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道路桥梁工程施工的成本控制研究论文道路桥梁工程施工的成本控制研究论文摘要：在市场经济迅猛发展的背景下，城市化进程明显加快，在很大程度上推动了我国道路桥梁工程和交通事业的发展，使道路桥梁工程成为城市基础建设的重要内容。由于道路桥梁工程的规模和数量有所扩增，建设施工成本也不断增长，如何确保工程质量的同时控制施工成本，成为业界亟待解决的问题。本文就对道路桥梁工程施工成本控制进行分析和探究，以期推动道路桥梁工程与城市经济的良性发展。关键词：道路桥梁工程；施工成本控制对于道路桥梁工程而言，其施工成本指的是道路桥梁施工中产生的各种费用的总和。只有在工程施工中采取切实可行的对策，科学管理施工中耗费的财力、物力、人力，将各种费用控制在目标成本的范围内，才能提高工程建设的综合效益[1]。然而实际上，由于人员和制度等因素的制约，道路桥梁工程在施工成本控制方面有所不足，这就需要在今后的施工充分意识到这一不足，采取有效措施予以改进，充分发挥各项资源的作用，促进成本控制水平的提升。1道路桥梁工程施工成本的控制现状及影响因素（1）控制现状当前在道路桥梁工程施工过程中，虽然施工单位对成本控制工作极为关注，采取了一系列措施来提升成本控制的水平，但由于施工人员缺乏较强的成本管理意识，相关制度不够健全，致使施工成本控制工作仍有不足，具体表现为：①忽略材料成本控制。材料成本在道路桥梁工程施工中占据较大的比例，达55~75%，只有加强材料成本的控制，才能促进工程成本管理水平的提升。然而有些施工单位在具体工作中忽略材料采购成本控制工作，尤其是施工现场的材料管理工作，无法高效利用材料，继而造成施工材料的浪费，增加施工成本，不利于提高工程建设效益。②缺乏健全的成本控制体系。有些施工单位没有从道路桥梁工程的实际情况出发，没有构建系统完善的制度体系，特别是施工成本控制体系，作业人员未严格执行责任制，没有明确管理人员和成本管理部分的权限、职责，影响成本控制水平的提升[2]。③成本考核工作不到位。施工单位不能严格落实项目竣工阶段、施工阶段的各项考核工作，在考核人员配备方面有所欠缺，缺乏系统完善的考核制度，这样不利于采取合理的改进措施，无法及时发现成本控制工作中出现的问题，降低工程施工成本控制的`水平。（2）影响因素对于道路桥梁工程来说，其施工成本包括间接成本与直接成本，其中间接成本指的是完成各种施工任务所产生的各种费用总和，虽然所占费用比例较少，但仍需加强管控该部分的费用；直接成本涉及机械费、材料费、现场管理费用、人工费等，在整个施工成本中占据较大的比例。一般道路桥梁工程施工成本会受诸多因素的影响，如工程进度、施工材料、施工人员、工程质量、技术水平、施工方案等，所以需要从这些方面着手，采取行之有效的成本管控对策，有效控制工程成本，以便产生不必要的损失，进一步减少成本消耗，提高工程质量。2道路桥梁工程施工成本控制的对策及效果（1）工程概况以某道路桥梁工程为例，该工程全程长度达16km，共有10座沿线桥梁工程，属于标准4车道工程类型，形式为沥青混凝土路面结构，路基的宽度达27m，设计时速为每小时80km，预算工程的总造价为21500万元。（2）对策在上述工程中，施工单位为了有效控制工程造价，以该工程的实际情况为基础，综合实施如下成本控制的对策。①制定科学的成本控制目标[3]。根据道路桥梁的施工条件、所在地、市场变化等，对施工成本进行预测，确定科学的成本控制目标；同时细化、分解成本控制目标，使其成为成本控制的基准，为施工成本控制提供有效指导。②增强成本控制意识。施工单位应该积极管理与培训施工人员，使其具备较强的成本控制意识，要求其在实际作业中严格遵循相关的规定标准，严格把控各环节的质量控制作业。同时施工单位应该明确人员的职责，使其充分了解成本控制工作的重要性，做好自身的本职工作，增强成本控制效果。③建立健全成本管控体系。施工单位可从道路桥梁工程的具体情况出发，以项目经理为核心，制定切实可行的成本控制体系，加强监督和领导项目成本管理；或者是构建合理的责任制度，对成本管理制度予以完善，将责任落实到具体的个人或单位，鼓励各部门及人员之间加强沟通协作，形成合力，便于成本控制工作的有序开展[4]。④做好施工成本考核工作。道路桥梁工程施工成本管理最为关键的环节就是成本考核，这也是施工中需要重点关注的内容，对成本控制有效性的提升有积极意义。开展成本考核工作时，应该认真考核施工项目成本和竣工成本，对各工作人员、各施工环节、各部门进行考核，及时发现成本预算中出现的问题，采取科学的措施予以完善及改进，进一步节约施工成本。另外，施工单位应该注重竣工成本的考核，以竣工考核为依据对工程的成本消耗情况进行评价，采取措施来激发人员的工作热情，提升施工管理的水平。当然施工单位也要考核其他管理人员与项目经理，设置完善的