毕马威公司的案例分析.doc
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攻心为上—案例分析:毕马威公司20世纪90年代的战略转变“毕马威公司20世纪90年代的战略转变”的案例所描述的是这个企业在1992年至2001年期间所经历的一场根本性的战略转变。这个战略转变的发起人、领导者就是当时刚刚担任毕马威公司(以下简称KPMG)英国东南区分公司总经理,而在2001年已经成为KPMG全球董事长的科林.沙曼。经过接近10年的非常成功的战略转变,KPMG已经成为世界上最大的专业服务提供商之一。在截止2000年9月的财政年度中,KPMG的服务收入达到135亿
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毕马威案例分析优秀作品!.pdf
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洪良国际IPO造假与毕马威审计风险管理案例分析.pdf
洪良国际IPO造假与毕马威审计风险管理案例分析刘华来源:《财会学习》2021年第08期2021年3月30日,由于招股说明书涉嫌存在重大的虚假或误导性资料、严重夸大财务状况,上市仅三个月余的洪良国际控股〔HontexInternationalHoldings,00946.HKCo.,以下简称“洪良国际〞〕在公布上市后的首份财务报告前夕,被香港证券及期货事务监察委员会〔SecuritiesandFuturesCommission,以下简称“香港证监会〞〕勒令停牌。公开资料显示,洪良国际1993年创立于福建福清