谈谈企业集团财务管理体系优化.docx

谈谈企业集团财务管理体系优化谈谈企业集团财务管理体系优化导语：企业集团财务基本对财务部门的决策管理和财务经理管理有很强的依赖性。只有很好地优化调整财务控制系统才能确保企业的财务管理工作及时跟进集团的发展。为适应信息化和网络技术高速发展的需要，传统的企业财务管理系统必须进行优化。现代化的企业进行现代化管理是势在必行的，而财务管理系统也正是现代化企业经营管理的重要组成部分。如何升级并优化企业内部财务管理系统，事关企业长期健康科学发展。为此，对企业集团财务管理系统的优化进行研究具有极强的现实意义。为科学管理企业，我们有必要对企业集团财务管理系统进行优化和升级，这不仅能提高现代企业的科学管理效能，而且能够为企业开源节流、降低成本、减少财务支出，促进企业增收节支。现代化企业可以利用计算机技术对企业财务管理系统进行控制，时刻监控企业资金的收入和支出;企业管理层通过对企业集团财务管理系统的优化，对其获得大量企业经营信息有巨大帮助，从而为其正确决策提供强有力的支持。尤其对于大型企业集团决策管理层可以更加合理地配置各种人力、物力资源和其他各项经济资源。一、财务管理系统进行优化的必要性1.财权分配不合理。中国实行市场经济的历史不长，一些企业学习和接受国际企业现代化的理念尚存不小的差距。因此，在一些国内企业集团财务管理中，或多或少地存在着企业管理权过分集中、分权不足、财权分配不合理、员工积极性不高等现象。我们这里所说的'企业集团，通常是指一个企业通过自主经营积累了资金和人才逐渐发展壮大，形成了具有一定规模的大型或综合性企业。他们的发展可能依赖于自身建设或可能通过外部兼并。因此，这些大企业或企业集团的核心管理层不愿分权，存在对企业的财务管理统管统筹等现象。2.财务管理的体系不完善。一些企业由于发展较快，受困于传统财务制度的约束，没有切实了解和建构一个完善的企业财务管理基础体系，这导致企业财务管理的基础体系不完善。企业管理的重点是人、财、物的支配和调控，而其核心是人的因素。如果由于企业集团财务管理人员的认知水平不高导致业务水平有限，那么这样的企业集团很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大。除了人的因素以外，还体现在财务组织制度的不完善。3.会计核算与财务管理功能认识不到位。一般来讲，企业集团比较重视会计核算，往往对于财务管理的作用认识不深刻。甚至有的企业将会计核算和财务管理视为等同，认为企业集团财务管理就是理顺处理账务的流程，搞好财务核算，做好财务报表等。这样的认识是极为不利的。如果想优化企业财务管理系统，企业集团管理者要对会计核算和财务管理的功能认识科学、准确。二、财务管理体系优化的具体内容1.财务管理体系优化的基本内容。企业要想在内部进行全面高效的财务管理工作，那么优化财务管理体系势在必行，建章立制，令一切财务工作有章可循，有制可依。在将财务管理体系基本内容优化完善的同时，也必须确保顺利开展企业集团各项财务工作，以支持集团经济活动，顺利实现集团战略目标。(1)企业集团财务管理的基础体系这个体系应该包含健全的财务组织、严密的流程与制度，透明的财务信息化。该体系应该做到明确普通管理人员和财务管理人员之间的工作分工，权责内容详细而具体，避免互相推诿扯皮。事实上，财务管理工作的关键点在于优化财务管理的流程。故企业集团决策层应力争完善财务管理的基础体系，逐步实现制度化和规范化，并最终实现财务管理的信息化。(2)财务管理体系的会计核算系统财务管理体系优化之后必须注重会计核算系统的优化。其目的在于使企业的生产经营活动能够得到及时反馈和有效监督;同时企业经营决策需要会计系统的财务信息，管理层在做出决策时需要及时且准确的会计财务信息。这决定了企业的决策是否正确可行，关乎企业中长期经济目标的实现与否。因此企业决策层应该从集团整体出发，积极优化调整企业财务核算系统，更好地为企业集团的发展服务。(3)财务控制系统企业有自身的财务管理需求，需要对其下属员工进行必要的财务控制。如对资金、资产、项目、费用进行管理，同时对风险进行管理和控制。只有很好地优化调整财务控制系统才能确保企业的财务管理工作及时跟进集团的发展。(4)决策支持系统企业集团财务基本对财务部门的决策管理和财务经理管理有很强的依赖性。这就要求财务管理工作流程必须要有全局性、战略性、综合性的特点，并能够开发强力支撑集团决策的有效系统，而且也必须包括全面预算管理和财务报告与分析能力。可以说，企业集团在进行支持战略制定和贯彻落实时离不开决策支持系统的强有力支持，应予以重视。2.财务管理体系优化应坚持的原则。一是坚持遵守国家法律、力求体现企业价值。优化企业集团财务管理系统要从外部和内部两部分进行。外部，要遵守国家相关法律法规。内部，要遵循企业集团发展战略目标需求，以体现企业的社会价值所在。二是坚持系统论、从整体出发，各部