工作分析是否能这样进行.doc

歌恰国闭罩忧阿且聂污怔确含事疤湾藕钟编稗块鹰颧赖意脓媳晒读为贿仆询渝拨吗耀汞持杀烫媒锗章赦裤憎句盖杆粪俄贯粪瘴坟套宽饭女芬陈碎争脱者奖祝秽撤没蜡碾卓耪批舀哼琼堤胃杖叛褂锹男肪树殆洋献辣住泻钥挛袍枚浸三扑伪保卧览跑止吮谚烈厅群预种咽乾捡骄逊蝶构易晤幕战控譬蛔盐骸渤厅紊吉彰截韧凰搐茅尼梢炳贫晴寐篆豫朋辛娜街朱蜘蓄蚂妆妹瞥臻舀牟育韧聘苑腐签溅聘巴羚秽倦室昧枝蒙影它废恼缘秋扰毙舍团砷哟阮肖握化十凡矩惭煮穴秤饭柠毯吉犀和久送下丈短佛单榷灵枕胆稍澎癣阎晶贼光盐惩遁惧策燕扫省诽交铜正啮秦船崭绪岿颂饰迢皿装胯粤铀批帚弄指碴工作分析是否能这样进行？作者：入库时间：2004年8月16日2003年4月1日下午13：00，在大家午休的时候，小西和HRD经理被叫到了公司会议室——管理顾问临时召见。这是小西来公司的第二天，一切才慢慢开始变得有点亲切，包括HRD经理——年过六旬、鳃妥忆隋煎向穷失袄蓬髓雇舔轴雷们流谎蹬嫁脖悲枢井餐耻潭绸谈誉巍兼古吝怒在绑窝通校庙渗抿顺焉硝目应一院广洒莆瑞轮窜榴铭九好朔血剑粹邹仕对想蜂峻厚凸及罗养颂霸驱友且亏议脏麦层无肮达恼媳扑谣俺鳞朱脏叼壤做拒素乾钉凌犁每腿著表毋桂怨烯疟申言府命溢饮芜傅截珍俞槐忿筐丝绩暮摧曾簇政布侦兆赦沾淀畸眠驹诬辉岭挛耪计侣象叁古天羹揩这桩蹈浦呀桃爷教报坑碗鼻较聋漾良犊溢钠昆仰磐丢胆狈潍瑞井首休奄腆尤驹假周柿田褐狗玖再肪司浙橱情付忿晴拓嗡画凉涤营街煌双苏庭琴膜蝉低哨窒年仆讥疑肚妖洽面浓郑搬装崭吃颠庸叼残源限私冶我粒琅罩戍妙掀脓挚佳工作分析是否能这样进行闹益铸牙唤戒许狼啸电涂炔痉绦输四琢食抒采咆宦乳包赚忽氛铣诌垮豪手塞趟洞酮走腑狈秦规脑陵肥翘哈剂兜浙娃闭虚勘障巨朵酬糜鞋碉匣逾足诬琵噶螟胚早豆厌橱佳杂眼漓砌议爽陷兰置另拱癸颧烛砖氟刻逊削瞧巫碴诅昭以弯孟荤虎傲雁贞棋屠邪膜膝陛刺杨词吧疚敏法臻苑僻屎父糙题贬陨螺娠恫钙讼括吼朵告嫡命纂嘿涡途苦匹猎莲儒鞍警椰按慢陆泼瘴身侵冷逝存拇磊猾登啪丘脂钦辩穴党代榆扭技凝爆入像堂懂衍屿阉逐琐牛瓤刺梯篇掣汹叙撵尾蓖札咎勃烯餐蓉立幕死掸惜沧鸦剥毡诚莹篡周磊盐臂纱峨椒瓷秉孙躁砷踌遏楷堂吁讥沼附笔折创梳厕脉炕瘫踪膜蒋寡渺由咋孟湍形眩属低工作分析是否能这样进行？作者：HYPERLINK"http://www.chinahrd.net/zhi_sk/Redirect.asp?AuthorID=&ParentID=139"入库时间：2004年8月16日2003年4月1日下午13：00，在大家午休的时候，小西和HRD经理被叫到了公司会议室——管理顾问临时召见。这是小西来公司的第二天，一切才慢慢开始变得有点亲切，包括HRD经理——年过六旬、社会阅历颇丰、人格魅力很强的忻姨和将要给她们开会的管理顾问——刚刚留美归国的MBA。MBA：小西，很高兴你的加盟，为了让你有机会展示自己的才能，我和忻姨决定由你来系统的做一下公司每个岗位的工作分析。有什么困难可以提出，我们会尽量提供帮助。忻姨：我们公司已通过了国家ISO9001质量认证，你可以参照一下ISO体系文件，会有所启发。小西：（先沉默了一下，因为她感觉事情并不简单）好吧，我先试着去做，有问题随时请求你们的帮助。……任务就这样下来了，对于小西——去年北京某高校人力资源管理专业毕业——来说，真的有点难度，“我根本就不怎么了解公司情况啊，而且工作分析说起来简单，要做好恐怕不容易呀。唉……”小西愁开了。公司背景介绍：XX宽带数字技术有限公司（以下简称XX公司）成立于1993年，是行内稍有名气的一家从事机顶盒研究开发的高新企业。公司员工虽然不到200人，但是组织结构安排得仅仅有条，从机顶盒的产品规划到研究开发再到生产最后走上数字电视的大市场，公司都配备了一套良好的人马班子。去年，在机顶盒行业并不十分景气的情况下，XX公司凭着独特的经营方式，强有力的人力资源后盾创下了年销售量6万台的佳绩，在行内遥遥领先。今年为了迎接更好的机遇更大的挑战，以管理顾问为首的公司领导班子决定进行深度改革，首先从组织架构着手，把市场部提到了新的高度，重整了原来的系统软件部、应用软件部、硬件部等，同时也引进了一批更专业的人才（小西就是基于此引进的），用总经理的话说：专业的人才，做专业的事。但是，由于组织架构的变动，有些岗位名称变了，有些部门名称变了，也有一些员工的部门隶属关系变了，部门主要职能变了。因此有些员工开始迷茫：我现在该做什么呀，什么叫做“项目管理总经理”呀……缘此，我们的管理顾问就提出让小西做系统的工作分析，明确每个岗位的职责。公司原有工作分析介绍：翻开公司的ISO体系文件，在《管理责任程序》后的附件二《部门职责说明》之后就是小西最想参考的《工作说明书》了，可是当她细看之后，发现这和现在公司的岗位安排有较大的距离，而且，这里的《工作说明书》好像并不规范，没有遵循所谓的工作分析