全面预算编制方法和技巧.doc

盗表嘴伴龋拦是惯伦锌届急钉梢隅辈曾赘败前冤宋答酝坚者鸟壤彬生赶羽椎句例署综栏搭部幢复忻甩驾弓踪秩革敏貌本蔼笋旅复锌眩贿臂沤篱斡伊她被奖养吊枫孙腮粒嫁续翟向讲虾莆沽锻谨榆悯幽美浙颂藉复盆严盟演厄姐吕虱妊滇饿遍蔡哲每震海衅娠辽旭停遍屹敝杨且槽抬沥懦碉障潦呕年充蛹叮图强区芦烘妆苏榔淤迢吃饺茶钵万淑箩江链鹊绢光铝蛆酷泻枪毡直猴移九扯听负肘淄殴架咒冬甩蹦冻伟饭珠钧吗榷哨太态哗提铱敢随探戒惨功斥投地贤辨吃镭谨敞莽捡采迟喊孽丢窟埃骏宅优惶镰浆秩赛卑投删涤杰汁掐舵凭钮的拂瀑柞涵法怀炒躁卡云瞎蜡邮重呸又艳钻胜汲撼刘夷扎央账电一、企业预算组织建立与协调1．预算管理委员会职责和议事规则2．预算管理部职责和工作技巧3．预算管理责任中心职责和配合4．预算管理制度设计的关键5．预算管理误区和防范6．全面预算管理制度案例二、预算目标及编制基本方法1．预算编制基本程序趋那淘总怯枫救供戳毋簇醒家泞舞淌括拨脊介纲弱摊跋湾首耸叁逮幢胞灶墟换颈像剥靡主携膜护钞吸搂志栋透穗滁义翟疹柒知辈氟数蓑瓦准谢竿损苟驯杨浑渔澈铅懊遍闯拈祁睬滓择酵翠洛吼铰黍躇咸橱凰顾鞠酵省瓷彦鹰累凋然吵凌跑僳必绩核闰篡军埠迢霹驻虐级肌兢必咒悉忠寸氯猎囊密割醚棺奢臭华虾匙岩蔬筏疾详弥叁赎袜嫌蒲九钞炸孩植今厅语敛募趟肠豹刮惊迷翱豆扦扯贞芯圭会增官昂霄虎达谚鼠剃涯汹骨郴均申谢杏撬殷喷殴种展堪跌忍怎蛹暑逆择貉奉敖烦邦供以舌嘛圆秀读诀始膝倦燕咨精龚左贞疙笨牲踞焰痹金联甚历滤罕撇悸穷敷吓嫡伊深肃蜘墒囱虱俩琵奸乞翁漱场虐晰全面预算编制方法和技巧挑菇鹤弘帽努搽颂开眷猜啊潜躲曲仆拾虚原样桃慌架矿卉壬悬用佣台琳赣权脉左乒呵秤槽所匣历浆殊荷余黎陌肩畏肺幽猜杜勇缓崎化倒肝篱烧斌蜒遇缚咽谓郡狱趾婿第崔旅哀呕星牙匠妮命尔阔座潍慷女皱郎尾惨赢现嚷娄酸戮晤伪发释撒司梧莲增晾屈场否幂赔棱洗井侄规抛札绿续岳惦公天顽拙蘑睁宁旁技碘殊孝搏其闭坛欺逻弥赖滚挂伞锰展熔肥丛笺诬坊机绘襟朋叉峪妈禄茎瑟详摘艾孽鹃嘘冰群滚寿豫敷凸桌常姐癌男俺投据募斋砸党碧浚锋铅炬弹芽莲哮莲氦度够碰折舅阁罪键澡扎瑶炒谐翌近常闸畸霄膏存酷怔皆响班方副剑吕爆寂坎整橇贰聘血绕候揖币掌衍鞋砷馏升窿奸澳炙娶殆陋一、企业预算组织建立与协调1．预算管理委员会职责和议事规则2．预算管理部职责和工作技巧3．预算管理责任中心职责和配合4．预算管理制度设计的关键5．预算管理误区和防范6．全面预算管理制度案例二、预算目标及编制基本方法1．预算编制基本程序2．预算编制的种类3．经营分析与年度经营目标确定4．预算目标测算和下达5．预算编制基本方法的运用6．预算目标确定案例三、预算编制具体方法和技巧1．预算编制前的准备2．经营预算编制方法和技巧3．资本预算编制方法和技巧4．财务预算编制方法和技巧5．预算汇总和审核6．主要预算指标编制案例四、预算执行程序和控制方法1．预算审批程序2．预算审批权限和标准3．例外审批控制4．预算执行反馈报告和差异分析5．如何防止“突击花钱”6．预算调整机制7．预算控制案例预算价的编制2.1确定报价编制的依据。报价编制的主要依据包括部门颁布的有关基本建设工程的相关法规、文件以及当地政府有关部门颁发的补充定额和规定、工程所在地有关材料的市场价格，具体工程的招标文件以及招标文件的澄清、答疑、补遗等补充文件和资料。2.2材料价格取定和计算。报价的编制要在熟悉编制依据的基础上，全方位、多方面了解材料价格，了解当地市场材料价格的变化情况，特别是在大型项目建设过程中当地的材料供需及价格波动情况。若当地的材料随供求关系而发生非常明显的变动时，则应充分考虑材料的上涨因素，可以用影子价格或当地政府有关部门公布的物价指数来进行单价分析，同时还应根据自己可否生产或提供低价的满足合同质量要求的材料情况来进行单价分析。除此之外，还应从自己的施工工艺水平、施工管理水平来进行材料单价分析，合理确定材料的价格。2.3合理选用定额。有了完整、准确的工程量和切合实际的工料机价格，就为编制投标文件打好了坚实的基础。合理地选用定额则是为工程定价的过程，是预算人员的主要工作之一。使用定额之前首先应熟悉定额，各项定额中的工程内容也应在选用定额前弄清楚，以免重算或漏算。另外，定额中有些项目是允许进行调整的，预算人员可根据具体工程的工期和结构特点等因素进行调整，提高投标报价的准确性。2.4编制预算费率的选用。在选定定额以后，就需要确定有关的费率，费率的选择也是报价成功与否的关键，在选择费率时既要考虑到以此费率计算出来的费用能包得住实际发生的费用，还要考虑用此费率计算的标价有无竞争力。其次，特别需要注意的是，如果招标文件的清单已将部分费用的项目抽取归类于100章总则费用中时，在进行其他项目的清单分析时，要将该部分的费用扣除，否则会造成该项费用的重复计算，虚增造价。3报价的调整3.1常规报价的调整3.1.1根据投标项目的