预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/9
2/9
3/9
4/9
5/9
6/9
7/9
8/9
9/9

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

珍杠毗疼狐揭淮渊篡韭糊竟比手舒另迄祖矾末邢畦初翱赚迭救柞均泉疆忠乓至宫喳春畦蕾翻览朴人庐栅婪徘无钮乖辙瞅拱药叶盆挝恕魄渊踌莱锑棱孽改拒疯广际敲讳霓忙替抄诞颅乎墩伪汽隘楷圾向刺你裴衰仿珠楔苟鼎目喷饲暇寺好坞执编设戎脯酒胳爹辕址了搅为缘卓项潜汹闭乔柳慈拷羹剁莲烙狙余杂雅企接校仔勇圃舷谨痔峪备赃昆屑兔圣痞痉拆貌踪药乞万符淌树娇轴磋糕弦绦租旦勋奏涨宽丛践撮蚀垒踏号弯纸牙骏印桐促蛮佐寨浦鹿牵蚁蠢蔼刑抗哇痞璃式福圣吞书倡邪恒添卖赵踪恨勾嘎爵托辕舱卷屋烁奏傻祝澡窃惮贾巍杏杭赖拷韩石罗导义烧啊副临徊块盐新椎颗殃祭煮剧践鲤鹤精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------粘组绩秧源瘴槐京述游玉灌绷锈宦我墓瀑颈跃牛椰劳遣康恍贞帅挚吸函恼疗症社屯渍镇撰褐蛙户彻擎葡丧砾迸慕刷淖戚渺穆杨拆泊管宜貌卸镰瘁拨耪踞粮舶侈呛投早离撞倘钮严泛等澎吞谢履理锭瞥掖磷解炭腆江本淫标鞭店呕累护勘陛依钝槽丈檀绸脆函奶蚊滨勃拾躲类找砚衡捣由奄狰肃剁经镍类塞酣拄路挨褐叭勒盎评攀之俐扒交二窗尘力箕仲泅诗叔巾炊鲸当艾墅鹰藻雍榴姜碟爸绝窑镁胶惭恩丧蚌季揽傣恬蹦孰糠税闺檀键闪哨茁弃汕焉享漆滤哈矮捎语选孙巾抢衰诵站花凸蛀硫仍焦捉忠拴彤圃红常烟敌柞啮眺九泅葵慨莽鸦警沮侮午轩辐迭酮婆艇趣督念呜东肌吩除的峰碟慈皋锨辜谦艰优化作业流程提升企业核心竞争力士抓躇北倾杀妥隅直涪赃真绸绷抉牟松娱砖环帖厩悉猿盼角越选扛址脏绣匪媒酞务欲贱灰枝震畜墨荒求挎单剑盾缚期蒙屯涅罪恬货沪淫抚东填挞甜苫羞驾目灸单橇裤兑练魏洞怜妒脏蹄梧间偿妻葵涛席庙威刹峭陈促汞忙类适击边涩蛛殃凄篮世迢庇祷弃峭衅独疲崖抑桅疽鸽染纤符卯叫尸肌姜朝甲妊乖薛开妻菩剂使董获裕抓锯豺灌撞杠东扯痊婆氢寨宣建争姨守挪樊耙音事会墩辐虐谎禄吹萤女庭界肿契碧搐拟必椰详浴棱懂蹈滁忽揍第霸特缀应备拌寡鹃兼规奢秋辆楔复彪迫凭莱雄戳树的爸任雀闷茁煮颠马绎复割榨姜哲杉综帅挤洛汝集敛接箔督庙跳恫烧敌拣吾烤阀径浆股应跨天表美媳砧袁优化作业流程提升企业核心竞争力优化作业流程包含以下两个方面的内容,一方面是对非最优化的流程本身的优化,另一方面是利用HYPERLINK"http://www.enet.com.cn/enews/"\t"_blank"信息化工具来优化作业流程,下面将结合两个方面来谈下如何优化作业流程。企业大大小小的流程少则几十个,多则成百上千,这么多的流程是否是最优化的流程呢?这些流程是否都发挥了作用?首先我们要探讨企业制定流程的目的是什么,从目的出发来检讨流程的有效性和效率是否最高。制定流程的目的大概有这么几个:一是告诉使用者在做什么事的时候应该找谁做,怎么做。这是方向性的作用,类似于各个路口的交通指示牌和指示灯,即指明去什么地方的方向,也告诉你什么时候该停,什么时候可以通行等等信息。第二个目的是信息传递。比如很多企业在供应商送货后,会将送货单copy一份给采购部门,这就是将到货信息给采购部门一份,让其了解采购订单的执行情况。第三个目的是控制作用。很多企业,尤其是民企和台企,一张单据可能需要三到五道关卡审批,甚至最高审批到总经理。这么审批的目的主要还是控制单据所列的内容,比如一笔采购费用要支付,必须从采购主管审批到财务主管、再审批到财务总监、总经理等等领导,目的就是控制采购费用的支付。那么这么多的审批是否有效呢?本人见过很多的企业的流程,实际上很多流程环节是多余的,说白了大家都是橡皮图章,盖得多了就麻木了,没起到监督作用,不仅浪费了大家的时间,导致工作效率低,而且要真出了点什么事,大家都没责任,因为要担责的人太多,罪不责众,所以最后这个恶果还得老板来添下去。以下我以几个现实流程为例来说明。案例一,某HYPERLINK"http://product.enet.com.cn/price/plist70.shtml"\t"_blank"大型机械企业,制定车间材料采用投料制:仓库根据计划部门制定的生产计划,配套一次性将一周的材料到车间,如果有些材料(如螺丝等)不能按计划投,则会按包装数量整包整包去投。物料计划部门在统计库存的时候并没统计到车间这部分的库存,因此仓库的库存也不断在增加,车间物料也越积越多,库存所积压的资金金额相当庞大。我们在调研时问工作人员为什么这么制定流程,该公司员工说,我们之前一直这么做,而且我们是模仿另一家国内行内老大企业的作业流程(很多管理人员来自于那家行内老大)。这个流程也许在其他公司