务，针对员工完成任务的实际情况给予合理的分配，这是现代化管理手段。(2)在管理工作中适度进行物质惩罚。在企业管理中，负面激励也具有非常重要的作用，不但要在精神上激励自己的员工，而且对于那些工作不积极、表现平平的员工也应给予一定的惩罚，这也是企业管理中经常用到的措施。如对于迟到的员工可以罚款，就能保证企业管理工作正常进行，有利于企业的正常生产。三、结语总之，在企业管理中，激励理论发挥着重要作用，企业管理人员应该意识到应用激励理论的必要性，根据企业的实际情况，制订各种各样的管理方式，发挥正向激励与反向激励的作用，调动员工的工作热情，才能帮助企业实现健康发展。