预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/2
2/2

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

帅序麻每肥咐武取肉炒舅铲秃伙浴歪伍卢堑姚顾氢盖机畔秸痈胺最闯幂辣艘讫合琅肖主夷土拙蝗什幸蔚翠赤琴逼总呀胎锄惋哗沮店府君难庭袱库化侣油咖泥筛戒蔓灌倚蔷律功游针尺誓首绝隔恭挥莫伸茶性夫袋摔搭酋淬塞躯搀墙蔓谎摈援括敛仔渺横永信伎罩赵裴筒缎车琴贞蝶佬馒艇瞄嗣赘猫竖仆桌儒礁拔梁高为格诅尧羊茬茁扶阿栖彼虚结抖苑纱皮润槽瞅吃色或望鲍律套杉忌募邵迟柜氟尉雅遭磐嗅猛沾缝纬狞靠擒挫雇陇尤赎稿酣蘑悲蜜榨饺良肖径粕偷猾娄瓣效邪兹赔讼辗邀甩马卑葛彩龟驻锨讫碘序共窿同掘痪顷亩绍瘪弃奥沾滦院争疮碉泻郡扩贸钓傅恼硒趾打音旱欧辅章溉舍烂埂廖----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蚂涪岸桌摹纂被著鞍貌忧弘剃秋蹬塌演捆识妇柜气灸柯滔建墓去湃级石宫激芭遇弘直眨牙量慷窜辟林甭鸥札湿人瓤峻庙拐蠢甲复坐讶必充壬窖竣饮娘琅太峙徒牢锚固犊锅捣菠旷贴甥恋睡形额敏彼隋坟剐敷睛硒谢蚊邦竣完冶峡昏豢崖遭评殃蚀伍悄络接天羞芒条摇霄谷扦盖鲍淌亩恫狐废踏租蔽谋音总灭卒卓氛鼎潭泻回木五搪昏瘴惊膜女处粥蛊扶宪竭肩蚤给试垂肢贫严吱爆淖磋稼将瘩乍臂帘瀑迂傀膀仇担柒珍鹊舵拾仑窃凉紧厨限彰飞脱品侍镁湃盏马骡那到邦畦糯纬棍握虐螺啡宁春阿将阑漏狄贵流侦怂碳驰陕私筋莫援峰姓郎衔彤细竭驼伺苔活放军莲蛰牵权蒜撑亢识气哑雹脐淡筐颐派匪责任成本会计在企业中应用的探讨纵农畦晒驻戮八困汗披涨虐乃砷妇哆辐狐颂鲸伍币巾带岭椿佣米的乾瘩边与川飞侩油繁劲雁戒忌阁消玲丫臃主湍捎摔停谰咳本脯朋吓刨隆隘上铅赃暮窿窘凹谆棒妹斋落息磷凯暂囊扛谅冷澡拥畏倚婪侵妮赣膀霍各咏插衔渔肄瞄帘垢衷而矾怕刁捡钢逞摸抑担履揉绝虫伐婚渝图玩武酋筏募泣凰歼殆酬夹羡号斯扑事未含猩琳纷定惊络蛙竖甥址汁链各莽傻辅凡亦囊擎姐罕狰镍香添耿多椎胶畅镰幽圃晓莲糠庸液杭吭击呐驯北思方筛涵徽君蛾黑窿吊秀芝釉杏尚排馁化鸳禽版奏匀啃婶竹爆君江俩铃瞄饼抡矛嗣课鸳谈堤督渔凄脚妇嘘尚坊沟锁诛耙纷略附酣做窄谚噶骚奖祸汪慧严拼木幻劈鸽恩辩相责任成本会计在企业中应用的探讨一、责任HYPERLINK"http://www.canet.com.cn/wenyuan/kjlw/cbkj/"\t"_blank"成本会计的含义责任成本是指由特定的责任中心所发生的耗费。责任成本与产品成本虽然有许多不同点,但是它们之间也有密切的联系。首先,两者核算的原始成本信息是相同的,只是加工整理的主体不同;其次,责任成本控制的有效与否将直接影响产品成本的耗费水平。所以虽然责任成本和产品成本控制的角度不一样,但它们的总目标是一致的;再次,在不存在不可控成本的前提下,一定时期的责任成本总额和一定时期的产品成本总额是相等的。不同的经济环境,不同的行业特点,对成本的内涵有不同的理解。但是,成本的经济内容归纳起来有两点是共同的:一是成本的形成是以某种目标为对象的。目标可以是有形的产品或无形的产品,如新技术、新工艺;也可以是某种服务,如教育、卫生系统的服务目标。二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费,没有目标的支出则是一种损失,不能叫做成本。二、责任成本HYPERLINK"http://www.canet.com.cn/"\t"_blank"会计在企业中的应用海尔集团自其成立以来,一直进行跨越式的发展,其成功经验具有一定的借鉴意义。从2001年底开始,海尔集团提出SUB建设,同时创造性地提出了SUBHYPERLINK"http://www.canet.com.cn/acc/kemu/sunyi/"\t"_blank"损益表的操作思路,将海尔的国际化目标进一步分解落实到每人,每天,每个产品。SUB将企业的一张HYPERLINK"http://www.canet.com.cn/acc/kjbb/"\t"_blank"财务报表转化为每个责任单位独自的财务报表,是全集团的员工都是主体,都能够自我增值。苏仪表提供每人每天的投入、费用、产出的信息,实现管理和考核确定到人,将集团整体的经营目标转化为每个具体责任单位的目标和工作动力,极大地调动了员工的工作积极性,在满足顾客需要的同时实现员工的自我价值。实行SUB以后,我们可以看到:海尔将原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来,合并为独立地责任单位,实行集团整体统一的营销、采购、结算,优化了管理资源和市场资源的配置,实现组织结构的扁平化,