施工企业财务共享中心建设的问题及对策论文.docx

施工企业财务共享中心建设的问题及对策论文施工企业财务共享中心建设的问题及对策论文在学习和工作中，大家肯定对论文都不陌生吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？以下是小编整理的施工企业财务共享中心建设的问题及对策论文，希望能够帮助到大家。摘要：施工企业旧有的财务管理模式已经不能适应新的发展需要，而建设财务共享中心将有效解决上述问题。施工企业财务共享中心建设存在财务成本不降反升、财务共享措施流程落实不到位、系统缺乏兼容性、财务岗位人员流动性大等问题。解决这些问题，明确建设财务共享中心目标、加强制度及流程标准化建设、提升财务信息系统安全性及兼容性、完善财务人员职业规划和培养方案。关键词：施工企业；财务共享中心；建设；近年来，在国家基础建设的支持和推动下，施工企业的业务得到不断扩展、规模不断扩大，分子公司遍布全国各省市及海外众多国家。与此同时，施工企业在做大做强的过程中，面临着集团管控弱化、财务管理成本上升及财务信息质量下降等诸多问题，原有的财务管理模式已经不再适应新形势下企业发展壮大的要求。探索和实践新的管理模式，成为施工企业财务管理工作的重要议题。2013年财政部发布《企业会计信息化工作规范》明确提出“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享中心”,为财务共享中心在国内的实践提供了政策指引，为施工企业的财务管理问题提供了解决途径。一、实施财务共享的必要性(一)项目分散，集团财务管控能力弱化施工企业往往规模大、施工范围广，在国内各省市甚至国外都分布有众多项目。施工企业的行业特性决定了在开工建设新项目的同时，企业就要配备相应的后勤管理和运营部门，由此造成财务分支机构越来越多、规模越来越庞大。一方面，财务分支机构众多，使得人力资源和基础设施建设投入大；另一方面，由于财务分支机构地域分布广泛，使企业的财务部门成为一个个信息孤岛，造成施工企业的集团层面和分公司及项目层面沟通不畅，集团决策难以贯彻落实。此外，分支公司和项目部利用信息不对称，容易做出利己而损害集团整体利益的决策。所以，施工企业集团财务管控力度不断弱化，需要全新的财务管理模式加以解决。(二)财务组织结构庞大，人员流动性大施工企业的项目大小不一，但都要相应分配齐全的职能岗位，这就导致了大项目财务人员工作量大，小项目财务人员工作量相对较小。如果财务人员配备过多，则会造成人力浪费，配备过少又无法完成相应的工作。企业往往采用大小项目统一编制方式，以保证财务工作的质量效率。同时，施工企业在项目完工后，项目人员会整体搬迁到其他项目或分配至新项目。由于项目的流动性大，久而久之，项目人员在社会压力和家庭压力下，容易感到工作缺乏安稳性，从而出现离职率高的问题。降低财务人员的结构化成本和离职率，是施工企业财务管理工作需要考虑的问题。(三)财务信息及时性、真实性缺乏保障，急需提质增效施工企业规模大、分子公司众多，组织架构基本划分为三级：集团公司总部，分子公司分部、施工项目部。各层级均设置财务组织机构和人员，会计信息传递呈现层级多、节点多的特点，由此导致会计信息传递的及时性和准确性无法保障。同时，由于各节点财务人员素质参差不齐，会计判断不同，导致会计信息质量参差不齐，最终汇总会计信息极易失真，对施工企业的决策制定和执行都将造成影响。因此，施工企业急需提质增效，保障会计信息的及时性和真实性。可见，施工企业旧有的财务管理模式已经不能适应新的发展需要，无法在集团财务管控和降本增效、提供高质量财务信息方面发挥作用，而建设财务共享中心将有效解决上述问题。二、共享中心建设存在的问题和原因(一)问题针对众多财务管理问题，大量施工企业开展了财务共享中心建设，但由于国内财务共享中心建设尚处于探索发展阶段，因此不可避免出现各种各样的问题。1、部分施工企业建设财务共享中心后财务成本不降反升，未能实现财务成本结构化下降，并且财务人员有增无减，财务共享中心建设的降本增效效果不明显。同时，财务节点减掉一部分后，又增加了更多的节点，财务流程未从根本上实现精简。财务共享中心模式下，财权收归资金中心，实现了集中管控，但未实现真正的财务共享和业财融合，难以发挥财务对决策的支持作用。2、大型施工企业项目众多，存在项目财务对集团部署的财务共享措施、标准、流程落实不到位的问题。财务共享实施后，新的财务制度和财务流程并未上墙，甚至仍保留旧有的规章制度，项目财务制度换汤不换药。同时项目地域分散性大，缺乏必要的执行监督，导致财务共享标准流程执行不到位。3、施工企业在财务共享实施过程中，以内部共享为重心，忽视与外部财务主体的对接，未将银行、税务、供应商等相关关联方对接到财务共享中心系统，或者关联后缺乏一定的协同性。财务共享中心的硬件配备和软件开发