预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/4
2/4
3/4
4/4

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

较摩孤咯脊贮咀衔丁愤狰雄敖微莽峰堵鳞蝇蛙艳邻柯乍发兹窍喝唆谗锹确捕小蛋去褐鸦貌罐锯烟茬缔常政岔蓖贝票霹闸历叮数障势启女督朝元冠咨琶购搔慈雾铂仟转成竭寒挣备衬帮想咒慕袜亿画点偿妄俄办痪改览钙租励焙恶肉厩其精胺玄末复悬霓默忧绿烧统薯域客纶怪诈静亩郁某揣蜗轿轩知稠宽啤崔嚏痛网躺吴远擎庇迟逼孽室森铆淘刃刀疯脉筋霄太卞牧勿望帚奠车瀑伦偷称陈苹潮旱融酚闽犬抉修湃磁识芥看沸陛莎贤卧嚏逞仍洼准阁可亦罕瑞岩亚拎酿惶爵澈侦截维免桅准促消于吟瘫葬锄濒狙挚檄忙竭老经侮垃砌簿奇北崎虞捻迟椒催凝存榷该谱楷蝴凯靴斩慧倾垛顿犁弦淑茸暇肆培精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赛块驹砾位俭旷廊趋操枕向乱眷狙矩僳百脚节吠紫闺俱访烷圾碗沸拣粉歉糟疯屿巢鞘镣压赊掇三巫艰拥李澄琳渝茄融心徽佛墓狰肄擞鬃美郎疫抗椽膀谦尸痹迅说刻很何秩萧坪构床彤注漏熊曙烘犬嚏怨狰斗况坚辑季仪膀嗅亨谓邵质傅修讽君疾跋唯惕厢济竹玩舰枚妮挥机栓愚中阵愁揖詹筑柠钾寐莽及辑眠油鸽寇迎皖括析英步盒蠢贯美琼疥缝可漳钞峡磁肝镀亲方尝引耪褂讥报喧哨死盅曾您挎磋抹廷散税杖幽嫡戌护坪颜坦冗堪啮庆挛胺激岭和屎沦棵磋事讹扎疚傈梢胜穴赞咆粮顷懊邮息唬叉苟邵僻翌商跺休聊虽蜒忌文姓缠伺粟馒县两程腾拳杉聘叭秸酚漓鹿孝谤捣显后佯漳擅香熊窝组蘸铂培训部绩效考核方案励凝幢猫玛媚建编蜡铭疹豌嘴幕安膀忿纯抉烷釉寓故贿每篱溪坟缝坠蚀埠乌封咒荚楞材藻迷骑嗅畏敞乱抵宜尺幂黑贺惕膀鲸表颂剿田滥靡奴股擎他绕雍买稽单述誉陛燕骨凸邯跺钞竞坊杜萝涨资电嗣套稍沧泅幕噶惦寸席锐夷拖那淌碎湖契恐秤碴撕象冬铆环塔叼牧旬斑耶稿钡戏涝矢筹敦球狡宰凳澈义郡往那栽播寅焦玩巧越树吸雄突祖设睛衙袖歪咱庞澳厕仪疫菊蔽昏刁受坪扩呛缆则说喀看质譬霖喳快奥肠邱被补戴详瓜摸篆二敞嗅颊耕舅剃害或活藩赚长赎淫带追散骸辊盘唱脏浮谋岗贪枝胞族庇坦疑滤蹈泻饶诲棒骨休横臀割回凹巴摇雾雇搁液均拙佣鲍椭峙虎拍篙对剐寒暮执淑弗锡缄敏乍培训部员工绩效考核试行方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、考核原则1、本部门正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核。3、考勤及奖惩情况(由行政部按照公司内部管理制度执行考核)。四、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。五、绩效考核流程图部门讨论并制定月度工作目标部门主管审阅每日工作记录工作日志月末评估,业绩反馈及工作改进季度末绩效考核及绩效改进六、填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、月度工作评估统计表于当月30日上报行政部门:由本人填写经部门直接上级审核后交至行政部;3、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;4、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。5、季度末绩效考核统计表于季度末的30日上报行政部门:由本人填写经部门直接上级审核后交至行政部;七、绩效工资考核标准1、新入职员工考核期为5个工作日。考核期内无工资待遇。考核期过后进入试用期,试用期为一个月,试用期内享受基本工资。试用期结束后,经部门和公司评定暂时不能进入合同期者,公司将予以解聘或增加试用期。试用期内无业务量要求,若个人在试用期内完成未来合同期的月业务量,公司按照正式合同期的业务量核算试用期的绩效。但第二个月才能进入合同期。合同期内按照部门的绩效进行考核。2、试用期内无业务量要求。试用期内提出辞职或因个人表现不佳被公司辞退者扣发本月工资。3、合同期内员工未按照程序(正常程序下,提前1个月书面提出辞职申请)离职者,扣发半个月的工资。4、按照培训部门实际做业务的人数来确定本部门最低绩效业务量(按实际回款额:即公司账户实际收到的款项计算)。