月度生产部经理管理考核表.doc

____月份生产部经理、车间正副主任管理考核表车间：被考核人：管理考核内容标准分数考核方法自平生产部总经办贯彻执行制度：认真遵守和坚决执行企业的各项管理制度和规定，使车间生产有序进行。15企业规章制度落实不到位、未执行的检查出一项扣2分。发现问题管理不作为的一次扣2分，(考核依据来源：生产部、车间自评和分管领导检查评定)劳动纪律管理：加强员工劳动纪律管理，提高生产效率和员工的工作积极性。15劳动纪律管理不严下属有违规违纪现象的每人每次扣0.5分，有严重违规违纪每人每次扣1分，本人违规违纪的每次扣2分。（考核依据来源：生产部、车间自评和劳动纪律抽查、门卫考勤抽查、主管领导检查评定）会议制度实施：贯彻督促班组执行班前会、交接班记录、日生产报表准确实施，车间生产会议每月不少于4次。15交接班记录不做、日生产报表填写不准确、班前会议不开，每项每次扣1分；生产列会不参加、会后不落实执行或落实不力，执行不到位每次扣2分。（生产部、车间自评和总经办或主管领导检查会议记录评定）4、完成工作任务：及时落实完成公司根据生产需要布置安排的工作和临时性任务。15不及时落实完成公司根据生产需要布置安排的工作和临时性任务的每次扣3分。（考核依据来源：生产部、车间自评和主管领导检查评定）5、设备管理实施:督促班组对设备进行清洁，不发生违规操作造成人为设备故障。15设备平面原料粉尘堆积严重，每检查到一次扣2分；违规操作发生设备故障一次扣3分，造成重大经济损失的扣15分。（考核依据来源：生产部、车间自查和总经办组织人员抽查）6、班组考核工作:每日对班组日生产进行考核。15未及时对班组日生产进行考核的，一次扣3分。（考核依据来源：生产部、车间自查和检查班组考核记录）7、团队建设：分享工作经验支持协作部门工作，对下属进行操作技能、规程培训，公司制度、安全生产培训宣传教育。10与他人分享工作经验或方法，促进共同成长3分支持同事及协作部门的工作，保持良好合作2分为后续工作或人员提供最大程度的便利2分对下属员工进行岗位培训指导和公司制度、安全生产培训宣传教育3分（考核依据来源：生产部、车间书面文字汇报）合计考核分数考核人：考核审定：说明：1.车间自评表上报生产部、由生产部平分后，在月初5日前转报到总经办。2.总经办组织考评最终得分。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责