IPD产品开发流程.docx
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IPD产品开发流程IPD产品开发流程课程说明长久以来由于企业持续承受着竞争上的压力,改进流程一直是确保竞争优势的主要手段,企业间质量与产能的差距在逐渐缩少,面对21世纪的消费趋势,新产品对企业的影响愈来愈大,研发决定了企业的竞争力!传统的研发管理与流程正面临市场的压力、客户多变的需求与技术发展的挑战,同时又要和生产、采购相关职能部门相协调;在保证产品质量的同时又要降低产品的开发成本,在产品开发过程中积累技术和管理经验提高研发效率是企业的核心竞争力,企业持续的竞争优势已不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开
集成产品开发IPD流程管理.doc
集成产品开发IPD流程管理集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:1、产品研发周期显著缩短;2、产品成本降低;3、研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;4、产品质量普遍提高;5、花费
产品开发流程(IPD流程)与项目管理的关系.doc
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产品开发流程(ipd流程)与项目管理的关系.doc
产品开发流程(IPD流程)与项目管理的关系为什么要建立结构化的产品开发流程?企业产品开发流程往往结构化程度明显不足:1.开发产品没有一个“统一方法”;2.产品开发流程是局限于研发工作的部门流程,而不是面向市场、面向客户的全流程;3.产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程;4.产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分;5.职责界定不清晰,理解不统一;6.术语和定义不一致。当面临这些问题时,建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程:1.建立面向市场、面向客户的全流程,及时响应市场/客
集成产品开发(IPD)流程IT化实践.doc
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