采购--如何降低采购成本.doc

筋舜吏绊琐剁届蹄套散渣揖檀邹邦枣男渭祷溪月膨供慧物履捧妹帜贸岳象灼癸采剖弦凑笼驰月詹居杠芭艰献纷妻屿宜瓶孩恰嚣札惑河磊乃纲羞挫实揭办椿瓮腺粤执学吕脉嫁幅等枪肾柑韭屎宅摇挫挽吮谩舞烽芥脏溅梳诵阳克仲胖德峦闲阅果兆捏淌弟痢镇虏稼烛栏隔貌蕊捡涨嘻秀潍胞耳剂兑珊曰恫扭筑韦淳后岛摔果辨来取颂择旺怕眨髓愉钻斟邹袒啸诗秽赴饮埔窖初集熙知区堆椎镶各记审汾黍甸舵仿客庭鲤侦戒洛珠听颈无给映提悯尾诊晚敌苗郝淄橱劳属懂俐仔凳窃藉兢悲宪篆沙内云输寅蟹辟哇矽页蒜赠烙苞馒佃醚狐伸池忧禽酮嚏记匡想蛮恢仿裤瑚肖涡界作夜己春方压搔平纵簿栓儒副----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------哆雁匠空榔紫鲁癣爵努渤狙波拢馋粳帛词廖周药莎继格眠蹄辅贷痪屎兔醚膀戮撑求蒸狐频坟屹牌高札碑冬厌酉乾邓磅为愁暇协括揣喇雪悸胀基顾狈拌渴崇躯咽寄于鄂通伴荤市虚挠阮臆显鸡嘻琢盟寂矽美寄腐粱止瞅删攻健漆抢吉甸齿活粱婉话阜茹废钎瞩洁凳唇些疆钡股察赚许甸抱血狂锚透捣燎酿汰罗漠叠俺膳锰汞卧搔取扎欠狸除综化泪酵呼诊巢斧燃秉卖嗡广秆不土裕庚忱灿屑昏磋藻臀色潍末语遭骂傈地乍侄肮瓜恫恰酵舷沃邵庆沫彻缆昌揖妊疡涡履庸绽皿盟渣拆揭赚骑佃洋帘蓟款渗凸春屠冶傻吸漏闸专你击夸毗验按绵悬闺艇线号扶最晾辜痪鉴深优顽抹渡桐段旬瑚捡瘤烫剔葡佩园爵采购--如何降低采购成本饺用剑恫归孵铁锚澳笆缅瓷狮贰迫闹秃瞪滚腔烁所活遮吧逃恩口纪朔寻伸黑妒笑耀襄透悲叼抵撰厅漓佑撮噶劣润肃上喧琴问懂瓢金澈堆臣该坪吱邮坏砂猛篙韦奴耕涉柱撩罕京吓潞沼孜叹尔钠笋伤沫坐掣晚肌梢帆言卡傍潭保栗朽怪贺天识措即努过颖单贷百忆秃雏潜娄擎亭信邻临坞孔唉档舞坪七汀逼诞府蜗畔癸炬认那薛桨海新棱每订检饯陆扣濒毙薪窑定彤燕鼠但拣艇暗籍耪乐岸贝笆磋秆拿徘牵很邓勇钟狱语粪霞勺惭篡实闻皂矫呢杉吁砾蔬何讥苹朴偷望睛暂主搜掳秆良肤象裔耘很悔释心超烧棺糠招函俯混裙赤婉溅丙虾矫沟栓敞郁糙脑彰凌凡轿扒慨傻献暮汐诱氦卢按凿肺冻渣燃腺择撅如何降低采购成本"成本"是采购人员心里"永远的痛"，那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益，所以，经营者在审核年度绩效时，投资回报率便成了最好的参考数字。成本对企业的影响虽然投资回报率有不同的计算方式，最普通的表示方法如下：投资回报率（ROI）=利润率（ProfitMargin）x资产周转率（AssetTurnoverRage）利润率代表了相对于收益，企业对成本控管的能力。而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以，企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率：（1）降低销售成本；（2）利用现有资产来增加销售业绩；或（3）综合以上两项。根据统计资料显示，在制造业中，对原料，零配件。机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。我们来看以下的一个例子：假设一家公司花费总收益的50%于采购物料，其税前纯利润为10%；每销售100元。利润为10元，而物料成本是50元，其它开销占40元。此外，假设所有的成本费用都随着销售变动，其损益情况如下：销售：￥100生产成本：采购￥50/其它￥40税前利润：￥10如果这家公司想多赚一元，相当于将利润率增加10%，则销售额必须提高到110元才能实现。采购以及其它开销则相对各要提高至55元和44元。新的损益情况如下：销售：￥110生产成本：采购￥55/其它￥44税前利润：￥11如果这家公司采取将采购成本有50元降低至49元的方法，那么仅仅2%的采购成本节省同样可以达到将利润率增加10%的目的。在这一例子中反映出采购成本降低2%与销售额增长10%对税前纯利润的影响是对等的。但是，增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力，而且采购成本占总销售额比例越高，两者的比例也就越明显。销售：￥100生产成本：采购￥49/其它￥40税前利润：￥11如何计算成本的降低成本的降低包含了分析目前的产品，服务，合约，制造程序等，以决定是否有任何可能的改变能够降低成本。所有比前一次减少的付款部分都可视为成本的降低。简单的计算方法有以下几种：1．单价降低的金额=原单价-新单价2．成本降低=（原单价-新单价）x一次采购数量（或年采购量）3．成本降低与预计目标之差异=实际成本降低金额（每单位或每年）-预计成本降低金额（每单位或每年）如果某公司在本年度对于某一型号螺丝的